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宜家價值鏈分析(編輯修改稿)

2026-07-26 01:56 本頁面

　

【文章內容簡介】牌的權益。然而，宜家并不滿足于僅僅控制銷售渠道，哪怕控制的是全球最大的家居產品渠道，她更希望在自己發展的道路上成就自己的品牌以及自己的專利產品，終極目標是最終覆蓋全球。在家居用品的行業里，宜家首創了“一體化品牌”的模式。完美實現了制造商品牌和零售商品牌的融合。沃爾瑪家樂福一樣進行著全球采購。宜家的采購策略獨具一格可稱的上行業中的典范。從某種意義上說，宜家是目前世界上唯一一家既進行產品經營又進行渠道經營而且能取得成功的機構。宜家將企業定位在為消費者提供“家居用品”的領域，并鎖定那些具有情調和個性特點的“中產階級”的需求，由此而研發出與之相配的系列產品，可以說宜家走的是平民化路線，具有典型的“樸素中的時髦”特色，宛如奢侈品手表行業中的SWATCH，既具有新潮時尚的浪漫特色又同時通過平民化的價格實現企業規模銷售。為了達到這個目的，宜家在產品研發設計實現了別具一格的營銷創新。在研發設計方面，宜家瞄準消費時尚，針對鎖定目標消費群體提供一種并不是最豪華的家居產品但一定是“最炫”的設計理念，將研發的能力發揮的淋漓盡致，最大程度的滿足消費者對于新奇事物的追逐心態。簡潔的品牌標識，象征了家居用品的可信任性、耐用性、簡潔性。宜家巧妙地運用幾何圖形來塑造出“宜家”獨特且蘊含深意的品牌標識。由這些舊元素重新組合成的品牌標識讓人自然地聯想到“宜家”的行業特點，同時也給人一種穩重、樸實之感。還有，IKEA一直堅持由自己親自設計所有產品并擁有其專利，每年有100多名設計師在夜以繼日地瘋狂工作以保證“全部的產品，全部的專利”。這樣不僅在采購環節上占據了優勢，而且真正將產品和渠道整合到一起。一般來說，制造商生產產品的流程都是先設計產品，然后針對某個價值來制造產品。但是，對宜家家居而言，價格卻是在產品還未設計之前就由產品研發人員先決定。宜家家居專門設立了一個產品策略委員會，該委員會由一群奔走在全球的資深經理人組成，他們隨時監測消費者的消費習慣，為宜家的產品開發團隊制定開發方向，它以敏銳的觸角感觸周圍環境的細微變化，然后根據變化為宜家家居的產品結構列出優先順序，待價格確定后才正式生產產品。所謂優化設計是尋找一種可以滿足所有的設計要求，而且所需的支出最少的設計方案。比如，宜家首創了在纖維板上上漆的技術。這種做法向來適用于比較低價產品的低伸縮表面材料上?？墒且思以谄鋸N房用品Varde上不但使用了這種技術還結合了5種材料旨在降低生產材料的成本，Varde的最貴的材料用于外部雕刻，抽屜內部則采用最便宜的材料，節省下來的成本則用于高品質鉸鏈與把手，如此不僅保證了產品的低價要求，也使得產品具有了高貴的品質。“模塊”式設計法宜家發明了“模塊”式家具設計方法。宜家的家具都是拆分的組裝貨，產品分成不同模塊，分塊設計。模塊化意味著可以大規模生產和大規模物流，不同的模塊可根據成本在不同地區生產，同時，有些模塊在不同家具間也可通用。這樣不僅設計成本降低，產品的總成本也降低了，實現滿足基本功能和個性化的有機統一，最終達到成本效益最大化。、新材料宜家不斷采用新材料、新技術來提高產品性能并降低價格。起初，奧格拉椅子用木材生產，隨著市場變化，其價格變得太高，遂采用平板包裝降低成本，當平板包裝也不能滿足低成本要求時，宜家的設計師采用復合塑料替代木材，后來，為了進一步降低成本，IKEA將一種新技術引入了家具行業——通過將氣體注入復合塑料，節省材料并降低重量，并且能夠更快地生產產品。這種反復的修改的目的非常簡單，就是在保證質量的情況下減少資源耗用和包裝運輸的成本，讓創新為成本服務。消費者的個性化需求是千奇百怪的，倘若所有的消費者需求都要一一給予滿足的話，那么勢必將加大生產成本和管理成本，那么將與宜家的提供低價家居的戰略定位相背離，為了解決這個問題，宜家形成標準化的構件和形成“搭積木”的組合產品模式。也就是說，宜家不是提供固化且定型了的產品，而是提供一種未成熟狀態的產品，將產品的最后一個組裝環節交給消費者來完成。這種基于滿足銷售需求的生產方式極大的降低了企業的生產成本和管理成本，并最終幫助宜家在極大滿足消費者個性化需求和大規模生產變成可能。IKEA來自北歐，受北歐地域特點以及瑞典民主化社會的影響，簡約、現代的北歐裝飾風格深得民眾的喜愛。在家居領域內，北歐人有著特殊的天賦，其風格代表了一種回歸、崇尚原木韻味，自然時尚。宜家家居的設計風格都趨向自由、人性化，

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