壓風機設備安裝竣工資料(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 整個礦井的安全。“百年大計，質量第一，用戶至上”是我們的服務宗旨，建立健全工程質量管理體系，確保工程質量達到優良，嚴格按照設計要求及標準規范進行施工，對工程質量承擔永久質量責任。一、 質量保證體系 計 建 質 監 量 設 檢 理 部 單 站 單 門 位 位項目經理 質檢工程師 生 安 材 人 質產 全 料 勞 量技 管 設 材 管術 理 備 務 理 施工班組 專職質檢員為達目標，明確責任，項目部在開工前建立該工程的質量保證體系。在該體系中各級人員的責任如下：項目經理是工程質量的第一責任人，對工程質量負終身責任。技術負責人負責工程技術措施的制訂，負責工程的隱蔽驗收和技術資料的整理。施工員是質量工作的執行者，負責對質量問題的整改處理。班組長是班組施工質量的第一責任人，負責班組施工質量的自檢和問題的處理。操作者對其施工的質量負責。材料員對其驗收的材料的質量負責。質檢員負責分項工程自檢及質量評定，對工程能否達到質量目標負全面責任。二、質量管理制度為保證工程質量，實現質量目標，完善質量體系，自檢體系制訂以下管理制度。施工組織設計的編制與審批施工組織設計是指導工程施工的技術性文件，施工組織設計編制的質量直接影響到工程施工質量。開工前我公司組織有經驗的技術人員編制施工組織設計，編制完畢報公司主管部門審批。質量檢查與驗收堅持質量“三檢”制度和企業內部的質量檢查驗收制度，重點把關創優。分部分項工程的優良率是創優的重點。在施工中認真執行班組間的自檢、互檢、交接檢，加強質量跟蹤和檢查，每個分部分項必須由班組自檢，交專職質檢員和公司質量部門復核，達到質量要求才能進行下道工序施工，否則返工重做。原材料、構配件的質量檢驗嚴把原材料的質量關。材料管理人員對現場的各種材料、半成品檢查驗收，必須有質量保證書或合格證。杜絕“無質保書、無合格證、無檢測標準”的三無材料進場。檢驗設備及成品保護加強檢測設備及成品保護，教育全體施工人員樹立質量觀念，自覺愛護檢驗設備，珍惜已完成的成品。我公司具有先進的精密儀器及儀表，檢測設備齊全，專門設有實驗室，能夠對各工序進行測量及探測。質量獎罰制度為確保工程的質量實行獎優罰劣，激勵操作者和管理人員的創優積極性。施工人員持證上崗各工種做到持證上崗，熟悉本工種的操作工藝和質量標準，從而確保工程質量。三、控制質量遵循的原則控制工程質量做到五個堅持：堅持“質量第一，用戶至上”的原則。堅持“以人為核心”的原則，把人作為質量保證的動力。堅持“以預防為主”的原則。堅持“質量標準，一切用數據說話”的原則。堅持“科學、公正、守法”的原則。四、質量保證措施加強對職工的思想教育和職業道德教育，把“質量第一，用戶至上”的原則落實到行動上，健全崗位責任制。組織管理人員學習質量標準和施工規范。組織工人學習操作規程，提高操作技能。施工中嚴禁偷工減料，嚴禁粗制濫造，嚴禁盲目指揮，嚴禁私招亂雇，層層轉包。執行“六把關、五不準”的規定，堅持“交底制”、“三檢制”，使工程始終處于受控狀態，確保工程質量。“六把關”：把施工方案關，材料進場關，技術交底關，檢測計量關，工序交接關，質量驗收關。“五不準”：無施工組織設計不得施工，不合格的材料不準使用，技術交底不清不準施工，檢測數據有懷疑不準施工，上道工序不符合質量標準不準進行下道工序施工。建立質量例會制度，每月召開2次，通報質量情況，及時對質量問題進行整改處理。切實貫徹施工方案和施工方法，嚴格執行國家和行業工程驗收標準及規范，按設計圖紙施工。開工前認真做好圖紙自審、會審、技術交底工作。認真編制有針對性技術先進的施工組織設計或施工技術措施指導施工。對各測量點的有關幾何尺寸的測量，必須采用復測，監測的方法進行。測量布設基準點或中心線必須符合該施工組織設計要求。施工方法和施工質量必須符合該施工組織設計要求，嚴格遵守崗位操作規程，施工質量的保證依據是施工圖紙和《煤礦機電安裝工程質量檢驗評定標準》。 測量儀器及測量工具如搖表、萬用表、水平儀、鋼板尺、丁字尺、鋼卷尺、水平尺使用經過檢驗合格的產品，自制測量工具必須經過主管部門嚴格核準后，方可使用。采用先進的精密儀器及儀表，測量關鍵部位的幾何尺寸或試驗。1施工中堅持“三級”管理體系，堅持“四檢”制度，上道工序不合格的產品，不準進入下道工序。1建立嚴格質量獎懲制度，開展質量評比活動，對出現的質量事故進行認真追查原因和嚴肅處理，獎優罰劣。1落實各級責任制，對施工人員做好技術交底，認真貫徹施工措施，并要求施工人員簽名。在施工中認真檢查執行情況，做好隱蔽工程記錄及施工記錄，每道工序完成后，要求自檢、隊檢、處檢，且做好工程質量檢查和評定，施工日志指定現場技術人員及時進行記錄。1建立質量保證體系，成立以項目經理為核心的項目經理部及現場管理小組，下設技術管理負責人、質量管理負責人、安全管理負責人、設備材料管理負責人、財務計劃管理負責人。1優先保證本工程所需的機械設備及工具、材料，認真進行原材料及工具產品檢查，尤其鋼材材料，必須有質量保證書及合格證，不合格工具，材料不得使用，嚴格執行檢查驗收制度。1施工中成立QC質量管理小組，隨時解決施工中遇到的質量難題。1堅持質量標準，搞好質量資料管理，建立質量回訪制度，服務用戶。 第六章 確保工期的技術組織措施一、工期控制的方法根據計劃工期 天的要求，合理、科學、客觀地編制施工進度計劃，并在實際施工中與實際進度比較，如出現偏差，立即采取有效措施加以調整，確保施工工期按網絡計劃 天完成。施工過程中搞好與有關單位、有關部門的關系協調，確保施工進度計劃的實現。二、工期保證體系在該體系中各級人員的責任如下：項目經理是工程進度的第一責任人，對工期負主要責任。施工員是工程進度的執行者，負責進度的全面協調。技術負責人負責工程進度計劃的制訂。施工隊負責人、班組長、專業公司經理負責本工作面施工進度的協調。三、工期保證措施技術措施項目部組織施工人員以施工設計圖紙為依據，按照審批的施工方案和技術要求精心進行施工。合同措施項目部與作業班組簽訂工期獎罰合同，按期或提前完成任務并達到優良標準的給予獎勵，完不成任務的給予經濟處罰。和原材料供應單位簽訂供貨合同，嚴格按合同規定的時間供應材料，保證施工連續進行。確保工期 天完工，按照合同要求，堅決保質、保量地完成全部工程量。經濟措施把該工程列入我公司的重點