校舍加固工程施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 雨棚罩；現(xiàn)場所有用電線及燈具應絕緣良好，發(fā)現(xiàn)漏電及時處理。施工現(xiàn)場遇有高壓線路穿過時，應保持足夠的安全距離，以防觸電事故。，并有良好的隔潮層和通風，屋面做好防水層，保證不滲漏，以防水泥損失。，應采用砂石料鋪墊10cm，再用墊木將鋼筋墊起，加工好的成品、半成品應覆蓋，以免鋼材污染銹蝕。，在四周設置擋水壩，其外做好排水溝及排水坡，以防雨水灌入基坑內(nèi)?；觾?nèi)集中可挖排水溝至集水坑用泵抽出。，必須平整夯實鋪墊腳手板或枕木，并設有排水溝，防止浸泡地基，造成支撐架及模板變形。、腳手架及運輸設備，在雷雨季節(jié)必須安裝避雷裝置，接地電阻控制在10歐姆以內(nèi)。雷雨天氣高空作業(yè)操作人員應撤離作業(yè)地點以防雷擊事故發(fā)生。，項目部根據(jù)工程對象合理安排施工工序，室內(nèi)外留有一定的工作面，便于雨天調(diào)整，以防造成停工窩工，確保雨天正常施工。，提前作好應對措施，調(diào)整雨天禁止施工的項目避開雨天施工。，以便下雨時能夠及時澆至施工縫處，對已澆筑尚未終凝的砼及時覆蓋，防止雨水沖刷。同時加強砂石含水率檢測，嚴格控制坍落度，保證砼強度。、道路、施工機械、腳手架工程、模板工程、電器設備、測量樁位進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以免造成損失。質(zhì)量保證體系及措施根據(jù)公司《管理手冊》、《程序文件》、ISO—9000質(zhì)量標準，開展全面質(zhì)量管理活動；編制項目《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量檢驗計劃》和《過程精品實施計劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過程精品鑄精品工程。 建立由項目經(jīng)理領導，項目總工、項目副經(jīng)理中間控制，專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡施工操作班組預算部材料部工程部各專業(yè)施工隊安裝部安全部技術部質(zhì)量監(jiān)督部項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工項目經(jīng)理方案審批技術交底工序操作質(zhì)量員初檢質(zhì)量員復檢雇主監(jiān)理檢查認可進入下道工序 質(zhì)量管理措施制定科學的項目組織保證體系，并明確各崗位職責。：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領導者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量終身負責；領導與組織有關人員編制項目質(zhì)量計劃。：對質(zhì)量負有第一技術責任；負責組織編制項目質(zhì)量計劃；貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關規(guī)定、法令等具體領導質(zhì)量管理工作，領導組織開展QC小組活動。：對工程質(zhì)量負領導責任；具體負責工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報公司；對專業(yè)工長的日常工作予以具體的指導與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。：對產(chǎn)品的交驗質(zhì)量負責，負責向監(jiān)理單位報驗分項工程資料，并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時指出工程上的質(zhì)量問題，并協(xié)同技術協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時向公司上報質(zhì)量月報，組織開展QC小組活動。：監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設計與施工技術方案實施情況；負責對分包、新材料、新工藝；收集、保存好相關的技術資料，檢查施工隊技術資料是否與施工隊進度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會審。：組織施工隊過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責；施工過程中矛盾與問題的處理；負責QC活動的開展與指導；參與質(zhì)量事故的外理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交工驗收；負責安全生產(chǎn)；負責對機械設備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質(zhì)量，準確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。：負責自施項目的物資供應。組織進場材料，設備的檢驗與驗收。制訂進場材料計劃和定貨計劃；材料、設備樣品與相關資料的匯集、貯存歸檔工作；負責對限額領料的管理，對項目材料成本核算負責；負責各分包材料、設備進出場地及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作。配合技術質(zhì)量部負責分供方資質(zhì)的考察、推薦工作；負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。：總承包管理部按造各工序要求，組織各專業(yè)技術廠家（公司）在現(xiàn)場設立現(xiàn)場進駐點，重點在于發(fā)揮各專業(yè)技術廠家（公司）技術優(yōu)勢。：本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽好、成建制的施工隊伍參與工程施工，同時，充分發(fā)揮公司對施工隊伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務等多方面的考核。從根本上保證目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎。物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制。，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使有說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。，事前應對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料應在合格的分供方中選擇。同時，總承包管理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。，項目設專職計量員一名。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。，及時進行內(nèi)部圖紙會審及深化設計，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案、施工隊技術交底。，積極推廣“四新”技術。，提高管理人員的質(zhì)量、技術意識。全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督配屬隊伍、專業(yè)公司的施工規(guī)程，嚴把質(zhì)量關。承包管理部委托有資質(zhì)的試驗室負責工程各種相關試驗、見證取樣試驗以及配比試驗。各種材料、構(gòu)件需按規(guī)范要求取樣試驗，見證取樣要達到100%，合格后方可使用。同時，總承包管理部加強計量管理。：在項目內(nèi)部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝和分項工程質(zhì)量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質(zhì)量會診和總結(jié)，并填寫入鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝質(zhì)量會診表中，質(zhì)量會診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的數(shù)量，并對發(fā)生的原因進行分析說明。質(zhì)量會診小組成員在每周質(zhì)量例會上對上一周質(zhì)量會診提出來的主要問題進行有針對性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預控下一周不再發(fā)生同樣的問題。同時，工程部對各層同一分項工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析，做出統(tǒng)計分析圖表，進一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地克服質(zhì)量通病。：我們以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責；對現(xiàn)場操作人員，我們采取掛牌施工。標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可以立即根據(jù)標牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現(xiàn)高標準、高質(zhì)量的目標。；通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感，把工作做得更細、更認真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤。：每施工完一段，項目質(zhì)檢員立即檢測，并將檢測結(jié)果如實地填寫在質(zhì)檢標識簽內(nèi)，標識簽粘在受檢部位，方便工人及時地了解每段施工質(zhì)量的好壞，對增強工人的質(zhì)量意識起到警示作用。“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、預檢記錄，質(zhì)檢員作好復檢工作并請甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢站代表驗收。確保安全生產(chǎn)、文明施工、防止環(huán)境污染和降低噪音的技術組織措施（1） 執(zhí)行國家《安全法》、《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》及其他有關安全的法律、法規(guī)，堅持“依法管理”完善管理措施 ，建立嚴密的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡和有效的安全保障體系。（2）自治區(qū)政府有關規(guī)定及上級對安全生產(chǎn)的要求和本公司制定的《安全管理制度》。 安全工作目標（1）無死亡、重傷、重大機械、火災事故及其它重大事故；（2）輕傷頻率控制在14‰以內(nèi)，為職工提供良好工作環(huán)境。（1）公司安全生產(chǎn)委員會，對有關安全生產(chǎn)的重大事項及時作出決策。（2）建立以項目經(jīng)理為安全第一責任人的項目部安全保障體系，按“五同時”要求做到施工統(tǒng)一指揮，杜絕“三違”，保證工程按合同 工期順利竣工。（3）建立以項目主任工程師、工程技術人員組成的安全技術保障體系，做到各項施工任務的勞動組織，工序安排、工藝流程合理。施工方案（作業(yè)指導書）的安全技術措施細致完善，針對性強，并嚴格執(zhí)行安全技術措施交底三簽證制度。（4）健全安全監(jiān)督保障體系，強化安全監(jiān)督管理工作，嚴格執(zhí)行公司各項安全管理制度。定期組織安全檢查和召開安全例會，分析研究安全生產(chǎn)形勢，解決施工中存在的安全問題。 工地設專職安全員，班組設兼職安全員，形成自上而下的安全監(jiān)督網(wǎng)絡。（5）項目部主任工程師（技術負責人），工程技術人員要嚴格執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等有關安全規(guī)定，在各自分管范圍內(nèi)對安全技術負責。不斷改善勞動條件，保護職工的安全和健康，組織編制安全施工技術措施，并嚴格執(zhí)行。 安全體系及安全管理網(wǎng)絡圖項目經(jīng)理安全員主任工程師 電氣施工員 水暖施工員 土建施工員 材料員施工班組（1）項目部管理人員對安全管理必須真正做到思想到位、組織到位、責任到位、措施到位。（2） 本工程要統(tǒng)一管理，分區(qū)負責，施工總平面布置要達到安全文明施工要求，場地安排緊湊合理，符合工藝流程。做到道路平整暢通，物料設備碼放整齊，標記清晰。防火、防洪措施落實，力能供應可靠，機械設備完好。安全設施和臨時設施布置整齊、完善。現(xiàn)場照明充足合理，施工環(huán)境整潔，工完料盡場地清，創(chuàng)建一個安全文明的達標工地。（3）確保施工機械完好，安全防護裝置靈敏可靠，并定期進行檢查及性能試驗；嚴格執(zhí)行各類施工機械安全操作規(guī)程；做好機械操作人員的安全教育、技術培訓工作，杜絕重大機械設備事故。（4）編制施工計劃的同時，必須把安全工作放在首位，確保安全技術措施計劃的開支，與施工計劃同時下達。（5）做好新工人和參加施工的其他人員（臨時工、合同工、實習生等）入廠三級安全教育，所簽訂的用工協(xié)議應符合勞動部門的有關規(guī)定。（6）做好現(xiàn)場的防火和治安保衛(wèi)工作，配備可靠足夠的消防器材和制定完善的制度，杜絕火災事故和突發(fā)案件的發(fā)生。（7）要保證安全防護設施所需的各種材料的供應工作，保證工程需要。做好有毒、有害、易燃、易爆物品的安全管理工作。（8）財務部門應按已批準的年度安全技術措施計劃，不論經(jīng)濟狀況如何，首先要保證安全技術措施經(jīng)費到位，做到?？顚Ｓ?，并按上級規(guī)定設立安全獎勵基金專戶。（9）組織好員工的健康檢查，及時做好工傷人員的搶救和醫(yī)護工作，做好防暑降溫的藥物供應。（10）安全員要認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策、規(guī)章制度及上級有關規(guī)定，協(xié)助領導組織和推動施工中的安全工作，監(jiān)督檢查施工中規(guī)章制度的執(zhí)行情況，嚴格行使“三權(quán)”（否決權(quán)、獎罰權(quán)和停工權(quán)）。（11）利用廣播、錄像、版報，做好安全宣傳工作，積極開展各類安全競賽活動，建立各種安全監(jiān)督崗，充分落實安全責任。 （1）工程項目部各級領導（含工程技術人員）應以國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策和本崗位安全職責為主要內(nèi)容，每年組織學習并經(jīng)考試合格后，方能組織施工生產(chǎn)。（2）班組長 班組是施工的基層單位，也是搞好安全生產(chǎn)工作的基礎。因此，搞好班組長培訓，提高他們的安全管理素質(zhì)尤為重要。學習內(nèi)容主要以法規(guī)、標準和本崗位的安全技術操作規(guī)程為主進行培訓，每半月組織一次學習，考核合格方可繼續(xù)上崗工作。（3）施工人員 參加施工的人員（包括合同工、臨時工、實習生等）在進場前都要按規(guī)定進行三級安全教育，并經(jīng)考試合格方能上崗工作。（4）特種作業(yè)人員 特種作業(yè)人員要按國家規(guī)定進行培訓，經(jīng)有關部門考核發(fā)證后持證上崗工作，持證上崗率為100%。針對建筑施工當中的“五大傷害”，采取安全防范對策與措施，采用因果分析圖進行分析、預測，以確保施工安全。 項目部在施工中要進行經(jīng)常性的安全檢查；并按要求進行定期安全檢查（包括階段性檢查，季節(jié)性檢查和專業(yè)性檢查），對查出的問題按“三定”（定人、定時間、定措施）原則下達整改通知單，限期整改，使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。 積極配合公司每月組織一次大型安全檢查和階段性、季節(jié)性安全工作重點的抽查，達到預防為主及時消除事故隱患。 ⑴工程項目部每半月進行一次安全檢查；⑵班組每日做好班前安全檢查，進行“三查”、 “三交”工作，確認無隱患后方可施工。 每周召開一次安全分析例會，組織安全學習和安全交底的落實。 （1）安全標志本工程施工場地大、機械設備多、作業(yè)人員多，整個現(xiàn)場必須設置有效的安全警示標志。進場后，我們將根據(jù)工程特點、現(xiàn)場環(huán)境及《安全色標》編制施工現(xiàn)場安全標志總平面圖。在施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃品存放倉庫、配電室周圍設置護欄等防護設施和相應的安全標志牌，所有安全標志夜間必須設紅燈警示，各種防護設施、警示標志，未經(jīng)安全員批準，不得移動和拆除。（2）個人防護用品使用 施工現(xiàn)場所有人員必須佩帶國家檢驗合格的安全帽。從事焊接作業(yè)的作業(yè)人員，工作時須穿戴防護服、防護手套，穿絕緣鞋，使用防護面罩，高空焊接時系掛安全帶。從事高空作業(yè)人員，必須著裝靈便（穿緊身袖），佩帶安全帶，穿防滑鞋。從事電工作業(yè)必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套。砼振搗工必須佩戴絕緣手套穿絕緣鞋?，F(xiàn)場其他作業(yè)人員必須根據(jù)有關操作規(guī)程要求佩帶必要的個人防護用品。（3）土方工程的安全防護 本工程開挖的基坑屬于