五彩灣廠內輸煤系統施工組織總設計概述(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 2010）《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范》GB501682006《自動化儀表工程驗收規范》（GB500932002）《建設工程施工現場環境與衛生標準》JGJ146—2013《連續輸送設備安裝工程施工及驗收規范》（GB502702010）《煤礦用帶式輸送機安全規范》（GB223402008）《工業設備管道防腐蝕工程施工及驗收規范》（GB507272011） 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》（GB501692006）《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》（GB502422002）《工業金屬管道工程質量檢驗評定標準》(GB501842011)《工業金屬管道工程施工及驗收規范》（GB502352010） 施工安全管理規范、規程及規定《建筑施工高處作業安全技術規范》（JGJ8091）《建筑機械使用安全技術規程》（JGJ332012）《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ462005）《建設工程施工現場供用電安全規范》（GB501942002）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592011）除上述規范、標準外，凡國家發布的強制性規范、標準都是本工程施工必須遵循的標準。二、總體施工部署設計：設計文件符合國家、行業、地方法律法規、標準規范要求，設計文件滿足項目進度的要求。設計達到創優標準，確保行業優質工程。采購：工程物資采購質量符合設計圖紙及現行國家、行業有關標準規范要求，設備、材料入場合格率100％。施工：符合電力建設施工驗收規范，工程達標驗收標準。建筑單位工程質量合格率100％，安裝單位工程優良率≥90％。 工期控制目標：2018年3月30日前完成全部工程并具備上煤運行條件。：工程施工實現安全生產，杜絕人員傷亡、火災及重大設備事故，‰。：達到我公司安全質量標準化合格標準，噪音污染物排放符合國家標準，環境事故率為零；實現安全文明施工，基建達標投產。：對廢水、廢氣、噪音等進行控制，做到達標排放；對固體廢棄物進行控制，做到分類收集，分類處理；對危險品進行有效控制，建立危險品倉庫。實行工程總承包項目經理負責制，成立項目經理部。項目部具備組織實施和控制采購、施工和試運行全過程的職能；對項目的質量、安全、費用和進度目標的實現全面負責；并且具有與業主、監理、總承包企業各職能部門以及各其他相關方溝通與協調的職能?，F場項目部設項目經理一人，由李永信擔任。項目經理下設各專業管理人員，協助項目經理開展工作。新疆準東五彩灣北二電廠3號4號機組（2660MW）工程廠內輸煤系統EPC總承包項目工作分解結構表見下表22。表22 工作分解結構表新疆準東五彩灣北二電廠3號4號機組（2660MW）工程廠內輸煤系統EPC總承包施工、采購階段調試階段設計階段聯動調試單機調試施工進度管理施工質量管理施工安全管理采購進度管理管理采購質量管理管理設計安全管理設計質量管理設計進度管理依據招標總工期要求，結合本標工程特點、各子項主體結構特征與地域分布、生產線工藝設備安裝的階段性工期要求，組建整體功能強的項目部，上足相關施工機械與技工，突擊搶建完成施工準備工作，確保按時開工，陸續展開全面施工。突出封閉煤場、汽車卸煤溝、碎煤機室、轉運站等重點子項工程，統籌安排，均衡施工。以“三保”(土建保交設備安裝與鋼構架、設備安裝保調試與聯動試運轉、配套收尾保驗交)為階段性目標，實施網絡計劃管理，相關專業隊同步協調配合，互創條件，組織各子項及分部分項工程緊密平行流水、立體交叉施工作業。制定完善的保工期、保質量、保安全與文明施工措施及責任制，營造和諧的建設與施工環境，建立與保持良好的連續均衡施工秩序，以加快總體施工進度，確保按期完成全部工程。 總體施工順序按照“主要生產性工程施工在先，輔助性工程緊跟在后”的原則進行組織施工。各單位工程則按照“先地下后地上；先結構后圍護；先主體后安裝；先土建后配套”的總施工順序原則進行部署。具備安裝條件后，以安裝工程為主線，土建裝飾裝修施工穿插配合，確保洗煤系統按計劃完成施工目標。、建設工期，結合當時、當地的情況，合理地組織施工隊組，確定施工隊組形式，在隊組內部工人技術等級比例合理，滿足勞動組合優化。，做好全員交底工作，包括技術交底、任務交底、工序交底和安全交底，教育職工做到文明施工。 落實各級人員的崗位負責制。對職工進行施工組織設計及各分項工程施工方案的集體交底，使全體干部職工都能做到心中在數，施工人員能掌握技術及質量標準；除對關鍵部位進行詳細交底外，還應做現場示范，促使操作工人理解“企業在我心中，質量在我手中”及“百年大計，質量第一”的內涵。 施工機械設備、材料組織根據本工程主要施工機械設備、材料計劃準備好施工用設備、材料，對所用設備進行檢測和檢修，合格后方能使用。（1）嚴格按照設計圖紙和建設單位關于材料的要求選定主材及其它材料；（2）材料訂貨前，嚴格按照程序向建設單位代表或監理工程師提供技術資料及供貨依據。本項目地處嚴寒的新疆地區，區域氣候惡劣，冬季漫長且寒冷，正常施工時間短。因此，各單位需合理組織安排施工，保證本項目按期完成。本項目中汽車卸煤溝、1號轉運站和2號轉運站的地下工程量很大，最大挖深為10m。施工單位需編制專項施工方案，采取有針對性的措施保證施工安全和質量。本項目中涉及到大型設備—斗輪式堆取料機的安裝。該設備結構復雜、機體巨大，需要有經驗的專業隊伍進行安裝，以保證施工安全和質量。封閉煤場網架為大型鋼結構設置，安裝過程中需進行危險的高空作業，需要有經驗的專業單位進行安裝，以保證施工安全和質量。三、施工總進度計劃2017年11月15日前封閉煤場建設完成。2018年3月30日前完成全部建設并具備上煤運行條件。本工程施工總進度計劃見圖31。注：0號帶式輸送機棧橋和1號轉運站方案尚未確定，上圖中僅為暫列計劃，需根據實際情況進行調整。圖31 施工總進度橫道圖本工程施工圖設計工作最先于2016年6月6日展開，2016年12月30日前全部結束，以滿足項目施工要求。結合施工進度要求出圖。施工準備期共56天，2016年6月6日開始，2016年7月31日結束。施工準備結束后，馬上開展土建施工。主要土建施工于2016年9月1日展開，2017年9月1日前結束，滿足工期要求。為滿足工期要求，設備安裝與土建施工需交叉進行。設備安裝于2017年9月1日開始，2017年11月15日完成。堆取料機等大型復雜設備的安裝需由專業隊伍進行，并制定專項方案，以保證質量及工期。該階段開始于2018年2月14日，2018年2月28日結束。首先進行設備單機調試，全部設備單機調試完成后再進行全系統168h聯合試運轉。為保證工程按時完工，采取以下措施：針對本工程的施工特點，精心編制施工網絡計劃，并利用本計劃，對整個工期實施控制調整，實際施工時還要對各分部、分項工程再排出詳細的網絡計劃圖，并對延誤工期的階段從人力、物力、技術上予以調整，整個工期的計劃是一個全程的滾動性計劃，做到反饋及時，平衡及時，層層負責，把握工期。、難點按施工階段和專業工種分解、分工，對施工中的重點、難點和節點交接實施重點控制，加大跟蹤、監測力度，避免返工現象。關鍵線路上派優秀的崗位能手或技術骨干負責，確保關鍵線路的施工。施工隊伍要擇優選用，優先選用參加過類似工程施工并獲得優質工程評定業績的施工隊伍參加本工程施工，對施工班組及設備優化組合，以確保目標工期的實現并爭創優質工程的質量目標。，加強信譽意識全面強化職工的思想教育，以ISO9002質量標準為中心，強化質量意識，強化信譽意識，提高全體職工素質。對投入本工程加工件及設備等，按計劃提前5天落實到位，提前做好各方面的準備工作，編制人員、材料、設備計劃，避免因準備不充分造成的窩工現象。在施工中，對既保證質量，又能縮短工期的班組或個人，應及時予以獎勵，推廣平行交叉施工作業經驗，針對工期、質量等實行獎罰分明。，在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。，及時解決施工中的各種矛盾。根據網絡主線，要突出重點、突破難點，確保重點難點工程不拖后腿。確保主要關鍵路線，確?？偣て?。，發揮機械最大效能。同時還要在施工期間，搞好機械設備的整修和保養，以確保機械正常運轉。四、總體施工準備與主要資源配置計劃（1）對技術人員進行分工，建立項目部技術保障體系；制訂項目部技術管理制度，并對項目部及技術人員進行教育培訓。（2）熟悉圖紙，積極參與圖紙會審與設計交底，把存在的設計問題解決在施工之前。（3）根據現場的實際情況、業主提供的測量技術資料，編制測量實施方案及測量控制措施。（4）依據施工圖、施工規范標準、操作規程及施工經驗編制施工組織設計。（5）以施工圖、施工規范標準、操作規程及施工組織設計作為組織施工的指導性文件。指定質量和安全生產交底程序，編寫各分部分項及各工種技術、質量和安全生產交底書。（6）根據圖紙及施工要求，購置相應的規范、規程、標準、圖集（本工程所選用的資料見編制依據）及工具書、資料盒等。（7）根據施工進度要求，編制勞動力、機械及材料供應計劃，并根據工程實際進度進行動態調整。針對汽車卸煤溝、1號轉運站及2號轉運站的土建施工，封閉煤場的安裝等施工難度大、專業性的工程編制專項施工方案，并依照程序進行審批，同時做好施工前的交底工作。、檢測儀器準備施工前按計劃配置施工用試驗、檢測器具，并處于檢定有效期內。對擬推廣的新工藝、新技術準備操作技術交底，進行人員培訓，準備必需的設備器材。調試工作分為兩個階段，分別是單機調試和聯合試運轉。聯合試運轉又分為無負荷和帶負荷兩種。單機調試以安裝單位為主，總包單位配合；聯合試運轉以總包單位為主，安裝單位配合。單機調試和聯合試運轉均需編制調試方案，并按程序審批，然后下發執行。調試前需進行技術及安全交底。與建設單位辦理現場移交手續，了解建設場地紅線位置、水準點、坐標點，建立施工測量控制網。根據現場情況，清除現場障礙物。根據本工程的特點及各工程的定位情況，提前完成施工廠區的臨時道路，以滿足施工設備、材料進場需要。對鋼筋加工場地和木工車間進行硬化處理。臨時用水水源由業主提供，主要用水為施工水、消防用水、生活用水。施工單位自行接通現場臨時水源。臨時用電電源由業主提供，主要為施工設備用電、室內外照明用電等?，F場施工用電嚴格執行TNS接零保護系統，實行三級配電，兩級保護。，項目部設總機，保證各施工現場的通訊聯絡暢通。，建筑物，構筑物施工順序統籌考慮，既要滿足施工需要，又要避免重復挖方填方。，按業主批準的施工平面布置圖，搭設臨時設施，設置保安消防設施，為后續隊伍進場做好準備。本項目資金已經準備完成，將根據工程進度情況安排使用。本項目資金使用計劃依據施工進度計劃編制，見表41。表41 資金使用計劃表項目日期2016年2017年6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月資金支出設計 土建　　　 　　　　 安裝　　　　　　　　　　　　設備購置　　　　　　　　　　　其他 合計 注：上表為規劃表，實施過程中根據實際進度情況動態調整。續表41 資金使用計劃表項目日期2017年2018年合計6月7月8月9月10月11月12月1月2月資金支出設計 土建 　　　　 安裝　　　 　　　 設備購置　　　 　 其他 合計 注：上表為規劃表，實施過程中根據實際進度情況動態調整。1）勞動力需求計劃 項目部應組織充足的施工力量，參加施工的人員的資格應與其從事的工作相適應，做到持證上崗操作，并在施工前有針對性地培訓和學習，在施工中依據相應的技藝評定準則進行考核，擇優上崗。2）管理人員需求計劃現場項目部設項目經理一人，由李永信擔任。項目經理下設各專業管理人員，協助項目經理開展工作。3）保障措施（1）勞動力的素質保障①進場前，加強對工人的質量、安全、文明施工等方面的教育，對工人進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。②為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產力，在勞動力管理上，我們采取區域管理與綜合管理相結合崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則。③做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量目標的實現。④選派優秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。⑤建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。⑥對施工班組進行優化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。⑦認真做好班前交底，讓工人了解施