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拓展訓練團隊建設實用教程(編輯修改稿)

2026-07-26 13:24 本頁面

　

【文章內容簡介】們做任何事情，在目標確定的情況下，必須做好前期準備工作。（列舉項目進行事例）大家都知道，信息時代已經來臨，激烈市場競爭給企業帶來巨大生存壓力，企業要生存，要發展，拼的是時間，是效率，因此要求我們的企業無論是完成戰略目標還是具體的分目標及個人的小目標，都要對業務流程作周密的分析和規劃。252。領導者的作用。領導科學里講到，領導正確與否關系到組織活動的成敗?！皻W洲戰神”拿破侖有句名言:“一頭獅子帶領一群綿羊,準能戰勝一只綿羊帶領的一群獅子。”這些都說明了一個領導在組織中的作用。在此，我們首先感謝隊長在團隊組織決策協調指揮中所作出的貢獻。但這里我還要強調幾點，第一，群龍不能無首，民主還需集中，當團隊正處于非常時期必須要有人主持大局；但是在我們的活動中盡量避免出現多頭領導的現象。所謂“太公多了好翻船”，多頭領導等于無領導，這樣反而使局面更亂，情況更糟；其次領導者要學會通過自己的才能樹立自己的權威，贏得團隊成員的信任，并能積極協調，采納團隊成員的合理意見和建議，使決策盡可能的符合客觀要求。當然必要時可以采取強勢，實現意見的統一，進而保證行動的一致。252。學會傾聽，必要時保持沉默。只有積極的傾聽了別人的意見和建議，才有可能順利的進行交流與溝通，才能夠確定比較好的方案；要舍棄那種腦子里容不得別人意見，武斷否定別人，盲目指揮的行為；如果暫時沒有好的想法，你要學會傾聽他人的方案，但這是一種積極的沉默，而不參與則是消極的，不可取的。252。個人與團隊的配合。每個人都有自己的個性，而團隊既強調個性更強調共性；個體強烈的個性在某些時候能夠帶領團隊走出困境，但更多的時候對團隊是一種傷害；以自我為中心，只相信自己的判斷，再好的方案也會打折甚至導致任務失敗。（麻雀與大雁）因此作為團隊成員要盡力使個人利益和團隊利益保持一致，完成各自目標任務，使團隊整體功能大于部分之和。252。穩定與變革。團隊的決策要保持一定的連續性，不能變來變去，使團隊成員無所適從,盲目行動,效率低下；但是，如果預感到決策將陷入死胡同，就必須實施變革。以小見大,如果繼續擴展延伸，一個企業也要面臨穩定與變革的矛盾，如果一個企業的體制應該是健全的、符合長遠發展要求的，那么就應該保持他的穩定性，如果企業的體制已經落后于時代但仍固守傳統的習俗而不知隨著時代而變革，那么結果大家都會想到。252。目標的解碼。在這個項目中我們的任務是在40分鐘內找到一根繩子并將其圍成一個面積最大的正方形，所有隊員（比較）均勻的分布在正方形的四條邊上。其實在項目進行之前我們故意在繩子上打了幾個節，大家想一下如果不解開這些節的話，還能是面積最大的正方形么？（不是，幸運的是，大家解開了這些節，祝賀）這里就涉及目標的解碼問題。

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