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松輝化工公司績效考核管理制度(編輯修改稿)

2026-07-14 14:01 本頁面

　

【文章內容簡介】完成各項專業性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。能力維度考核分為素質能力和專業技術能力。其中素質能力主要包括以下幾類：（待定）第九條考核指標的權重權重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。具體權重見季度考核和年度考核的相關內容。第十條考核程序各考核人對被考核人進行考核評分；人力資源部統計匯總所有人的的評分，然后將統計結果反饋到相關負責人；負責人根據得分確定被考核人的綜合評定等級，上報人力資源部；人力資源部將所有綜合評定結果報考核委員會審批后反饋到部門，由部門負責人將最終考核松輝化工有限公司績效考核辦法第 7 頁結果反饋給被考核人。第十一條考核結果等級劃分（一）綜合評定結果共分 5 級，各等級定義如下： 1) 非常杰出（ S 級） —— 就自身崗位而言，以創造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的推廣價值； 2) 優秀（ A 級） —— 實際表現達到或部分超過預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，在計劃 /目標或崗位職責 /分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績； 3) 及格（ B 級） —— 符合崗位要求；能保質、保量、按時全面地達成工作目標，在主要方面無明顯失誤； 4) 基本符合仍有欠缺（ C 級） —— 基本達到崗位常規要求，但有不足；基本達成工作目標，但有欠缺，在主要方面有明顯不足或失誤； 5) 不足（ D 級） —— 不符合崗位常規要求，未能達成工作目標，在很多方面失誤或主要方面有重大失誤，有待改善。等級對應表：等級 S A B C D 評分 / / / / 60 分以下系數 1． 2 1． 1 0． 8 0 比例 15% 25% 50% 不作限制，共 10% S、 A、 B、 C 各等級的綜合評定是根據得分從高到低排序后根據比例限制確定。考核綜合得分小于 60 分等級評定為 D。第三章季度考核第十二條季度考核范圍季度考核分為個人考核和部門考核兩種情況。對新入職員工、調動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足三個月或有其它特殊原因的員工，經人力資源部批準可以不參加當季考核，考核結果默認為 B。第十三條季度考核維度季度考核只考核業績維度。松輝化工有限公司績效考核辦法第 8 頁第十四條季度考核時間（一）第一季度考核： 4 月 1 日 — 25 日；（二）第二季度考核： 7 月 1 日 — 25 日；（三）第三季度考核： 10 月 1 日 — 25 日；（四）第四季度考核：次年 1 月 1 日 — 25 日。各部門考核的具體安排由人力資源部負責通知和組織。第十五條個人季度考核流程個人季度考核流程包括以下幾個步驟：詳細流程見附件一《季度考核流程圖》。（一）啟動考核：人力資源部在季度初啟動考核工作。上季度的考核評定和下季度工作計劃確定一起啟動。（二）制定員工季度工作計劃，選擇考核指標和權重在季度初五日以內，員工直接上級根據職務說明書和實際工作要求，就季度主要工作任務、考核標準、指標權重等項內容與被考核人面談，共同討論填寫《績效計劃 /考核表》，并確定各個指標的權重，確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導和考核依據。每個月末考核雙方就本季度計劃進行一次回顧與溝通。計劃執行過程中，若出現重大計劃調整或意外的狀況，須重新填寫相應的《績效計劃 /考核表》。員工直接上級須及時掌握計劃執行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。（三）員工自評季度結束后，下季度開始三日內，被考核人進行自我評價，填寫《績效計劃 /考

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