物流師二級筆記(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 碼頭交貨（指定目的港）。是指賣方在指定的目的港碼頭將貨物交給買方處置，不辦理進口清關手續，即完成交貨。賣方應承擔將貨物運至指定的目的港并卸至碼頭的一切風險和費用。DDU，未完稅交貨（指定目的地）。指賣方自費訂立運輸合同，并及時通知買方；賣方負責將貨物運至進口國指定的目的地，履行交貨義務；賣方自負風險和費用取得出口許可證和其他官方證件，并辦理貨物的出口結關手續，支付有關費用，承擔貨物在進口國指定地點至于買方支配下前的風險。買方承擔自上述地點受領貨物之后的一切風險；DDP，完稅后交貨（指定目的地）。賣方負責將貨物運到合同規定的進口國的指定地點，履行其交貨義務，并承擔交貨前的一切責任、費用和風險，包括貨物出口和進口的手續和費用?！?第二部分 物流師第一章 物品采購　　一、采購認證計劃(掌握) 　　采購計劃包括兩部分：采購認證計劃和采購訂單計劃。 　　采購計劃的步驟是準備認證計劃、評估認證需求、計算認證容量、制定認證計劃。 　　準備認證計劃 　　(1)接受開發批量需求：開發批量需求有兩種：一種是現有的采購環境中可以選擇的物品供應。一種是現有采購環境無法提供的新產品，需要尋找新的物品供應商，或者需要與供應商共同開發的新產品。 　　(2)接受余量需求：一是由于需求的快速增長，采購環境的供應量不能支持物品采購的需求。二是該種物品的采購需求持續下降，采購處于萎縮狀態，導致非常性的供應不適應需求。 　　(3)準備認證環境資料：采購環境包括認證環境和訂單環境。 　　(4)制定計劃說明書：包括物品項目名細、需求數量、認證周期，還應附開發批量需求計劃、余量需求計劃、認證環境等資料。 　　評估認證需求 　　(1)分析開發批量需求 　　開發批量需求形式：按需求環境分，有研發物品開發認證需求和生產批量物品的認證需求。按采購環境分，有環境內和環境外物品需求。按供應商狀況分，有直接供應物品的需要和需要定制物品需求等。 　　(2)分析余量需求：對于市場需求造成的余量需求可以通過市場及生產需求計劃得到各種物品的需求和需求時間。對于因供應商減少造成的余量需求，可以通過分析現采購環境的總體訂單容量與原訂單容量的差別確定。兩種余量相加形成總的需求余量。 　　(3)確認認證需求：根據開發批量需求及余量需求的分析結果確認需求。 　　計算認證容量 　　(1)分析項目認證資料：要求技術人員具備財務、市場、技術等綜合分析能力。 　　(2)計算總體認證容量：供應商認證容量與訂單容量是不同的。因此，計算采購環境的總體認證容量是把采購環境中所有供應商的認證容量加總，并對某些供應商的認證容量加以適當的折扣。 　　(3)計算承接認證量：供應商接受認證量等于當前供應商正在履行的認證合同量。由于周期不同，一般是計算某一段時間的承接認證量。 　　(4)確定剩余容量：某一物品的所有供應商的剩余容量的總和，即物品剩余認證容量是物品供應總體容量與承接認證容量的差額。 　　制定認證計劃 　　(1)對比認證需求與認證容量：如果認證需求小于認證容量，可直接按認證需求制定認證計劃。如果供應商容量遠不能滿足認證需求量，對于剩余的認證需求要制定采購環境之外的認證計劃。 　　(2)綜合平衡：綜合考慮市場、生產、認證容量、物品生產周期等要素，判斷認證需求的可行性，通過調節認證計劃盡可能地滿足認證需求。 　　(3)確認余量認證計劃：對于采購環境不能滿足的剩余認證需求，應與采購環境外的供應商制定認證計劃，確保余量認證計劃的執行。 　　(4)制定認證計劃：需確定認證物品的數量和開始認證的時間。 　　A、認證商品數量=開發樣品需求數量+檢驗測試要求數量+樣品數量+機動數量。 　　B、開始認證時間=要求認證結束的時間認證周期緩沖時間。 　　例題認證物品數量=開發樣品需求數量+( )+樣品數量+機動數量。 　　 　　 　　二、采購訂單計劃(掌握) 　　采購訂單計劃內容包括：準備訂單計劃、評估訂單需求、計算訂單容量、制定訂單計劃。 　　準備訂單計劃 　　(1)接受市場需求：市場需求決定企業的銷售計劃，進而確定生產需求計劃。 　　(2)接受生產需求：編制物品需求計劃的主要步驟：確定毛需求量、確定凈需求量、對訂單下達日期及訂單數量等進行計劃。 　　(3)準備訂單環境資料：供應商信息、每個供應商分攤的訂單比例信息、從下單到交貨的訂單周期。 　　(4)制定訂單說明書：主要內容有：商品名稱、需求數量、到貨日期、市場需求計劃、生產需求計劃、訂單環境資料等。 　　評估訂單需求　　(1)分析市場需求：訂單計劃除考慮生產需求外，還要兼顧企業市場戰略及潛在的需求?！　?2)分析生產需求：對生產產品的品種、數量、規格、時間、消耗定額、庫存數量進行核算?！　?3)確定訂單需求：內容：通過訂單操作程序，在未來制定的時間內，將指定數量的合格物品采購入庫?！?計算訂單容量 　　(1)分析物品供應資料：對采購環境中的供應商及所能供應物品資料的分析。 　　(2)計算總體訂單容量：總體訂單容量包括可供應得物品數量和可供應物品的交貨時間，將不同的供應商在同一交貨時間的供應量加總形成總體的訂單容量。 　　(3)計算承接訂單容量：指某供應商在指定時間內已經簽下的訂單量。 　　(4)確定剩余訂單容量：剩余訂單容量是指某物品所有供應商群體的剩余訂單容量的總和，它是物品供應商群體總訂單減去已承接訂單容量之差。 　　制定訂單計劃 　　(1)對比需求與容量：在需求小于容量的情況下，依據物品的需求制定訂單計劃，在供應商容量小于物品需求量的情況下，要求平衡環節對剩余物品的需求制定認證計劃。 　　(2)綜合平衡：綜合考慮市場、生產、訂單容量等要素，分析物品訂單需求的可行性和必要性，調整訂單計劃，計算容量不能滿足的剩余訂單需求。 　　(3)確認余量認證計劃：對于剩余需求，要確認能否按物品需求規定的時間和數量交貨。 　　(4)制定訂單計劃： 　　A、下單數量=生產需求量計劃入庫量現有庫存+安全庫存。 　　B、下單時間=要求交貨時間認證周期訂單周期緩沖時間。 　　三、投招標工作策劃(理解) 　　研究招標采購的必要性和可行性，明確招標的目的和內容。 　　研究確定招標的方法、標底、時間安排、操作步驟等具體內容。 　　研究確定評價指標體系、評價方法和評標小組。 　　編寫招投標策劃方案，上報領導審批通過。 　　四、投招標工作流程(掌握) 　　工作流程：招標→投標→開標→評標→授標→簽訂合同 　　招標 　　(1)編制招標文件：主要內容：投標人須知、合同條款、技術規格、投標書的編制要求、供貨一覽表、報價表和工程量清單。 　　(2)發布招標通告 　　(3)進行資格預審：一是對供應商的合法地位和信譽等進行的基本資格預審，二是對已具備基本資格的供應商履行擬定采購項目能力審查的專業資格預審。 　　投標 　　(1)投標準備。 　　(2)編制投標文件和報價 　　確定投標報價的注意事項：A、投標報價不能低于成本價。B、確定適當的利潤率。C、把握好確定投標報價的時機 　　開標 　　開標必須采取公開方式，允許投標人或其代表出席，也可以請公證機關出席作證，允許記錄、拍照、錄音、錄像。 　　評標 　　(1)對投標書初步審查。 　　(2)詳細評標。 　　(3)編寫并上報評標報告。 　　(4)評標方法：最低評標價法、綜合評標法、以壽命期的成本為依據評標、優點積分法。 　　授標 　　簽訂合同 　　五、采購合同的內容(理解) 　　采購合同是需求方向供應廠商采購貨品時，按雙方達成的協議所簽訂的具有法律效力的書面文件，它確認了供需雙方之間的購銷關系和權利與義務。 　　采購合同的內容 　　采購合同由首部、正文與尾部三部分組成。 　　(1)首部：主要包括：名稱、編號、簽約日期、簽訂地點、買賣雙方的名稱、合同序言等。 　　(2)正文：商品名稱、質量規格、單價和總價、數量、包裝、裝運、到貨期限、到貨地點、檢查和驗收、付款方式、保險、仲裁條款、不可抗力等 　　(3)尾部：主要內容：合同的份數、使用語言及效力、附件、合同的生效日期、雙方的簽字蓋章。 　　采購合同的訂立 　　訂立合同的環節：合同資格審查→制作合同→審批合同→簽訂并執行合同 　　采購合同范例：根據范例能自己制作采購合同。 　　六、采購合同的跟蹤監控(一般了解) 　　跟蹤監控及問題處理 　　(1)嚴密跟蹤和監控供應商準備物料的詳細過程，保證采購正常進行。 　　(2)緊密響應生產需求形勢。 　　(3)慎重處理庫存。 　　(4)控制好物料驗收環節。 　　合同跟蹤監控的主要事項 　　(1)在合同跟蹤工程中，要注意供應商的質量、貨期等的變化。 　　(2)注意把合同、各類經驗數據的分類保存工作做好。 　　(3)供應商的歷史表現數據對訂單下達以及合同跟蹤具有重要的參考價值。 七、合同的變更、解除與取消(理解)解除的條件：雙方協商同意；不可抗力；沒有履約合同的修改：國內常見修改價格和交貨期。不可抗力；合同數量增減；材料上漲、無法履約。 國外修改形式：裝運期修改，船運改空運，一次裝運改分批裝運。合同取消：違約；需求變更；雙方同意爭議解決：賣法違約、賣方違約；合同表述不明確、不具體。索賠與理賠：通用物資15%；專用物資10%30%。仲裁機構：涉外由國際貿易促進委員會附設的對外經濟貿易仲裁委員會和海事委員會仲裁程序：申請、受理、取證、調節、裁決。八、采購績效評估：作用：找差距；擬定改善措施；改進績效；獎懲；提高配合程度；決策依據采購評估指標（1）質量績效指標：來料質量（批次質量合格率、來料抽檢缺陷率、來料在線報廢率、來料免檢率、來料返工率、退貨率、對外供應投訴率、處理時間）來料在線報廢率===============在線拒用數量/使用數量（2）數量績效指標(儲存費用指標=存貨利息+保管費用；呆料、廢料處理損失指標)（3）時間指標（緊急采購費用指標、停工斷料損失指標）（4）價格指標（實際價格與標準價格差額；實際價格與過去移動平均價格差額；使用時的價格與采購時候的價格差額；當期與基期的價格之比）（5）采購效率（活動）指標：1）年采購金額2）年采購金額占銷售收入的百分比3）訂購單的件數4）采購人員數量5）采購部門費用6）新供應商開發個數7）采購計劃完成率8）錯誤采購次數9）訂單處理時間。采購績效指標設定：（1）選擇合適衡量指標效率導向評估體系、實效導向評估體系（2）目標值要充分考慮得因素：考慮內外部門需求；與本公司大目標一致；實事求是、切實可行，具有挑戰性，能夠橫向和縱向比較。（3）績效指標要符合有關原則績效指標評估標準的選擇 （1）以往績效；（2）標準績效；（3）同行業平均績效；（4）目標績效采購績效評估人員：采購部門主管、財務部門、供應商、工程部門或生產制造部門、外界的專家或者管理顧問采購評估的方式：定期評估、不定期評估日常采購的綜合評估采購績效評估的改進：（1）質量績效改進方法：（2）成本績效改進方法：（3）供應績效改進（4）采購柔性改進向某一訂單供應商訂單量不宜大于60%；拓寬物流供應商，重點保障有三家以上；調查研究、認證適量備用供應商（5）采購工作效率績效改進方法（6）人員流動比率（7）獨家供應率（8）訂單周期的改進（9）緊急訂單完成率的改進（10）庫存周轉率的改進方法九、采購戰略與決策：集中采購戰略：（1）保障供應戰略（2）降低成本戰略（3）供應支持戰略（4）環境變化戰略（5）競爭優勢戰略2制定戰略的流程：采購戰略的構成要素：（1）什么。自制還是外購，采購制成品貼上自己標簽，采購標準件還是特定需要采購（2）質量。無缺陷規劃，過程質量控制規劃，質量證書規劃（3）多少。由供應商持有庫存，準時制采購，托付式采購（4）誰。（5）何時。（6）什么價格。價值分析/價值工程，降低運輸成本，租賃或外購（7）在那里（8）如何 長期合同，商品預測，供應商分擔風險，供應商/采購企業數據共享（9）為什么采購戰略考慮的因素：（1）政府規章和管理（2）產品責任（3）環境保護（調整供應商基地、重新設計產品使某些物料具有可替代性、開始自造以前需要全部外購的某些零件）（4）廢物處理第二章 倉儲管理　　一、倉儲作業流程規劃(掌握) 　　確定倉庫用地面積。 　　動線流程及大區域規劃 　　動線流程依據其用地面積及物流種類的不同，可分為“I”形(直線型)動線流程、“L”形動線流程(側邊形)和“U”形(單面型)動線流程三種。其中，“I”形(直線型)動線流程常運用于貨運站(轉運中心)及通過型的倉庫。 　　商品種類數量分析及商品種類庫存數量 　　一般把A類商品盡量靠近走道或門口的地方，而C類品盡量置于倉庫的角落或較偏遠的地方，B類品則置于A類與C類之間。 　　確定托盤形式和尺寸 　　確定貨架種類和尺寸 　　當托盤的形狀和尺寸確定后，可以考慮同時使用1100mm1100mm及1000mm1200mm兩種托盤的貨架。 　　確定搬運方式和設備 　　確定庫房形式、高度和跨度 　　庫房高度的計算公式：庫房高度=(托盤上貨物的高度+叉舉高度+梁高)N層 　　例題： 　　某倉庫進8000箱力波啤酒，，毛重12kg，凈重10kg，用托盤堆碼，(托盤重量不計)，庫房地坪單位面積載荷為1t，包裝的承壓能力為50kg，可用高度為3m。問：該批貨物的儲存至少需要多少面積? 　　解：按可用高度計算可堆碼。3247。=。 　　按包裝承