小區多層磚混住宅樓施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 程主要周轉材料配備計劃見附表43“擬投入本工程的主要周轉材料表”。 運輸組織根據施工總進度計劃，安排材料分批進場計劃，通過合理的運輸調度，保證材料隨到隨用，而大材料的進場基本上集中在工作時間內，我們將由指定人員進行現場的指揮、調度及收料工作。根據現場實際平面布置，確定合理的運輸通道路線，使場內水平運輸滿足規劃意圖要求，具體布置詳見施工平面布置圖。垂直運輸在主體階段和裝飾階段均通過塔吊完成。 協調組織我項目部將主動協調好與有關部門及與業主和監理的關系。為此，我們指定專人負責施工過程中的對外協調工作，并作為項目的重點工作來抓，以確保本工程能按照業主意圖順利地施工，以達到我們所承諾的各項指標。施工過程中主要要做好施工現場周圍的社區及政府各主管部門兩個方面的對外協調工作。 現場準備 施工現場準備我項目部將首先進行了現場的交接，與業主、監理單位進行交流、溝通，充分理解其管理意圖，對目前的施工現場進行調整，以使整個現場能符合文明施工現場的布置原則及要求。這些工作在大批勞動力進場前全部完成。 與業主單位進行交接之后，根據業主提供的坐標點設置工程測量控制網，還需按照現場標準化管理規定，將場地進一步平整，施工水電接入、做好臨時道路，進行施工現場地坪硬化處理，安排現場辦公、生產工棚的搭設、臨時水電管線的布置、CI形象設計與布置等工作，以上工作必須在開工前或初期穿插完成。 施工用電1）、施工用電計算：施工用電主要是塔吊、漿攪拌、鋼筋、模板體系及垂直運輸和照明等。用電高峰期內機械動力設備定額總功率＝，電焊設備總功率ΣP2＝142kw(未考慮鋼筋對焊機，鋼筋對焊可安排在避開用電高峰期間)，工地照明設備用電量之和為ΣP3＝50kw，由于水平對焊機功率較大，施工期間避開用電高峰期，計算時不考慮同時工作，則總用電量計算如下：ΣP＝K(K1*ΣP1/cos248。＋K2*ΣP2＋K3*ΣP3) ＝(*+*142+*50) ＝因此，擬選用一臺容量為400KVA的變壓器。2）、用電布置整個施工現場的用電線路布置主要分為四大部分，分別為：鋼筋加工線路；木工加工線路；施工現場用電線路；辦公線路。臨時用電線路系統根據各種用電設備在施工現場的布置情況，采用樹干式與發射式相結合的配電方式，采用電纜埋地方式敷設。 施工用水施工用水主要考慮砼攪拌和澆水養護用水、砂漿攪拌用水及澆磚用水等方面。1）、現場臨時用水管的選擇現場施工用水現場砼養護用塑料軟管鏈接。現場引用地下水； 施工機械安排按不同的施工階段安排機械進退場，并在進場前對設備進行一次檢修、調試，確保進場后能夠正常使用。首先完成施工用水、用電的接入，修通臨時主干道路；基礎結構施工前，塔吊即安裝完成，并安裝好攪拌機等大型設備，以及木工機械，主體結構施工完畢后，大部分機械退場，一臺攪拌機可退場。施工現場始終保持進退有序的狀態，并最大程度提高設備利用率。另外按工程量需要，提出需添置裝修機械設備計劃，由項目經理部購置。 物資準備施工前的物資準備主要是周轉材料的加工準備和大材料的訂貨準備，應以總進度計劃為依據，逐步安排物資進場，既保證施工順利進行，又不積壓材料，過分占用資金。 技術準備1. 在本施工組織設計的指導下，按設計要求，根據工程特點，結合現場環境及本單位情況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學、合理地編制施工組織設計，做到質量優、工期短、無重大事故。施工組織設計經公司技術負責人審核后報總監理工程師審查批準后實施。2. 根據建設單位提供的圖紙和地質資料，配備必要的標準圖集和規范、規程，項目技術負責人主持組織有關人員熟悉圖紙，充分了解設計意圖，提出問題，做好施工圖紙會審的準備工作，并編制技術作業指導書、施工方案，明確崗位責任制。3. 在項目技術負責人組織下，按照ISO9001標準的要求，編制項目質量計劃，明確各分部分項工程所達到的質量目標，使質量在每個分項上達到具體量化，確定特殊工序和關鍵工序，編制切實可行的各分項工程作業指導書，明確各項責任和程序及質量標準，使質量目標得以實現。4. 根據圖紙設計要求，提前做好砼、砂漿配合比設計申請，鋼材、水泥的化驗試驗工作、鋼筋對焊接頭等材料的試驗檢測。5. 制定部分特殊工種、管理人員的培訓計劃。6. 制定本工程詳細的測量控制方案。7. 根據施工安排，提出主要材料計劃、半成品計劃及進場時間。8. 遵照公司及監理的有關要求，按照新施工規范和監理規范準備好各種資料樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。開工前3日內，所有管理人員全部到位，勞務人員根據現場需要分批進場，施工人員、技術人員上崗前由項目總工程師對他們進行全員交底，充分認識本工程的重點、難點和需注意事項，并對所有人員實行掛牌上崗。建立健全各級人員崗位責任制，建立安全、質量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動力、機具管理制度，并以此為據簽訂內部管理人員目標責任制。組織工人進場前三級教育，與班組簽訂勞務合同，在質量、安全、文明施工方面明確各自的責、權、利。 施工段劃分為確保在200天內完成全部施工任務，尤其是為了高質量地完成裝修工程，在總體安排上必須保證住宅裝修階段有足夠的時間，因此，擬將本工程的施工劃分成兩個施工段，分別為以主體變形縫為界劃分，且在每個施工段內進行有組織地交叉流水作業。 施工流程1. 單位工程施工流程測量放線→基礎施工→主體施工→裝飾及安裝階段→室外工程→驗收及交付使用。2. 基礎施工流程放線→土方開挖→人工清土→驗槽→土方換填→墊層→毛石砼基礎→地圈梁模板支設→隱蔽驗收→地圈梁砼澆注。3. 上部結構標準層施工流程抄平放線 →砌筑磚墻→梁支模、綁鋼筋→板支模、綁鋼筋（各專業預留預埋）→梁板鋼筋和模板驗收→砼澆注→砼養護→梁板支撐、模板拆除。4. 安裝工程施工流程各專業工種施工準備→預留預埋→水、電配管配線→單元管道打壓→潔具、燈具、強弱電控制面板安裝→管道系統試壓沖洗→系統調整測試→竣工驗收。5. 內裝修結構處理→放線→安裝門窗框→內墻抹灰→水電、設備管線安裝→安裝外墻門窗扇→內墻膩子→地面面層→門窗五金→油漆涂料→燈具、開關→清理交工。6. 外裝修屋面工程→結構處理→外墻打底→線條抹灰→外墻涂料（貼面磚）→清理驗收. 附表51 擬投入本工程的主要勞動力計劃表級別工種按工程施工階段投入勞動力情況準備階段基礎階段主體階段裝飾階段安裝階段掃尾階段木工458595656012鋼筋工2448481818 瓦工601201801206060裝飾工1503010架子工6555540電焊工66612122水電工123030303012機修工444442油漆工303018其它輔助工18182415156附表52 擬投入本工程的主要施工機械表序號機械名稱規格型號額定功率(kw)或容量(m3)噸位(T)出廠時間數量新舊程度(%)小計(臺)其中擁有新購租賃1塔吊QZ408520053√752塔吊QZ254520051√3攪拌機JZC35020034√754鋼筋切斷機GTJ64020034√705鋼筋彎曲機GTB740B20034√706鋼筋調直機GTJ4/141320034√707鋼筋對焊機UN100100KVA20034√758交流電焊機BX13151420026√609潛水泵410020036√8010切割機2414型20036√9011平板振動器ZF1200212√9513振動棒Φ50200212√9514經緯儀JD220034√8015水準儀S320034√8016測距儀200590附表53 擬投入本工程的主要周轉材料表序號周轉材料名稱規 格單 位數 量備 注1鋼管φ48噸100自有2扣件直角個40000自有3扣件轉角個3400自有4扣件對接個11000自有6木方50～75100m330自有8無框木膠合板9151830m22000自有9安全網平網m22000自有10密目安全網立網m220000自有11腳手板M360自有1279六、施工現場管理施工現場的管理1. 場容管理總要求是：施工現場的設施、設備、構件、機械、材料等必須按施工總平面圖規定位置設置、堆放，符合定置管理要求。為符合實際，對施工總平面圖進行動態控制，隨項目施工結構、裝飾等不同階段及時進行核對和修訂調整，使之圖實相符。2. 努力實現“三優二好一無”工程樣板先行、規范操作、監控返修、工序驗收的工程質量優；嚴格驗收、定置堆放、限額領料、物盡其用的物料管理優；合理布置、路溝通暢、生活衛生、整潔高效的場容場貌優；合理配置、按章使用、及時保養、進出有序的設備管理好；核算到位、臺帳清晰、降本有方、信守合同的項目效益好；進場教育、標志明確、防范周密。定期巡視，無重大和社會管理事故。3. 做好現場的材料儲存、堆放、中轉管理；按平面圖布置設置機械設備：加強對現場倉庫、工具間的搭設、保安、防火管理。4. 施工現場開展落手清管理。由項目副經理負責落手清工作的推行、檢查、考核。 施工設備配置及管理 依據本工程特點及施工預算，確定施工方案、進行計劃、編制施工設備配置計劃表。根據施工進度計劃機具設備進場時間，由工程量確定機具設備需用量及功率。 根據機具設備進場時間，機械設備供應渠道。 項目經理部負責對進入現場的機械設備做好使用中的維護和管理。1）、嚴格執行公司質量、環境、職業健康安全管理規定、負責施工所需的機械設備、設施滿足質量、環境和職業健康安全管理體系的要求。2）、做好項目施工現場設備收發、保管、臺帳和報表管理工作。
3）、搞好項目部各類設備的檢查、保養和維護的計劃安排、落實；
4）、建立項目部設備保養、維修制度，定期組織對各類設備進行檢查，對檢查出的問題及時制定整改方案或措施，報項目負責人審批后實施。
5）、機械設備應采取一機一人制，持證上崗，專人專用，不允許玩忽職守，不得讓他人替代作業。
6）、對閑置的設備應及時清理、保養維修，按類型入庫。 機械設備的合理使用：1）人機固定，實行機械使用，保養責任制，將機械設備與個人經濟利益聯系起來。2）實行操作證制度專機的專門操作人員必須經過培訓和統一考試，確認合格，發給操作證。3）操作人員必須堅持搞好機械設備的例行保養。4）遵守磨合期使用規定，這樣可防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。5）實行單機或機組核算，根據考核的成績實行獎懲，以提高機械設備管理水平。6）建立設備檔案制度，這樣可了解設備的情況，便于使用與維修。7）合理組織機械設備施工，必須加強維修管理，提高機械設備的完好率和單機效率，并合理地組織機械的調配，搞好施工的計劃工作。8）培養機務隊伍，應采取辦培訓班，進行崗位練兵等形式，有計劃、有步驟地做好培養和提高工作。9）搞好機械設備的綜合利用，使其效率充分發揮。10）當施工的推進主要靠機械而不是人力時，要努力組織好機械設備的流水施工，劃分施工段時，必須考慮機械的服務能力，把機段作為分段的決定因素，要使機械連續作業，不停歇，必要時“歇人不歇馬”，使機械三班作業。11）機械設備的安全作業。項目經理部在機械作業前向操作人員進行安全操作交底，使操作人員對施工要求場地環境、氣候等安全生產要素有清楚的了解。項目經理部按機械設備的安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業，也不強令機械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。12）為機械設備的施工創造良好條件。現場環境，施工平面圖布置應適合機械作業的要求，交通道路暢通無阻，夜間施工安排好照明。 機械設備的保養和維修：1）機械設備的保養：為了保持機械設備的良好技術狀態，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經濟效益，必須對機械設備進行例行保養和強制保養。2）機械設備的修理：對機械設備進行預檢和修理，可保證機械的使用效率，延長使用壽命。 施工材料、構配件管理材料、構配件管理是提高項目經濟效益的最主要途徑，對工程所需主要材料、大宗材料實行統一計劃、統一采購、統一供應、統一調度，承擔“一個漏斗、兩個對接”的功能，不僅能克服多渠道供料，多層次采購的低效狀態，還可把材料管理工作貫穿于施工項目管理的全過程，即投標報價、落實施工方案、組織項目班子、編制供料計劃、組織項目材料核算、實施獎懲的全過程。并有利于建立統一的材料管理體系，進行材料供應的動態配置和平衡協調。本項目