輸水管線施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 強化，后期抓完善，技術準備項目齊全，執行標準正確，內容完善齊備，超前計劃布局，及時指導交底，重在檢查落實。：（1） 真閱讀、審核施工圖紙，學習施工規范，編寫審核報告；（2） 熟悉、掌握工程相關資料，充分了解難點及對策。（3） 編寫實施性施工組織設計；（4） 編寫各種施工工藝操作方法、保證措施及關鍵工序作業指導書；（5） 結合工程施工特點，編寫技術管理辦法和實施細則；（6） 備齊必要的參考資料；（7） 對施工人員進行上場前的技術培訓。：（1） 場詳細調查與地址水文踏勘；（2） 與建設單位辦理現場樁位交接手續，并進行復測與護樁；（3） 各種工程材料料源的調查與合格性測試分析并編寫試驗報告；（4） 各種儀器設備的測試計量和檢驗，并辦理計量合格證書，進行狀態標識；（5） 施工作業中所涉及的各種外部技術數據搜集。（1） 織施工項目經理部，選拔參與本工程施工人員。（2） 組織對職工的培訓、考核和確定；（3） 指定施工現場準備計劃并選派執行人員；（4） 與業主、項目經理部建立工作聯系；（5）現場條件基本具備后，組織人員、機具的實際調遣工作；第五章 質量保證措施一、質量保證體系（一） 總則1. 為了保證所承建工程質量處于受控狀態，特制訂本質量計劃。2. 本質量計劃是針對本工程而制訂。3. 在運行本質量計劃的同時，必須首先執行國家現行有關技術標準規范的規定。4. 本質量計劃制訂的依據是：我公司質量管理手冊及質量管理文件和國家有關施工規范，針對本本工程的具體特點而制訂。（二） 公司質量方針及質量目標1. 工程質量方針：科學管理，精心施工，持續改進，為社會提供合格工程和滿意服務。2. 工程質量目標：合格工程工程質量一次合格率100%，工程合同履約率100%。（三） 質量管理體系本工程按項目法進行管理，組織一個技術業務強，管理素質高，團結協作的項目經理部；組建一支技術水平高，質量意識強，整體素質好，遵章守紀的施工隊伍進場施工。項目經理部按“橫向到邊、縱向到底、管理全面、控制有效、科學規范”的原則，建立健全質量自檢體系，實施全面質量管理。質量信譽是企業的生命，為確保工程達到優良工程堅持以質量求生存，向管理要效益，樹立“質量第一”“安全第一”的思想，實行“嚴”字當頭，職責明確到位，以合格工程為目標，以圖紙規范為依據，精心策劃，精心施工。實行質量終身制，創建滿意工程。質量保證體系見附圖。（1） 建立以項目經理部為主體的質量管理保證體系（見附圖），項目經理部的業務部門應對施工過程進行有效的控制，執行公司質量管理體系程序文件，并制定相應的考核制度。（2） 認真貫徹執行國家頒發的有關規范，對施工人員進行質量教育。（3） 嚴格質量檢查驗收標準，實行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）對出現質量問題及時解決，并制定出相應的防范措施。（4） 對主要工程實行分項質量控制，完善各類施工人員管理責任制，明確質量職責，建立各崗位各環節各工作緊湊的質量責任制。（5） 堅持技術交底制度，施工前，對上崗人員進行專業技能和質量教育，層層進行技術和質量交底，使上崗人員熟悉工程情況，設計技術和質量安全要求，難點及措施，做到心中有數。（6） 加強工序控制，認真執行工序質量、技術標準，防止不合格品產生，誰施工誰負責質量，真正做到有效控制，核心是“嚴”字關鍵是落實，嚴格遵照操作規程。（7） 做好材料的質量控制，進場材料必須有合格證或試驗報告，不合格材料不得進場，避免誤用。（8） 施工用檢測量具、儀器、儀表等要專人管理定期檢查校核。（9） 建立質量例會制度，每周開一次質量分析例會，對工程中出現的質量問題及時分析解決，并制定預防措施。（10） 作好工程施工過程中的質量控制，定期進行回訪，對工程實行保修，建立服務檔案，對工程使用效果進行調查分析。（11） 不斷進行質量教育，增強質量意識，建立獎罰考核制度，以施工質量優劣作為考核各級人員的主要指標，作到獎罰分明。（12） 基礎夯實，確保密實度達到設計要求。（13） 管道安裝，確保安裝到位，膠圈壓縮比滿足要求。（14） 預制井室，確保沙漿配合比，井室周圍夯實。二、質量保證措施（一）質量保證管理措施1. 認真執行設計圖紙會審和“三交底”（施組、合同與技術交底）制度，充分熟悉掌握工程設計圖紙、文件精神，掌握有關設計、施工規范，質量驗收標準。2. 把好工程原材料質量關，所有材料必須符合設計規定，經試驗檢測合格，才能投入使用。3. 從工序質量把關入手，把好質量關，做到上道工序不合格不得轉入下道工序。4. 嚴格執行施工技術規范和操作流程，加強施工過程質量控制，認真貫徹執行“三檢制”（自檢、專檢和互檢）。5. 建立內部質量監督檢查系統，負責質量保證措施的具體實施。6. 以提高工程質量為目標不斷優化完善設計、施工方案，堅持技術創新，不斷提高施工技術手段。7. 大力推廣“四新技術”，加強技術攻關，公司成立技術服務組，增加科技攻關能力，提高科技水平。8. 尊重和支持監理工程師的各項工作，為現場監理工程師提供工作方便。定期或不定期地邀請建設、設計、監理和社會質量監督部門的等人員參加質量征詢會，認真吸取各方面意見，使工程質量不斷總結、提高、完善。9. 加強現場施工人員技術培訓，邀請各方面專家進行現場指導和技術交流。10. 加強施工測量、試驗和監測，配備與本工程相適應的完整的工程試驗、檢測設備和人員，制定詳細的操作規程和要求。11. 作好現場原始資料的收集和整理，提高辦公手段，加快施工信息反饋速度，提高工作效率和質量。（二）質量保證技術措施控制測量采用高精度水準儀、經緯儀，提高測量控制精度和效率，各主要施工機械設備在質量上、數量上保證滿足施工需要，并留有富余。（1） 管道安裝工程采用有經驗的專業人員組成施工隊伍。（2） 真熟悉與掌握設計要點和施工圖紙，根據設計和現場實際情況及其它建筑相關關系建立施工測量網，設置并加密控制樁。加強測量工作的管理，嚴格執行雙檢復測制度。（3） 裝配先進的測量儀器，項目部裝配精密水準儀、經緯儀等先進的測量儀器，以便充分地保證測量精度。測量時認真作好記錄，所有施工測量記錄和計算成果均按工程項目分類裝訂成冊，并附必要的文字說明。隱蔽工程的施工測量資料，作為隱蔽工程檢查附件。施工測量資料及竣工測量資料作為工程竣工驗收的附件。（4） 管道施工要從管材、管件、施材、安裝、回填、瀝青路面恢復等方面控制其施工質量。① 道施工首先要保證管材質量，從“裝、運、卸”三方面控制，采用吊車裝卸，汽車運輸方法，保證所使用管材質量合格，建立嚴格的管材驗收制度，不合格管材嚴禁使用于工程。② 管道安裝前嚴格驗收管基礎密實度和高程，確定合理的安裝方案，保證管道安裝質量，根據不同的管徑及不同的溝槽深度采用不同的安裝方案；管道接口和井施工采用“包干”方法，即，按編號記錄操作人員名單，爭取做到保證管道試壓一次合格。③ 回填料質量影響管道施工質量，因此要嚴格控制回填料質量。首先根據現場土質實際情況確定科學合理的擊實標準，回填過程嚴格控制分層壓實厚度和夯實遍數，并隨時現場進行取樣，保證密實度達到規范要求。（三）試驗檢測體系項目經理部下設試驗室，并配備與其相適應的儀器、設備（詳見投入本合同段的試驗儀器表），保證滿足于工程試驗需要。試驗室嚴把施工材料進場關，任何結構用材，進場前必須攜帶廠家出具的產品質量合格證，在施工現場抽檢合格并取得監理工程師簽證批準后，方準進場。嚴格執行試驗規程，使每項工程開工前有標準數據，以充分反映結構物內部質量狀況。a進場原材料嚴格把關按規范或招標文件要求進行抽檢試驗，而且要求廠家必須提供相應的質量保證書并及時向監理報驗。進行掛牌標識，確保不誤用未經檢驗合格的材料。b對混凝土質量的控制混凝土拌和站采用自動配料器進行計量，確保配合比準確，水量采用時間繼電器控制，而且對混凝土的坍落度進行檢校，每班坍落度檢驗三次，確保混凝土質量滿足設計要求。c試驗儀器設備按質量體系程序文件要求和計量部門管理規定，按期進行校驗并保留記錄和證書，確保試驗儀器的精度的試驗數據的可靠。d質檢體系施工過程中每完成一道工序，現場施工技術人員必須填寫相關記錄表格，并和項目質監人員一起進行自檢，自檢合格之后請監理工程師一起進行檢查，檢查合格后對相關記錄進行簽證。每完成一個工程部位，現場技術員和項目質監人員進行自檢并填寫好相關記錄表格，自檢合格后請監理工程師一起檢查成品，檢查成品合格之后及時檢查該項工程的各項資料是否齊全，內容是否正確，數據是否準確，簽證手續是否完備等。每月由項目質監人員組織以總工程師為首的質量檢查小組對外、內業進行一次全面檢查，對存在的問題做好記錄并及時提出解決方案，落實實施。作業班組實行上下工序交接檢查制度，并對主要項目、關鍵工序實行跟蹤檢查，做到預防為主，把質量事故隱患消滅在萌芽之中。質量檢查組織機構采用定期和不定期相結合的工作方式開展質量檢查工作。質量檢驗程序控制圖第六章 工期保證措施本工程施工力爭縮短工期，提高經濟效益，使項目能按合同工期建成，盡早發揮投資效益，為確保工期按時完成特制定如下措施：一、 本工程進度安排各分項工程施工均留有余地，即考慮到若出現意外情況時，不致于貽誤工期，同時有考慮到工程需趕工時，又有條件加快施工進度。作好施工前準備，嚴格按照施工進度計劃組織施工，根據工程需要合理調配勞力和施工機械，必要時增加作業班次晝夜施工。二、 加強施工管理，抓好施工中統籌、協調與控制，特別是施工準備工作將作為重點及早準備，在最短時間內組織實施，并迅速完成，為第一階段施工有秩序、有計劃地進行提供技術和物資基礎，在設備配置上各類主要施工機械均有富余，安排有備用設備。工程現場負責人對當日工作量進行驗收落實，確保當日計劃工作量當日保質保量完成。三、 本工程所需人、財、物準備充足，并有健全的后勤保障和物質供應系統。設立二級控制管理，即項目經理部施工管理和公司職能部門管理，加強各部門、各工序之間的協作，為一線施工作好技術指導和后勤保障工作，保證本工程所需要的各種材料、設備及時提供，保證指令暢通，保證施工順利進行。四、 組建項目經理部，抽調高素質人員、具有豐富的施工經驗的管理人員擔任項目經理和技術負責人，配備專業齊全、人員精干，技術熟練的管理和技術人員組建施工管理層，抽調有經驗、技術強、素質高、操作熟練的技術工人作為施工層的骨干力量，為確保工期提供保證。五、 工程開工前，優化完善施工方案和工程網絡計劃，進行倒排工期，抓住關鍵工序，嚴格按網絡計劃安排組織施工。網絡計劃編制“月、周、日”的作業計劃，并根據實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取修正調整，實行動態管理，做到“以日保周，以周保月”，確保網絡計劃的實施。六、 工程進度計劃采取項目經理部制定施工計劃和公司下達施工計劃相配合，項目部制定月、周、日施工進度計劃，逐步落實施工進度計劃。在進度計劃的實施過程中要做到：1. 跟蹤計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時采取及時調整措施。2. 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。3. 及時了解施工期間天氣變化，作好冬雨季施工的防護措施，根據實際情況調整修改施工方案。4. 工地施工材料按工程進度提前工日供料到場，登記造冊，并嚴格檢查使其達到工程所需要求標準。七、 根據施工總體目標和施工進度計劃，施工難度、施工環境等特點，充分利用以往工程施工所積累經驗、教訓，提高預測、超前管理，抓住重點，優化資源組合，合理調配勞力及機械設備，提高設備使用循環，縮短使用周期，加快施工進度。確保施工勞力如期到位，實際定量定員，若出現其他因素造成工期拖后，采取加班補齊，并備用一個施工隊，若工期無法按計劃完成時，投入備用施工隊，以確保工程如期完成。八、 合理安排施工工序循環，減少工序之間的相互干擾，在滿足質量要求和施工安全前提下，開展多工序平行作業，加快工程施工進度。九、 嚴格執行工地計劃例會制度，工地每天召開各作業班組進度計劃會，落實每周由項目經理或項目技術負責人召開周進度計劃會，核實每周生產完成情況，布置下周施工進度安排，重大問題及時上報公司組織協調。十、 加強施工設備維修、保養、管理，保證設備在施工期間正常運轉，加強施工材料進場檢驗，使進場材料檢驗合格，減少不合格材料以免延誤工期。十一、 獎優罰劣：本工程為了確保工期創優良工程，設立項目部內部獎勵機制，以激勵職工工作積極性和責任心，對不稱職的施工人員和施工隊及時予以更換，以維護企業形象。第七章 施工部署在本工程開工前，為保證本工程高速度、高質量、高效率地完成，我公司將選用精兵強將組建項目經理部，并配備有豐富施工經驗的技術人員和管理人員，按照項目法施工的運行規則進行管理，并根據本工程的特點，建立相應的管理體系，將質量、安全、文明施工工作層層落實到人，按工尺功能特點組建專業施工隊伍，施工前對這些施工人員進行技術培訓、技術安全交底，使其全面滿足質量技術要求。組織有關管理、施工人員熟悉圖紙、設計文件及施工規范、標準，進行施工技術交底。做好施工材料、機械設備機具和勞動力準備，開工前一周準備就緒。組織人員收集有關施工現場資料，高程點引測，復核工作，指定安全措施，進行安全教育。一、 施工總目標（一） 質量目標本工程質量目標：合格工程。工程一次驗收合格率100%，工程合同履約率100%。（二） 工期目標本工程總工期為277日歷天。（三） 安全目標本工程安全目標：“零”事故。（四） 文明施工目標與環境保護目標按照西安市文明施工、環境衛生和市容管理的要求，采取行之有效的措施，建立項目環境監控體系，全面達到環保標準。（五） 成本控制目標測算各分項工程成本價格及預期利潤，制定各分項成本控制目標，保證在計劃成本內完成工程并獲得預期利潤。二、 指導思想為確保本工程施工總目標的實現，特制定工程施工項目管理的總的指導思想為：“加強領導，強化管理，技術先行，嚴格監控，確保工期，優質安全，文明施工，