清管測徑試壓施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 質檢人員 1 人 10 起重 2 人4 電焊工 2 人 11 巡線人員 10 人5 管工 2 人 12 修理工 26 火焊 1 人 13 炊事員 1 人7 儀表工 1 人 14 安全 1 人8 輔助 5 人 15 司機 4 人合計：32 人（1）施工進度計劃表序號 時間內容 1 2 3 4 5 6 7 8 9101112131415161718192021222324251 2 段同時通球清管2 2 段同時測徑3 YX028YX079 試壓6 YX001YX028 試壓7 YX001YX028 掃水8 YX028YX079 掃水9 設備吊拆10 場地恢復第七章 質量保證措施及 HSE 管理措施1 質量保證體系我公司已全面推行 GB/T19001∶2022，并已按 GB/T19001∶2022 質量保證模式建19 / 44立起了嚴密的質量管理體系。結合本工程有關質量要求編制的質量保證措施，是我們對本工程作出的質量保證承諾，旨在健全本工程項目質量保證體系，實行施工全過程的質量管理，達到規定的質量目標，履行我們的質量義務。 質量方針強化過程管理，致力持續改進；創建精品工程，滿足顧客需求。 質量目標采用項目法施工管理，嚴格執行 GB/T19001∶2022 標準，使該質量管理和質量保證模式在本工程質量管理工作中得到全面的體現。我們的質量目標如下：⑴ 總體質量目標：單位工程合格率 100%。⑵ 工程設備、材料質量合格率 100%。 機組擇優施工我方將選擇單位最有經驗、配合最默契的施工機組進行施工。 質量控制機構本工程項目的質量控制機構設三級質量控制層，即項目決策層、管理層、執行作業層，以形成金字塔形質量控制網絡（見下圖） 。項目經理部施工隊決策層機組質檢員管理層執行作業層工程技術組 財務采辦組 經營與后勤部質量控制機構圖質量安全組20 / 44質量管理信息流程圖項 目 經 理執行（QA/QC）經理質量安全部施 工 隊機組質量檢查員下達指令現場信息反饋方案申報項目信息反饋項目質量信息反饋特殊事項請示經理區段信息反饋實 施項目決策下達指令制定質量保證控制措施審批質量改進方案協調現場質量控制活動編制質量改進方案21 / 44 質量責任 項目經理部⑴ 對質量體系的建立、完善、實施全面負責。⑵ 授權質量安全部，負責組織協調、計劃、指導、督促、檢查本工程的質量管理工作。授予質量安全部獨立行使監督、檢驗的職權，保證其不受任何部門和個人的干預，正確行使鑒別、把關、報告的職能。⑶ 負責本工程質量方針、質量程序的批準和發布。⑷ 負責與業主的協調工作。 項目執行經理⑴ 貫徹執行生產過程中的質量管理制度與規范，嚴格按施工工藝、圖紙和施工標準作業，控制人、機、料、法、環因素，確保工程質量符合圖紙和技術規范要求。⑵ 及時掌握生產過程的質量信息、分析質量動態，正確處理進度與質量的關系，支持質檢員工作，嚴格把好質量關。⑶ 加強采購供應和物資的貯存、運輸、發放等環節的質量管理工作，為生產過程及用戶提供滿意的原材料和產品。⑷ 對工程技術和質量負直接責任，負責編制項目質量手冊和項目質量計劃。⑸ 組織施工新技術、新材料、新工藝的開發、簽定和應用工作。⑹ 組織對重大技術質量問題及質量事故的分析，并在技術上作出結論。⑺ 組織領導和指導本項目部的質量檢測、質量管理、質量控制、質量監督、計量、22 / 44標準化等工作。⑻ 監督本項目各管理部門實施質量職責，并進行考核。 生產經理⑴ 貫徹執行國家技術標準、規程、規范和質量法規，貫徹執行公司質量方針，保證工程實現創優目標，是實現項目質量監督指標的直接責任人。⑵主持檢驗試驗和檢測設備控制工作，確保未經檢驗和試驗合格的產品不得使用、轉序和交付。⑶負責組織質量控制程序,指導項目分部質量控制的工作,審查修改現場質量改進方案。⑷負責質量體系的運行維護管理工作。⑸根據合同要求，結合工程特點，確定工程質量目標和要求。⑹負責編制項目質量手冊和項目質量計劃。 質量安全部工程質量安全部是本工程質量檢驗和質量管理的執行機構，其職責和權限有：⑴ 制訂質量檢驗規程，保證質量檢驗方法正確，數據可靠。⑵ 對工程實施質量檢驗，以判定是否符合技術規范及工藝要求。⑶ 認真記錄和妥善保存原始檢驗數據，保證檢驗數據真實可靠。⑷ 對施工過程出現的質量問題進行調查處理，堅持“四不放過” 。⑸ 評定工程實際達到的質量水平，報告存在的質量缺陷。⑹ 匯總并組織分析存在的質量問題，督促檢查糾正措施的實施。⑺ 負責不合格品的控制，并對工程質量實施監督。⑻ 對質量體系文件的實施情況，定期組織本工程內部質量審核，以保持工程質量體系文件的適用性和有效性，寫出并保存審核報告。⑼ 實施工程質量的抽檢檢驗（試驗） 。⑽ 負責所有監視和測量裝置控制。⑾ 組織編制本工程質量體系文件，并組織監督實施。⑿ 組織開展本工程 QC 小組活動、工程創優等質量改進活動。⒀ 負責本工程產品標識和可追溯性控制及計量、標準管理工作。 生產技術部23 / 44⑴ 負責文件控制程序，執行技術規范和標準，解決施工中技術難題，對工程質量負技術責任。⑵ 負責工序控制，劃分特殊、關鍵和一般工序，編制作業指導書，組織基層隊編制施工作業指導卡。⑶ 負責組織編制本工程項目的施工組織設計，并組織實施。⑷ 對自行編制或審批的重大安裝、拉運、吊裝的方案、措施，負直接技術責任。⑸ 協助處理重大質量事故，負責制定糾正措施。⑹ 對重要原材料代用負審核并辦理聯絡設計變更手續的技術質量責任。⑺ 負責組織研究和推廣施工新技術、新工藝、新材料。⑻ 負責組織編制工程試運投產方案，現場解決試運過程中的技術問題。⑼ 負責工程的施工組織、協調和管理工作，開展文明施工，搞好現場管理。⑽ 負責設備管理與維護。⑾ 對我方承擔的采購質量負責。⑿ 負責分供方質量保證能力、信譽、資質的收集、整理存檔，為選擇分供方提供依據。⒀ 對工程原材料、零部件，組織驗收、試驗、妥善儲存。⒁ 對業主提供的物資，組織驗收并妥善儲存。 經營與后勤部⑴ 負責工程計劃、統計、預（結）算、合同、勞動工資定額、財務成本、法律顧問和工程經營管理等業務管理。⑵ 負責合理組織勞動力，利用網絡計劃組織勞動力需求平衡。⑶ 負責經營承包和項目管理工作，組織現代化管理方法的推行應用。承擔工程方針目標的分解，任務下達和考核工作。⑷ 負責產品實現的策劃，數據分析控制程序，確保工程按計劃施工。 質量檢測及控制程序 我公司將以文件化的質量控制程序，貫徹項目質量要求并實施現場質量控制。通過質量審核和質量監督來驗證現場質量控制活動。通過質量預防、定期檢查和持續的質量改進活動，使損失減少到最小，并使現場全部操作人員充分認識到具體的項目質量要求。質量安全部負責建立質量檢測及控制程序，形成文件并加以保持，24 / 44作為確保產品符合規定、標準需求的一種手段。 質量檢測及控制程序⑴清管通球⑵測徑⑶試壓⑷掃水 施工過程工序質量檢測現場質量控制要素表作業名稱 質量檢測及控制項目 檢驗人 驗證人 執行標準質量特性分級清管器運行速度宜控制在3Km/h～8Km/h試壓質檢員工 藝 工 程師SY0401－98質 量 停檢 點清管過程中，開口端不再排出雜物試壓質檢員工 藝 工 程師SY0401－98質 量 停檢 點清管試壓穩壓時間和壓降符合規定 試壓質檢 員 工 藝 工 程師 SY0401－98 質 量 停檢 點 質量控制要素對 應 部 分序號 內 容 A B C1 文件控制程序 ● ○ ○2 記錄控制程序 ○ ○ ●3 管理評審控制程序 ● ○ ○4 人力資源控制程序 ○ ● ○5 設備管理與維護控制程序 ● ○ ○6 產品實現的策劃控制程序 ○ ● ●7 與產品有關要求的評審控制程序 ○ ○ ●8 采購控制程序 ● ○ ○25 / 449 材料供方評價程序 ● ○ ○10 生產和服務提供控制程序 ○ ●11 標識和可追溯性控制程序 ○ ●12 顧客財產控制程序 ● ○13 產品防護控制程序 ● ○14 監視和測量裝置控制程序 ○ ●15 顧客滿意度測量控制程序 ○ ○ ●16 內部質量審核控制程序 ○ ○ ●17 糾正和預防措施控制程序 ● ○ ○圖示：A－技術管理部 B－經營管理部 C－質量管理部●－主管部門 ○－相關部門 質量監督與檢查 工程質量檢查分四級進行，即班組自檢、班組互檢、質檢組專檢、業主和監理檢查認證。 班組自檢⑴ 由班組兼職質檢員檢查班組使用的原材料，不合格的原材料不得使用。⑵ 按“工程工序質量控制點”的要求，檢查工序質量，要做好自檢記錄。上道工序不合格下道工序不得繼續施工。⑶ 施工到達工程（工序）質量檢查控制手冊中規定的停點檢查和業主（監理）要求的工序間檢查點時，要停止施工待檢查，班組長或班組質檢員應及時通知工程技術員或質檢員，以便請監理到位檢查。 班組互檢⑴ 下道工序施工班組檢查上道工序施工班組的施工質量，對不符合設計或規范要求的工序有權拒絕接收。⑵ 班組之間互相檢查原材料的使用、工序質量、自檢記錄的填寫等情況。⑶ 班組之間互相監督停點檢查情況。 質檢組專檢⑴ 質檢組對工程質量及器材供應質量進行監督檢查。⑵ 質量檢查組抽檢是在班組自檢、班組互檢的基礎上進行的，原材料、預制件按批量抽檢。抽查工作按以下程序進行：① 查看原材料的質量證明書和出廠合格證，查看工序的自檢互檢記錄和分部工程26 / 44專檢記錄。② 查看施工圖和質量檢驗評定標準中所要求的保證項目資料。③ 用檢測工具、儀器進行實測實量或由專門檢驗機構進行鑒定。④ 按檢查結果進行綜合評定。⑶ 抽檢覆蓋面① 工程質量以分項工程為抽查對象，抽檢率不低于 30％。② 工程工序質量檢查手冊中確定的停檢點在監理檢查前，要進行 100％的檢查。 業主和監理檢查⑴ 以項目為監督檢查單元，由生產技術部組織下列技術質量保證資料：① 單位工程、分部工程劃分目錄；② 工程施工工序質量檢查控制手冊；③ 工程施工質量預控措施；④ 各工號單位工程工地負責人、質檢員名單；⑤ 施工組織設計或施工技術措施。⑥ 原材料等產品的質量證明書、合格證、化驗單及復驗報告。⑵ 質檢負責停檢點檢查的組織聯絡工作，及時通知監理到位檢查。辦理質量驗交簽字手續。對停檢點監督檢查中發現的問題要采取補救措施并進行處理。 檢查制度⑴ 工程隊質檢員對進入工地的原材料要按批組織檢查并做好記錄，把好質量驗收關。⑵ 質量檢查員負責本單位施工工程全過程的檢查工作，并做出預評定。⑶ 嚴格執行“三檢制”和“三工序”原則，做到用數據說明，嚴格執行簽字制度，認真記錄，所有表格均使用統一表格。對于交接制度上道工序不合格，下道工序不得接收，不得繼續施工。如發現下道工序中留有上道工序中的質量問題，要同時追究上下道工序作業人員的責任。交接記錄檢查，記錄內容要齊全準確，字跡清楚。⑷ 接方要對上道工序嚴加保護，如因下道工序不按程序施工，造成質量事故，其后果由下道工序承擔。如交接雙方發生爭執，由質檢員或技術人員裁決。⑸ 關鍵工序、特殊工序的作業指導書由技術員填寫好發給工序作業人員，技術、質檢人員負責對其實施全過程監督檢查。27 / 44⑹ 技術質量檢查人員對分項工程中主要子項、質管點、停點進行 100％檢查。⑺ 對工程中的主要分項要求優良率達 100％。⑻ 質檢員要配合技術員繪出工程質量管理點、施工工序流程圖和停點檢查流程圖，按流程圖控制工程質量檢查。⑼ 工序停點檢查計劃、管理點、停檢點流程圖要求上報技術、質量組審批。⑽ 各級、各單位質檢員要對自己檢查過的工程質量負責。⑾ 工程隊間因質量問題發生爭執時由質量檢查組裁決。 現場文明施工 文明施工目標⑴ 現場保持整潔、有序、暢通、標志清晰、工完料盡場地清。⑵ 在施工帶以外，不毀壞樹木和植被。⑶ 盡快恢復受影響地區的原貌。 ⑷ 污水、垃圾集中處理，廢棄物和有毒物集中處理，不亂扔垃圾。⑸ 保護管線所經過的溝渠的水質，避免受施工影響。⑹ 加強醫療保健，提高職工健康水平。⑺ 保證在施工期間不堵塞原有交通通道；保證按有關規定對沿線環境和動物進行保護。無條件服從業主和監理的管理。 文明施工的組織機構和職責⑴ 設立文明施工委員會，會長為生產副經理，成員由質量安全部、生產技術部和經營管理部及各施工隊長組成。⑵ 職責① 編制并組織實施文明施工的方針、目標、規劃。② 落實員工文明施工的具體措施。③ 組織文明施工宣傳教育、檢查、交流活動。④ 制定并組織實施應急方案。 施工文明措施⑴ 編制施工平面布置圖，合理規劃施工平面。⑵ 施工人員應穿戴工作服并佩戴標志牌。⑶ 施工現場設明顯標志牌、警示牌。28 / 44⑷ 施工機械應按照規劃的位置和線路工作和進出，不得任意行走。⑸ 嚴禁任意拉線接電，施工現場保持夜間照明。⑹ 保持施工現場的整潔，隨時