項目部人員績效考核表(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 登記的管理，建立健全文件和資料管理，防止文件和資料損壞、丟失。資料不完整缺一項扣3分，因為缺檔造成損失扣20分。45資料收發及時性對商務資料進行及時回收。延誤一天扣3分，因不及時造成損失的本項不得分。10項目周、月工作計劃、資金使用計劃及會議紀要的整理發送項目會議紀要的整理歸檔，每月至少一次對所有工程資料、檔案進行全面的整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便。按工程進度同步手機整理施工技術資料并按國家規定編目、建檔。整理不及時延誤一天扣3分；各項計劃發送的及時性，延誤一天扣3分。30合計得分獎懲標準：A級：100％發放，并加發工資總額的10％； B級：100％發放； C級：80％發放； D級：不予發放；考核人簽字：項目質量員績效考核表項目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項目考核內容和方式標準分考核人評分工作態度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣2分，下不保底。協調對內或對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發現安全隱患問題接通知后4小時內未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加2分。5質量控制每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。未執行項目部質量管理制度或質量控制措施不得力，每項扣5分，下不保底。質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣4分。項目部檢查執行不力，每次扣2分，下不保底。未對已完工序、分部分項工程進行質量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣2分，下不保底。工程質量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。質監站出罰單每次扣515分。下不保底。當月無質量事故，加1～5分。50文明施工未執行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處不合格扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。質量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。15材料管理未執行材料管理制度，每項扣2分。材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分＝(完成產值成本支出)/完成產值標準分。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5合計得分獎懲標準：A級：100％發放，并加發工資總額的10％； B級：100％發放； C級：80％發放； D級：不予發放；考核人簽字：項目安全員績效考核表項目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項目考核內容和方式標準分考核人評分工作態度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣2分，下不保底。協調對內或對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產未執行項目部安全生產管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分，下不保底。每發生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣20分，重大人員傷亡事故本項不得分。發現安全隱患問題4小時內未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2分，下不保底。對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣5分，下不保底。安全檢查、監督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續，每次扣5分。下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。安監站出罰單每次扣515分。下不保底。當月安全無事故，加1～5分。50質量控制每發生一起重大質量事故扣2分，較大質量事故每次扣1分。當月無質量事故，加2分。5文明施工未執行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處不合格扣1分。未對項目部工作人員或特殊作業人員登記備案，每項扣2分。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天。15材料管理未執行材料管理制度，每項扣2分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。5成本控制分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5合計得分獎懲標準：A級：100％發放，并加發工資總額的10％； B級：100％發放； C級：80％發放； D級：不予發放；考核人簽字：項目測量員績效考核表項目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項目考核內容和方式標準分考核人評分工作態度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣2分，下不保底。協調對內或對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發現安全隱患問題接通知后4小時內未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。5質量控制每發生一起重大質量事故扣2分，較大質量事故每次扣1分。5文明施工未執行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處不合格扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天。10測量校核的準確性定位測量及時準確，得到監理的認可10分。因偏差造成建筑物位置或高程錯誤造成經濟損失在2000元以內的扣15分。因偏差造成建筑物位置或高程錯誤造成經濟損失在2000元以上的本項不得分，其他情況酌情扣分。25平面控制網精確度在項目開工前及時的建立準確合理的平面控制網。開工前不能及時建立較精確合理的控制網扣2分。開工后不能及時建立較精確合理的控制網扣5分。開工后建立控制網不及時并精確度偏低扣10分。因此延誤工期本項不得分。30測量儀器的管理對儀器非常愛護，堅持對儀器進行日常的擦拭，定期上油，儀器始終保持清潔，定期對儀器的準確性校核。5分。發生儀器丟失或損壞每次扣5分，下不保底。10合計得分獎懲標準：A級：100％發放，并加發工資總額的10％；