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現代企業制度中人力資源的績效評估與管理考核培訓全集(編輯修改稿)

2026-06-03 18:47 本頁面

　

【文章內容簡介】缺點 ?文字描述耗時耗力 ?表格多，不便管理 ?經驗性的描述有時易出現偏差確定工作的相關維度對每個工作維度編寫出行為錨定確定每一個錨定行為的分值步驟 Human Resource Management 24 關鍵事件法優點 ?對關鍵事件的行為觀察客觀、準確 ?能夠為更深層的能力判斷提供客觀的依據 ?對未來行為具有一種預測的效果缺點 ?耗時耗力 ?對關鍵事件的定義不明確，不同的人有不同的理解 ?容易引起員工與管理者之間的摩擦觀察極為成功極為失敗事件行為和表現關鍵事件 …… 非關鍵事件判定 Human Resource Management 25 360176。績效評估法個體間接上級直接上級自己下屬同級領導評價 ?努力程度 ?工作態度 ?行為結果優點 ?方法較簡單，可操作性強 ?更具民主性 ?管理者可獲取第一手資料缺點 ?帶有主觀性 ?偏差有時源于個人的某些不合群的嗜好 ?有時會出現小團體主義傾向 Human Resource Management 26 第三節企業經營者的業績評估 ? 企業經營者業績評估的理論依據 ? 企業經營者業績評估的主體 ? 企業經營者業績評估指標的選取 ? 我國企業經營者業績評估的現狀與對策 Human Resource Management 27 一、企業經營者業績評估的理論依據 1. 1 委托－代理理論委托代理理論利益關系契約關系委托人代理人激勵機制信息不完全代理問題道德風險逆向選擇對代理人的業績評估 Human Resource Management 28 1. 2 博弈理論委托人和代理人的不同點 ?目標函數 ?信息不對稱 ?成本效益原則委托者傾向選用不易被代理這操縱的方法代理者傾向選用可控性強方法博弈激勵相容的業績評估體系 Human Resource Management 29 公司治理理論對公司目標理解的差異制度安排外部治理機制內部治理機制治理企業交易的治理模式劃分的依據股東利益至上的觀點利益相關者的觀點 Human Resource Management 30 二、企業經營者業績評估的主體主體應是利益相關者 ?契約具有不完全性 ?承擔經營剩余風險 ?享有剩余利益索取權觀點主體問題是：評估的權力授予誰契約如何安排各利益相關者承擔剩余風險的程度單一主體觀多元主體觀 Human Resource Management 31 三、企業經營者業績評估指標的選取基于會計基礎的單一指標基于市場基礎的單一指標綜合市場基礎與會計基礎的單一指標 ——EVA 綜合指標體系 Human Resource Management 32 基于會計基礎的單一指標關鍵指標利潤投資報酬率取決于經營者的權力范圍更有利于不同企業業績的比較會計信息的有效程度經營者對業績的可控程度內部約束機制的有效程度利益相關者的重要程度考慮的因素 Human Resource Management 33 基于市場基礎的單一指標股票價格每股收益 ?直接反映公司在市場中的業績表現 ?客觀性強 ?一致性較好報酬計劃的有效程度資本市場有效程度有效性取決于 Human Resource Management 34 EVA評估法 ?以市場為基礎 ?以相應的 “ 獎金銀行 ”

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