農業綜合開發高標準農田建設項目施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 、施工項目相應建立計算機輔助合同管理。合同管理人員應有較高的素質和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。八、工程信息及軟件管理在本工程中，我們將運用已經較為成熟的系統信息管理方法，以施工項目信息為管理對象，有計劃地進行收集、處理、儲存、傳遞、應用工作。（一） 、工程信息管理工程信息的收集信息的收集，應按信息規劃，建立信息收集渠道的結構，即明確各類項目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規格、形式，何時進行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準確、完整、可靠和及時。信息的傳遞（1） 、應按信息規劃規定的傳遞信息，將項目信息在項目管理有關方、各個部門之間及時傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能準確地理解地接收所需信息。（2） 、項目的組織結構與信息流程有關，決定信息的流程渠道。在一個工程項目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。信息的加工（1） 、數據要經過加工以后才能成為信息，信息與決策的關系如下：數據→預信息→信息→決策→結果（2） 、數據加工以后成為預信息或統計信息，再經過處理、解釋才成為信息。（3） 、對于不同管理層次，信息加工者應提供不同要求和不同濃縮程度的信息。工程項目的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員，不同等級的管理人員所處的管理水平不同，他們實施項目管理的工作、任務、職責也不同，因而所需的信息也不同。在項目管理班子中，由上向下的信息應逐層濃縮，而由上向下的信息則應逐層細化。信息的儲存信息儲存的目的是將信息保存起來應用，同時也是為了信息的處理。信息的維護信息的維護是保證項目處于準確、及時、安全和保密的合用狀態，能為管理決策提供幫助。信息的及時性是能夠高速度、高質量地把各類信息、各種信息報告提供到使用者手邊。（二） 、工程項目軟件管理工程項目文件資料包括各類有關文件、項目信件、設計圖紙、合同書、會議紀要、各種報告、通知、記錄、簽證、單據、證明、書函等的文字、數值、圖表、圖片以及音像資料。項目文件資料的傳遞流程作為負責項目文件資料的管理人員，必須熟悉各項項目管理的業務，通過研究分析項目文件資料的特點和規律，對其進行科學的管理，使文件資料在項目管理中得到充分利用，提供有效的服務。項目文件資料的登錄和編碼為便于登錄和歸檔，利用計算機對項目文檔進行管理，需要對文件資料進行統一編號，建立編碼系統，確定分類歸檔存放的基本框架結構。項目文件資料的存放為作好項目建設檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設和項目管理的工作活動和成果，客觀記錄項目建設的整個歷史過程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊。工程項目信息資料經過科學地組合和排列，才能成為系統的、完整的文檔。項目文檔可以按照項目的各個階段以及工程內容進行不同的分類，在各卷文檔中要歸集匯總在相應各個階段的工作活動中產生的全部文字材料、圖紙和計算機材料文件資料。（三） 、計算機輔助項目管理高水平的項目管理，離不開先進、科學的管理手段。在項目管理中應用計算機作為手段，可以輔助發現存在的問題，幫助編制項目計劃，輔助進行控制決策，幫助實時跟蹤檢查。第二節 施工前期準備施工準備是一項細致而較為復雜的工作，它包括各個方面，建筑有句行話“七分準備，三分施工，不打無準備之仗” 。因此，施工準備工作是整個工作的關鍵，它的好壞直接影響施工進度、質量與安全。因此各業務部門務必做好各項施工準備工作。施工準備工作包括施工準備階段和全面施工階段。一、施工準備工作流程圖施工準備工作流程圖如下所示：施工準備工作流程圖二、現場準備（一） 、按施工總平面布置圖， （經建設單位及監理工程師同意）搞好現場的“三通一平” ，按標準化施工現場要求，修建現場臨時設施、水電線路及施工便道。（二） 、協調處理好與其他相關單位的關系，辦理各種手續為開工做好準備。簽訂材料成品、半成品供貨單業主業 主簽訂工程施工合同移交測量控制定位樁優化勞動力組合編制審定施工方案編制各種材料供應計劃三 通 一 平施工隊伍、機械進場施 工 單 位簽訂材料成品、半成品供料單臨 時 設 施測 量 放 樣工 程 正 式 開 工業 主（三） 、根據業主或設計單位提供的水準點、導線點和相關資料，作導線、水準閉合測量檢測，做出復測成果資料報監理工程師審查。（四） 、根據場地的具體情況，修筑專門的施工道路及生產、生活、辦公等用房。（五） 、項目部組織人員、機械、材料陸續進場。（六） 、做好施工前的安全準備工作，設置消防、保衛設施。三、技術準備（一） 、研究和熟悉設計文件并進行現場核對。在工程開工前組織有關人員學習設計文件，是為了對設計文件、圖紙等資料進行了解和研究，使施工人員明確設計者的設計意圖，熟悉設計圖紙的細節，掌握設計人員收集的各種原始資料，對設計文件和圖紙進行現場核對。其主要內容是：各項計劃的布置、安排是否符合國家有關方針政策和規定。設計文件依據的水文、氣象、土壤等資料是否準確、可靠、齊全；對水土流失、環境影響的處理措施。主要控制點、水準點、三角點、基線等是否準確無誤。能否采用更先進的技術或使用新型材料。對地質不良地段采取的措施是否合理適用。主要材料、勞動力、機械臺班等計算是否準確。施工方法、料場分布、運輸工具等是否符合實際情況。臨時便道、房屋布設是否合理，電力、電信設備、臨時用電、用水、場地布置是否恰當。各項協議文件是否齊備、完善。（二） 、圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設單位主持圖紙的會審，設計、監理單位和施工單位共同參加形成圖紙會審紀要。（三） 、工程開工前，需落實有關人員編制更加完善可行的施工組織設計和分項工程施工方案。（四） 、編制好各種原材料、成品及半成品需用量計劃、施工周轉材料計劃、施工機具計劃，并進行落實。（五） 、了解沿線缺土、余土的地段和數量以及可供棄土的地點等。（六） 、摸清沿線可利用的排水溝和下水道及雨后的積水情況，以便考慮施工期間的排水措施。（七） 、了解現場附近供水、供電、通信設施、運輸、路線、場地及其他設施情況。（八） 、了解沿線各單位同時施工以及車輛交通影響，以便提出安排。（九） 、開工前充分調查有無地下原有管線或其他地下建筑物等障礙，以及施工中可能涉及與其他部門有關的問題，對此應事先聯系，加強協調，簽訂協議。（十） 、向監理工程師書面報審開工報告，申請工程開工。四、物資準備（一） 、建筑材料的準備。提前編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和組織運輸提供依據。（二） 、構配件、制品的加工準備。根據設計要求，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出需要量計劃。（三） 、施工機械的準備。根據采用的施工方案，安排施工進度，確保施工機械的類型、數量和進場時間，以確保供應方法。五、勞動力準備（一） 、選派經驗豐富、責任心強的管理人員及工程技術負責人干部到工地負責，根據招標資料確定的工程數量，依據審定的工程進度計劃，本著統籌兼顧，平行流水交叉作業，充分發揮人員、機械設備工作效率的原則，進行各階段勞動力計劃分配。六、主要施工機械、設備準備（一） 、由于本工程任務艱巨，為了加大施工力度，大力提高機械化施工，挖土方以機械施工為主，在機械保障上滿足工程施工需要。根據工地實際情況進行機械配置。七、主要材料供應計劃（一） 、工程在施工過程中應嚴格控制所用材料質量，對于一切材料，無論使用哪家產品，都要堅持兩條原則：一是質量合格并有完整的材質證明；二是初步選定供貨商家后，報請業主和監理工程師進行審查，共同把關，嚴格杜絕不合格廠家和劣質產品進入施工現場。在施工過程中，材料員和質檢員應會同監理工程師對每批到場材料進行質量抽驗，決不允許不合格產品的進入和使用，從而保證工程質量。（二） 、對于工程材料的供應，在聯系好材料供應商后，我們將和供應商簽定合同，按時按量的供應材料，保證工程不會出現因材料未到場和材料質量原因而造成的工程停工，返工現象的出現。（三） 、材料負責人嚴格管理好材料，做好材料的進出廠計劃；并根據工程的進度情況及現場施工情況及時調整各種材料的供補，使工程不因材料而出現拖延工期的現象。第三節 施工總體安排一、施工分區本工程按先難后易、先總體后局部、先結構后安裝的原則，順序安排施工。擬分為三個作業區施工：第一作業區（花邑村 1渠道溝及 3 渠道溝）：溝渠開挖、渠道溝漿砌石施工及 1渠道溝機耕道路修筑。第二作業區（后屯寸新增 3溝、4溝、新增 2溝及 5溝）：溝渠開挖及溝渠漿砌石砌筑，修筑機耕道路 3 條，溝渠 8 條。第三作業區（孫家溝）：溝渠修筑，清淤等施工。二、施工安排根據分區情況安排三個作業區平行施工，各個作業區配備相應的專業施的工隊，在各分區內按工程量相等的原則劃分施工段，組織流水施工。并加強各工序之間的協調工作，合理調配資源，全面均衡的安排施工，充分發揮科技先導作用，確保本合同段工程施工順利進行。開工后，以拆除原漿砌石改造為先導，以溝渠開挖修筑為重點，配套工程及時跟上。為確保施工總體方案的實施，總工期的實現、創優質工程，特制定本合同段施工總指導思想為：強化管理、確保工期、質量優良、文明安全、保證交通、強化管理、爭創一流。第四章 資源配備計劃第一節 勞動力配置本工程工程量大，工期緊，所需要的勞動力數量也多。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工等。根據施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。作業層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發人和執行人簽字，項目經理層作為執行的監督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執行人進行處罰。一、　勞動力的實施１、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。２、對已進場的隊伍實施動態管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。３、未經項目部質量、安全培訓的操作工作不充許上崗。４、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調、質量、安全的管理人員。二、　勞動力的配置計劃根據招標文件的要求和結合本工程的實際情況，確定本工程為 150 個日歷天的施工工期，結合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃詳附件三：擬投入本標段的勞動力計劃表。三、 勞動力組織和管理的關鍵環節勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環節，為此我們將采取以下幾點措施：１、施工現場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有人員緊缺或窩工現象。２、在使用人力上執行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現象的發生。３、本工程地域分部較廣，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯系，組織足夠人員參加保護工作。第二節 施工機械配置一、 主要施工機械的配備2 臺推土機 75KW 及 1 臺 15t 壓路機等詳見附件一：擬投入本標段的主要施工設備表。二、　施工機械設備的合理使用人機固定，實行機械使用、保養責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起來。實行操作制度，專機的專門操作人員必須經過培訓和統一考試，必須持證上崗。現場環境、施工平面圖布置應適合機械作業要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工安排好照明。三、　施工機械設備的保養與維護機械專門操作人員應定期和不定期對機械進行保養。機械在運轉過程中要保持機械的清潔，檢查運轉情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等。機械在運轉過程中如發現有異常現象，必須立即停機檢修，故障未經排除，不得使用。機具、設備方面（１）施工階段的機具，根據所提需用量計劃，再附加一定的備用量。（2）施工大型設備如推土機及壓路機需配備足夠的易損零部件總成件。（3）現場設置施工機具設備管、用、養、修專人負責及搶修。第三節 材料供應計劃一、　主要周轉材料需要計劃根據本工程的工程特點及工程量，以經濟實用的原則。 二、　材料設備供應措施管理目標嚴格執行 GB/T19002 標準質量體系規定和要求，使施工項目需用物資：質量滿足設計要求；到現場時間滿足施工進度要求；減少消耗，提高經濟效益。組織機構及職責（1）組織機構建立項目設備材料部管理，與相關部門接口配合，實施和完成物資管理活動。 項目部設備材料部部長 計劃員采購員 機具員 保管員供應商公司設備材料部各部（室）項目部材料設備管理組織結構圖（2）職責1）設備材料部部長a、組織行使公司設備材料部在項目范圍內的物資管理職責，并接受公司設備材料部的業務監督和指導。b、依據 GB/T19002 標準質量體系的要求，結合施工項目的實際情況，組織制訂和實施各項物資管理制度、工作程序及其實施細則。明確執行和驗