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工廠標準認證管理(編輯修改稿)

2025-08-10 23:08 本頁面

　

【文章內容簡介】自查、自查后整改等環節的時間安排和要求。3．自查實施要點。（1）自查一定要嚴格按照文件的規定認真核查實際運作，按要求收集、整理和保管記錄。（2）各部門需先進行自查，發現問題應及時組織糾正。（3）內審組的全面自查需對內審組各部門各項活動進行檢查，其檢查的重點是文件的完善性、可操作性和文件執行的情況。（4）自查中如發現文件與實際運作不符時，對是否屬文件的問題應進行認真、慎重的分析。若屬手冊和程序的問題，修改時需征求相關領導的意見。第12條回答審核員提問的原則。1．以本工廠制定的質量體系文件為基礎。2．以質量記錄為依據。3．以實際情況為證明。第13條陪同人員應具備的條件。1．熟悉陪同區域的工作和文件。2．態度友善、不卑不亢、反應靈活。3．認真記錄審核情況。4．及時向領導傳遞準確的審核信息。第14條本規定由質量管理部制定，解釋權歸質量管理部所有。第15條本規定自頒布之日起執行。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數修改日期質量體系建立控制制度制度名稱質量管理體系建立控制制度受控狀態編號執行部門監督部門考證部門第1條為使質量管理體系的建立、管理工作規范化、程序化，提高工廠產品和服務的質量，特制定本制度。第2條質量管理部負責建立質量管理體系，各職能部門予以配合。第3條質量管理體系的建立包括以下四個部分。1．策劃和設計質量管理體系。2．編制質量管理體系文件。3．試運行質量管理體系。4．審核和評審質量管理體系。第4條策劃和設計質量管理體系。1．質量管理部應對工廠的決策層、管理層和執行層進行培訓，使其對質量管理體系有統一的認識。（1）向決策層介紹質量管理，說明建立、完善質量管理體系的迫切性和重要性，使其明確自己在質量管理體系建立中的關鍵地位和指導作用。（2）管理層主要指技術部和生產部的負責人，以及與建立質量管理體系有關的人員。（3）執行層是指基層工作人員，對其進行培訓的主要內容與其崗位涉及的質量活動有關，具體包括以下三方面內容。① 在質量活動中應承擔的任務。② 完成任務應賦予的權限。③ 造成質量過失應承擔的責任。2．質量管理組織。（1）工廠成立建設領導小組，總經理擔任組長，質量管理部經理為副組長。其主要任務包括三個方面。① 體系建設的總體規劃。② 制定質量方針和目標。③ 按職能部門進行質量職能的分解。（2）質量管理部經理組建中層管理小組，以各職能部門經理為組長，其主要任務是具體組織實施質量管理體系建設的總體規劃。（3）各職能部門建立起明確質量管理體系管理的要素工作小組。要素工作小組在工作過程中要注意以下問題。① 任務目標明確。② 明確質量管理體系建設任務的時間表、主要負責人和參與人員以及他們的職責分工和相互協作關系。③ 重點把握質量管理體系中的薄弱環節及關鍵的少數。3．確定質量方針和質量目標。質量管理體系的質量方針和質量目標應按以下要求確定。（1）與總方針相協調。（2）結合組織的特點。（3）確保各級人員都能理解和堅持執行。4．現狀調查和分析。為了合理地選擇質量管理體系要素，需進行現狀調查和分析，調查和分析內容如下。（1）分析工廠的質量管理體系情況，以便根據所處的質量管理體系情況選擇質量管理體系要素的要求。（2）分析產品的技術密集程度、使用對象、產品安全特性等，以確定要素的采用程度。（3）分析工廠的管理機構設置是否適應質量管理體系的需要。（4）生產設備和檢測設備能否適應質量管理體系的有關要求。（5）分析技術、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況。第5條編制質量管理體系文件。1．在完成質量管理體系的策劃和設計工作后，工廠才可正式制定質量管理體系文件。2．質量手冊由質量管理部統一組織編制，其他體系文件應按分工由歸口職能部門分別編制。3．質量管理體系文件的編制應結合本工廠的質量職能分配進行。4．為了使所編制的質量管理體系文件做到協調、統一，應注意以下兩點。（1）在編制前應制定“質量管理體系文件明細表”。（2）將現行的質量手冊、企業標準、規章制度、管理辦法以及記錄表收集在一起，與質量管理體系要素進行比較，以確定新編、增編或修訂質量管理體系文件項目。5．在文件編制過程中要加強文件之間的層次性與協調性，以提高質量管理體系文件的編制效率。6．編制質量管理體系文件時，要從總體上和原則上滿足ISO9000標準，同時要在方法上和具體做法上符合本工廠的實際。7．質量管理體系文件編制完成后，要經質量管理部經理審核后報總經理審批。第6條試運行質量管理體系。1．質量管理體系文件編制完成后，工廠要進行質量管理體系試運行。2．質量管理體系試運行要注意以下要點。（1）有針對性地宣傳質量管理體系文件，使全體員工全面深入地了解新建立的質量管理體系。（2）全體員工要將試運行過程中發現的問題，以及改進建議反映給有關部門。（3）相關部門要針對質量管理體系試運行暴露出

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