某公司營銷中心組織架構(gòu)圖與崗位職責(zé)doc(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 估分析 每期廣告發(fā)布前兩天，研展策劃部企劃主管以報紙小樣方式通知銷售部主管，以便監(jiān)控效果。 研展策劃部企劃主管擬定《廣告發(fā)布調(diào)查統(tǒng)計表 I》 、 《廣告發(fā)布調(diào)查統(tǒng)計表 II》等表格發(fā)銷售部案場，由案場主管組織案場人員根據(jù)本項目所作廣告，將有關(guān)廣告效果統(tǒng)計數(shù)據(jù)按要求及時間，匯總至策劃部企劃主管處。　研展策劃部企劃主管負(fù)責(zé)對階段內(nèi)廣告發(fā)布效果進(jìn)行評估，形成《項目階段性廣告宣傳效果分析報告》 ，主要包括項目銷售現(xiàn)狀評估、市場環(huán)境分析、廣告前后效果分析、下階段企劃推廣建議等，并與策劃部經(jīng)理討論確定后，提交營銷總監(jiān)審議，根據(jù)評估結(jié)果及時對《項目企劃推廣報告》分計劃進(jìn)行調(diào)整。 部分樓盤優(yōu)秀廣告與我公司企業(yè)、項目宣傳資料的剪輯、分類與保存 研展策劃部企劃主管每季度確定一定數(shù)量有特點（規(guī)模開發(fā)、精品住宅、特色商業(yè)等）的樓盤作為平面廣告和信息收集對象。 每天通過報紙剪輯優(yōu)秀廣告，并當(dāng)天分類保存。 研展策劃部企劃人員通過剪輯，不斷研究其平面表現(xiàn)、推廣思路等，當(dāng)有新項目推出或有特色項目舉行 SP 活動時，要現(xiàn)場去感受。企劃主管負(fù)責(zé)每月底對當(dāng)月優(yōu)秀廣告和值得借鑒的營銷活動進(jìn)行總結(jié)，以《優(yōu)秀案例分17 / 43析報告》形式與研展策劃部經(jīng)理討論，并將討論后報告?zhèn)浒敢环荩硪环萏峤粻I銷總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)。 研展策劃部經(jīng)理安排相關(guān)人員對涉及我公司及項目的宣傳報道進(jìn)行剪輯、分類歸檔。 廣告策劃資料整理分類 研展策劃部企劃主管負(fù)責(zé)對廣告策劃相關(guān)資料的整理、分類、保存與更新等工作。 研展策劃部廣告策劃方面主要的資料分類與保存：確定發(fā)布的報紙廣告、戶外媒體的審批手續(xù)、簽字稿、印刷平面稿與電子版；公司軟性文章或媒體對企業(yè)、項目的宣傳報道剪輯； 樓書、戶型圖、折頁等設(shè)計稿、成品的留樣、保存；所有項目的推廣方案、推廣計劃、SP 活動方案等討論稿與確定稿（電子版或打印稿）歸檔保存；電視廣告、廣播廣告、活動拍攝等光盤以及所有合作伙伴合作期內(nèi)工作內(nèi)容的備份光盤等分類保存；公司研展策劃部相關(guān)人員在參加房展會（包括外地） 、論壇等所拍攝的照片等；搜集的相關(guān)樓盤宣傳資料等 公關(guān)活動及促銷活動：　　策劃主管提出活動策劃方案并報營銷總監(jiān)及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；　　策劃主管及外聯(lián)選擇活動禮儀公司，經(jīng)營銷總監(jiān)及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽訂合作合同；　　營銷總監(jiān)組織公司內(nèi)部活動協(xié)調(diào)會，請財務(wù)、行政部、工程部、物業(yè)公司等各相關(guān)部門配合；　　活動結(jié)束，行政和策劃主管負(fù)責(zé)善后工作，清點物品．　　相關(guān)文件與記錄 廣告公司考察記錄及評審表 廣告發(fā)布調(diào)查統(tǒng)計表 ? 廣告發(fā)布調(diào)查統(tǒng)計表 ?? 宣傳印刷品驗收記錄18 / 43供應(yīng)商資料庫供應(yīng)商價格及質(zhì)量談判會議紀(jì)要考 察 記 錄 及 評 審 表項目： 公司名稱成立時間主要作品公司規(guī)模費用情況操作規(guī)范主創(chuàng)人員行業(yè)口碑綜合評定研展策劃部經(jīng)理意見營銷總監(jiān)意見公司總經(jīng)理意見備注19 / 43廣告發(fā)布調(diào)查統(tǒng)計表 ? 媒體版面 發(fā) 布時 間主 題 時 間 電 話 看樓人 數(shù)成 交人 數(shù)發(fā)布 天發(fā)布 天發(fā)布 天發(fā)布 天發(fā)布 天合 計說明表格由案場主管填寫。銷售部主管以周為單位填好后返回研展策劃部企劃主管處。廣告發(fā)布調(diào)查統(tǒng)計表 ??媒 體 時間 周期 地點 時 間 電話數(shù)看樓人數(shù)成交人數(shù)發(fā)布（ ）周第（ ）周第（ ）周第（ ）周總 計說明：表格由銷售部案場主管填寫。表格填完后一周內(nèi)反饋到研展策劃部企劃主管處。20 / 43宣傳印刷品驗收記錄 日期： 公司： 項目： 物品： 數(shù)量： 質(zhì)量： 簽收部門： 驗收人： 宣傳印刷品驗收記錄日期： 公司： 項目： 物品： 數(shù)量： 質(zhì)量： 簽收部門： 驗收人： 21 / 43（三）企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站工作流程企業(yè)網(wǎng)站改版流程站在有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，有利于項目推廣銷售等角度，可以重新對企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行策劃，研展策劃部草擬《網(wǎng)站策劃、更新方案》 ，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報公司討論，確定后，研展策劃部安排專人負(fù)責(zé)對網(wǎng)站的改版策劃。網(wǎng)站內(nèi)容的更新與管理網(wǎng)站作為公司對外宣傳的重要窗口，所宣傳內(nèi)容一定是經(jīng)過公司嚴(yán)格審批的，在更新內(nèi)容時嚴(yán)格執(zhí)行，并按照更新，保證內(nèi)容更新的及時性和準(zhǔn)確性。企業(yè)內(nèi)刊工作流程①公司內(nèi)部刊物的編輯、出版、發(fā)行是企業(yè)發(fā)展和項目推進(jìn)過程中不可缺少的重要宣傳渠道之一。②研展策劃部首先草擬《公司內(nèi)部刊物策劃綱要》 ，主要包括：內(nèi)部刊物定位、內(nèi)部刊物版式、主題等內(nèi)容策劃、內(nèi)部刊物印刷數(shù)量、發(fā)行渠道、費用預(yù)估等內(nèi)容。然后專人負(fù)責(zé)內(nèi)部刊物的編輯、出版發(fā)行等工作。③會刊編輯程序：●會刊編輯在每個單月的 1 日之前將當(dāng)期會刊的編排計劃報研展策劃部經(jīng)理審批，研展策劃部經(jīng)理應(yīng)在 2 日內(nèi)審批完畢，并將最終計劃報營銷總監(jiān)、公司總經(jīng)理處聽取建議；●會刊編輯在每個單月的 30 日之前將當(dāng)期會刊擬采用的稿件（包括文字和圖片，新聞類除外）組織到位并初步編輯完畢，報執(zhí)行研展策劃部經(jīng)理審核，研展策劃部經(jīng)理應(yīng)在 3 日內(nèi)審核完畢，并報營銷總監(jiān)處聽取建議；●會刊編輯在每個雙月的 10 日之前根據(jù)審核意見將當(dāng)期會刊擬采用的稿件重新編輯完畢并提出會刊版面設(shè)計思路，報研展策劃部經(jīng)理和營銷總監(jiān)終審，應(yīng)在 3 日內(nèi)審核完畢?！駮庉嬙诿總€雙月的 15 日之前將確定采用的稿件提交印刷廠家，并協(xié)助其進(jìn)行版面設(shè)計；在每個雙月的 23 日之前將會刊的小樣報研展策劃部經(jīng)理和營銷總監(jiān)審核，應(yīng)在 2 日內(nèi)審核完畢。●會刊編輯應(yīng)確保每期會刊在雙月的 28 日之前印刷完畢，并提交客服主管。會刊編輯在會刊排版、印刷期間應(yīng)和制版、印刷廠家保持持續(xù)溝通，嚴(yán)格把握設(shè)計效果和印刷質(zhì)量；22 / 43●會刊編輯在每個雙月 28—29 日計算當(dāng)期會刊的稿酬，報研展策劃部經(jīng)理審核、營銷總監(jiān)與公司總經(jīng)理審批后，按公司財會制度規(guī)定的程序一次預(yù)領(lǐng)完畢，在下個月的 1—5 日向作者兌付完畢，完結(jié)財務(wù)手續(xù)。研展策劃業(yè)務(wù)附件附件一： 附件二： 附件三： 附件四： 23 / 43六、銷售部工作制度與流程（一）銷售部內(nèi)部管理規(guī)范考勤制度、置業(yè)顧問應(yīng)嚴(yán)格遵守上下班時間，每