激活人力資源的薪酬設(shè)計(jì)原理與操作實(shí)務(wù)(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 *日薪差別計(jì)時(shí)制 工作天數(shù) *日薪 +加班小時(shí)數(shù) *時(shí)薪簡(jiǎn)單計(jì)件制 生產(chǎn)數(shù)量 *產(chǎn)品生產(chǎn)單價(jià)差別計(jì)件制 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分 *產(chǎn)品單價(jià) 1+超額產(chǎn)量 *產(chǎn)品單價(jià) 2計(jì)效制 完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分的基本薪酬 +超額獎(jiǎng)金某大型商場(chǎng)鐘點(diǎn)工的薪酬模型層級(jí)總辦 倉務(wù)部 客戶服務(wù)部人力資源部送貨部 商場(chǎng)部 時(shí)新比例F1 V V F2 V F3 V F4 F5 V F6 V 某大型商場(chǎng)鐘點(diǎn)工的薪酬模型層級(jí)總辦 倉務(wù)部 客戶服務(wù)部人力資源部送貨部 商場(chǎng)部 時(shí)新比例F1 V V F2 V F3 V F4 F5 V F6 V 項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬模型項(xiàng)目經(jīng)理的總收入基本工資 項(xiàng)目提成 福利案例分析? 崗位薪點(diǎn)工資制? 崗位等級(jí)工資制第四部分員工持股和按技術(shù)要素分配辦法及操作要點(diǎn)員工持股和按技術(shù)要素分配的理論淵源?按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合理論?人力資本理論?雙因素理論與雇員持股計(jì)劃（ ESOP）?分享經(jīng)濟(jì)理論員工持股和按技術(shù)要素分配的作用與條件?作用：?前提條件：（ 1）產(chǎn)權(quán)清晰（ 2）公司治理結(jié)構(gòu)健全（ 3）法制健全職工持股 由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司部分股份，并委托員工持股會(huì)管理運(yùn)作，員工持股會(huì)代表持股員工進(jìn)入董事會(huì)參與表決和企業(yè)利潤(rùn)分配的一種新型產(chǎn)權(quán)組織形式。適合于中小企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)績(jī)與每個(gè)職工的勞動(dòng)成果密切相關(guān)。 員工持股計(jì)劃在美國(guó)始于 1974年。目前全美國(guó)已經(jīng)有超過 10000個(gè)員工持股計(jì)劃，參加人數(shù)超過了 1000萬。基本做法是，企業(yè)對(duì)于年滿 21歲，且服務(wù)達(dá)一年以上的受雇員工，依其薪資總額，每年攤提一定比例存入員工股份信托基金中，透過基金的部分提存，以公平市價(jià)購入服務(wù)企業(yè)的股票，而企業(yè)每年于提存償付股票價(jià)款后，將股票分配至各員工股份專戶。在此期間，受雇員工如要出售所取得股票，則企業(yè)主有優(yōu)先承購權(quán)，員工退休或離職時(shí)，企業(yè)必須將股票交付員工。 以 “全民資本主義 ”為特點(diǎn)的員工持股制度并不能真正解決問題；員工持股更接近于 “福利主義 ”。而且，實(shí)踐證明，過去 10年里，西歐、轉(zhuǎn)制中的東歐，還有美國(guó)等實(shí)施員工持股、認(rèn)股的國(guó)家，企業(yè)盈利率和生產(chǎn)率并沒有明顯提高。員工持股操作辦法?指導(dǎo)思想與原則?持股對(duì)象?持股比例?資金來源?職工集體持股按技術(shù)要素分配操作辦法?國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定?按技術(shù)要素分配的依據(jù)和對(duì)象?按技術(shù)要素分配的主要形式（ 1）獎(jiǎng)金（ 2）提成（ 3）入股（ 4）工資談判第五部分經(jīng)營(yíng)者年薪制和股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)與操作經(jīng)營(yíng)者范圍的界定 —— 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家雇員分類 高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層（經(jīng)營(yíng)者） 科技層 白領(lǐng) 企業(yè) 一般經(jīng)營(yíng)管理層雇員 輔助服務(wù)層 白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng) 生產(chǎn)性工人 藍(lán)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)者范圍的界定 —— 中國(guó)企業(yè)的界定? 未改制企業(yè)行政正職? 未改制企業(yè)黨、政一把手? 改制企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理? 企業(yè)所有正職? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員? 與投資者（或上級(jí)主管部門）直接聘任口徑一致我國(guó)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀 我國(guó)職工收入的構(gòu)成：基本工資是保障員工的基本生活；獎(jiǎng)金是對(duì)員工績(jī)效的直接回報(bào)；長(zhǎng)期激勵(lì)的功能是解決所有者與經(jīng)營(yíng)者利益一致性，其主要形式股票期權(quán)對(duì)鼓勵(lì)經(jīng)理人員在任職期間努力工作可以起很好的作用；福利計(jì)劃則是解決員工后顧之憂、彌補(bǔ)現(xiàn)金激勵(lì)的不足。 改革開放以來，我國(guó)企業(yè)改革基本是從建立激勵(lì)機(jī)制入手的。如承包制，就是改革初期激勵(lì)制度的代表，然而它卻是一種不規(guī)范、不科學(xué)的激勵(lì)制度，造成了包括企業(yè)短期行為在內(nèi)的諸多后遺癥。 時(shí)至今日，國(guó)有企業(yè)還未建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的科學(xué)、規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制。大部分企業(yè)事實(shí)上執(zhí)行的是 “上要封頂、下要保底 ”、 “照顧左鄰右舍 ”和 “防止兩極分化 ”的分配制度。這是相當(dāng)部分國(guó)有企業(yè)搞不好的主要原因。目前建立激勵(lì)機(jī)制的主要困難 主要是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)難以建立一套行之有效、大家都能接受的績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)與方法，以薪酬為核心的激勵(lì)機(jī)制一旦失敗，必將給公司帶來較大的負(fù)面影響。企業(yè)在建立績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法時(shí)，除了考慮本企業(yè)的員工外，還要顧及當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)平均工資，以及母公司和相關(guān)部門的看法，而當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門關(guān)于工資總額的審批制度，也從某種程度上限制了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的靈活性。國(guó)家對(duì)企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的政策 江澤民同志在十五大報(bào)告中指出，要堅(jiān)持推行 “按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合 ”的新的分配制度。因此，在國(guó)有企業(yè)中，國(guó)家可以用資產(chǎn)（土地、廠房、固定資產(chǎn)）的所有權(quán)，獲得租金、股息和利潤(rùn)；而企業(yè)家、管理人員和普通員工則可以按勞動(dòng)、技術(shù)、信息、知識(shí)和管理才能獲得企業(yè)的剩余。 政策：建立健全對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的薪酬必須與其職責(zé)、貢獻(xiàn)掛鉤。監(jiān)督約束機(jī)制健全的企業(yè)，在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者可以試行年薪制、持有股權(quán)、股票期權(quán)等分配方式。 年薪制和股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的條件?必須進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造?實(shí)施公開、公正、公平的企業(yè)家市場(chǎng)選拔制度?董事會(huì)或投資者決定企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的任命、考核、獎(jiǎng)懲等?經(jīng)營(yíng)者收入必須公開化我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制存在的問題? 經(jīng)營(yíng)者分配制度仍具有較多行政計(jì)劃色彩；? 薪酬確定的隨意性較大；? 經(jīng)營(yíng)者收入水平不能充分反映其勞動(dòng)價(jià)值；? 約束乏力；? 選拔任用制度改革滯后。經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制是指通過適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)勵(lì)形式和工作環(huán)境，以一定規(guī)范和措施來激發(fā)、引導(dǎo)員工為公司創(chuàng)造更大價(jià)值的制度。 主要包括建立健全三個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制： （１）經(jīng)營(yíng)者物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，包括基本工資、福利和職位消費(fèi)；基于短期超額業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)金或年薪；基于長(zhǎng)期超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的經(jīng)營(yíng)者持股。 （２）經(jīng)營(yíng)者精神激勵(lì)機(jī)制，包括成就激勵(lì)、權(quán)力激勵(lì)和尊重激勵(lì)。簡(jiǎn)要來說，就是要賦予經(jīng)營(yíng)者應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)權(quán)，同時(shí)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的成就感和歸屬感。 （３）市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制，包括產(chǎn)品市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制、資本市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制內(nèi)涵?選拔任用方面；?職責(zé)任務(wù)及其考核監(jiān)督方面；?收入分配方面；?培訓(xùn)和個(gè)人事業(yè)發(fā)展方面。建立健全經(jīng)營(yíng)者收入分配方面的激勵(lì)約束機(jī)制—— 經(jīng)營(yíng)者 “薪酬包 ”