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市場服裝企業生產過程計劃控制程序(編輯修改稿)

2025-08-18 10:09 本頁面

　

【文章內容簡介】表”、“求助項目單”送交業務部。a. 依照訂單的要求，詳細填寫“布輔料準備表”，按《申購管理程序》和《采購控制程序》規定組織采購，并于生產開貨之前入庫；b. 解決“求助項目單”中的問題。、人員準備、工藝(設備)準備和作業環境準備，組織檢查督促崗位、作業組、車間達到標準。a. 人員準備，工廠部根據交貨期和質量等級的要求，編制生產調度表，下達“前準備通知單”、“縫制通知單”、“后整通知單”將“外協件到貨排期表”送達業務部；b. 技術準備，技術科接受工廠部的工作指令，仔細審閱《大貨生產通知單》，按照《技術科作業規程》的要求，對起板時的紙樣進行確認或修改，繪制嘜架圖向工廠部報告；c. 工藝準備：工藝科接受工廠部的工作指令，仔細閱讀技術科傳來的技術資料(樣辦及其批語、訂單生產通知單、面/輔料樣辦卡、其他資料)，按照《工藝科作業規程》的規定，針對工廠部確定的作業組，繪制“工序工時分析圖”，制定“工序工時定額表”，編號：SQP 版/修：A/0 頁碼：第4頁，共7頁備妥與工藝相配套的設備與工具，向工廠部報告。：a. 接受工廠部的“前準備通知單”，遵照《前準備車間作業規程》的規定進行生產任務的分解，做好布料、裁片、輔料的準備工作；b. 接受技術科下達的嘜架圖紙，進行開裁前的例行審定；c. 進行布料裁剪、驗、換片作業；d. 按照“前準備生產通知單”的要求分包、搭配，準確傳遞；e. 主管及其助手對操作質量進行

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