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工程項目施工進度控制設計-畢業設計(編輯修改稿)

2025-08-22 19:50 本頁面

　

【文章內容簡介】項目目標和控制時，使進度控制與質量、投資控制相結合，實現了工程項目的控制目標。關鍵詞：施工項目；進度控制；控制措施；企業效益 1 第一部分工程概況為確保廣安市萬佳房地產責任有限公司，對廣安“新天地”室外環境工程的順利進行，按照業主的計劃安排、實施，并爭取提前建成，必須加強項目工程的計劃控制和進度檢測管理，認真從項目管理的全局出發，按照程序和模式科學組織施工生產，將施工進行量化和圖示，客觀反映工程施工的實際動態。“項目概況”主要內容包括：開發商及項目名稱：廣安市萬佳房地產開發有限公司，湖北荊州城建集團廣安新天地項目部。項目建設地點：四川省廣安市廣安區洪州大道 2號街；緊鄰廣安市城北汽車站，交通便利，其中小區內有大型游樂場、幼兒園、體育場、休息廣場等設施，小區設有地下室停車位1000個，以及酒店、超市、銀行等公共設施配套。部分總平面圖：建筑規劃參數：土地用途（商業用房）、容積率（2）、建筑高度(33 層)、綠化率等（30%）；土地使用年限 50年。 2 第一節進度控制的指導思想根據本項目工程的特點，結合項目建精品工程的奮斗目標，必須提前認真地準備，做好施工準備的各項工作。樹立精品意識，確保該工程建成“精品工程” ，嚴格按照國際慣例項目法組織施工。 “科學管理，精心組織” ，確保按期建成并一次投產成功。配置足夠的管理資源和施工資源，在計算機局域網的基礎上加速數據處理進程，實現資源共享和數據快速傳遞；有效、合理地配置施工資源，滿足階段計劃和總進度控制的需要。第二節施工項目進度控制的最終目標確保在 2022年 7月 20日完成所有室外工程項目，交付業主方驗收及業主進場。據此與宜昌市國通市政工程建設有限公司簽訂雙方合同，完成室外全部工程（如下圖11所示），包括：綠化、水電、道路、配套設施、隱蔽工程、鋪裝等所有室外大小項 3 目。圖 11 廣安新天地室外環境工程部分詳圖第二部分確保和縮短工期的控制措施第一節抓主要矛盾工程合同簽定后，立即充實現有項目部，并著手進行施工準備工作。組織各專業施工人員進駐現場，準備施工設備、與業主方溝通開始工作。常言道“萬事開頭難” ，“開好頭，就是成功的一半” ，前期準備工作顯得非常重要。施工過程中要科學安排、合理交叉，安裝、人員、材料、機械配合平行展開。加大現場管理協調力度，與相關部門、勞務安排配合。第二節施工進度計劃的制定科學制定施工進度計劃具體包括：工程合同簽定后預制工作開始前，向業主/監理提供工程施工周期內各種實施計劃，包括施工總體實施計劃。施工總體計劃編制著重考慮總工期、施工程序、材料及設備供應計劃、勞動力和機具配置、自然條件和現場條件等要點。編制日作業計劃，作業計劃作為進度控制的主要依據；日計劃應具體到每一天必須完成的工作量和主要形象進度。加強施工進度計劃檢查和監督的力度，施工進度計劃在執行中可變性很大，出現進度偏差機會很多，項目部各職能部門應在裝置停車前，根據日計劃檢查準備工作，并在安裝開始時，做到每天對施工進度計劃的執行情況進行檢查和監督，并分析進度計劃執行情況，對出現的問題要及時解決，為計劃的調整提供必要的信息資料。計劃的調整：通過實際進度和計劃進度的比較分析，一旦出現進度偏差，必須進行調整。計劃調整的前提是確保施工總工期和各節點控制點不變，通過分析原因，制定相應的調整方案。 4 第三節施工進度控制措施控制措施具體有：加強組織力量，聘任施工經驗豐富、組織能力強的項目經理，抽調優秀的專業技術管理人員和生產骨干力量進入現場施工，按業主的管理要求和本工程的特點組織施工，確保各項工程任務的順利完成。建立完善的工期控制體系，明確各崗位的控制職能。工程管理部為工期控制的主管部門，在施工經理的直接領導下，對施工進度計劃進行控制和調整。并納入業主計劃管理體系之中。建立科學嚴謹的計算機網絡進度計劃管理，施工中嚴格按網絡計劃組織施工，并將主體工程和輔助工程分成若干個區域，在確定單位工程和分部、分項工程的基礎上，進一步分解細化分項工程，再根據分部分項工程的工序，編制詳細的工期控制計劃，并進行計算機控制。以 P3項目管理為核心，同時輔以電子表格和數據庫軟件相結合的計算機網絡計劃管理系統，保證計劃編制和更新高效、及時、準確，為確保工期提供有力保證。用工時來控制施工進度，開工前必須進行工時測算，并作為勞動力投入和實際工期進度對比的檢測基礎，搞好分配制度，確實做到多勞多

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