現代物流管理論文正稿(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 各國的企業都會進行交流合作，實行優勢互補，物流標準化的建立與實施，大大方便了世界各國企業之間的經濟貿易，也避免了由于物流非標準化帶來的一些規格、技術上的尷尬，節約了物流運作成本。 當今世界經濟全球化發展趨勢逐漸加強，世界各國生產的產品都會被運輸到世界各地，以滿足不同市場的需求，尋找著最受歡迎的市場，從而達到資源的優化配置，促進經濟繁榮發展，推動人類社會文明發展。近年來我國的第三方物流企業也如雨后春筍般發展起來，如申通快遞、圓通快遞、匯通快遞等都是專業的物流公司。第三方物流的出現帶動了一個新興產業的出現，增加了社會就業崗位，也活躍了國民經濟同時也提高了人們的生活水平，以前出門購物是必不可少的，如今坐在家中上網買東西或者電話購物，都極大的方便了人們的生活。二、中楊煤業物流管理發展的現狀分析中楊煤業簡介：原名楊澗煤礦，在1955年國家重點發展煤炭資源開發并投資建設成立的煤炭企業，在當時也是山西省著名煤炭企業。企業位于山西省朔州市小平易，在2009年，經過山西省煤礦整合以后，正式更名為山西中煤楊建煤業有限公司，簡稱中楊煤業，屬于中煤集團下轄的分公司，企業年生產能力為290多萬噸。企業員工擁有2萬多名員工，分后勤辦公區與生產兩大部分，生產區主要負責煤炭生產及運輸，后勤辦公區主要負責，煤炭開采計劃、煤炭銷售、煤炭運輸計劃、日常生產資料的采購和職工薪酬等。近年來企業還投資城里洗煤廠和磚廠，調整企業的經濟結構。中楊煤業由于是建國后成立的煤礦，屬于老煤礦，企業管理思想不能跟進國內外先進管理理論，企業內部成員之間親屬關系復雜，閑雜冗員繁多，不利于企業政策在實踐操作中的執行。中楊煤業主要經營范圍： 煤炭開采、煤炭加工。主要產品：原煤 。 中楊煤業作為煤炭生產企業，成立歷史久，企業面臨著老職工眾多，養老金成本大，員工基本為以前職工子女，文化素質低，思想觀念陳舊等問題。同時也面臨著同山西省其他煤炭企業同樣的晉煤外運頭疼問題，山西省煤炭運輸主要依賴鐵路，由于我省自然地理條件的限制，鐵路里程短，煤炭企業多達2000多家的現狀，鐵路運輸已經趨于飽和，其次是公路運輸，由于近年來，高速公路收費、限制超載、油價的不斷上漲、煤炭運輸服務較差、管理技術低等原因，導致企業煤炭運輸成本長期居高不下，減弱了企業在同行企業中的競爭力。再者，外省乃至國外如日本、韓國等國家煤炭資源貧乏對我省的煤炭需求日益增大，只有改善中煤的煤炭物流管理，提高煤炭的外運效率才能既滿足國內市場對煤炭的需求也同時達到煤炭外銷的目的，實現企業的經濟效益和社會效益，也達到了我國優化煤炭資源的開采利用的終極目標。（一）中楊煤業對煤炭物流管理重視程度不夠，物流管理技術水平較差中楊煤業是1955年成立的，企業管理落后，主要以經驗管理為主，堅持以往鐵路運輸為主，汽車運輸為輔，沒有進行過合理、科學的煤炭運輸管理的研究，煤炭物流管理也沒有引起領導們的足夠重視，熟練掌握物流管理技能的員工稀少。企業內部員工較多為企業職工的親屬，裙帶關系復雜，有不勞而獲者甚多，這大大加大了企業在實踐操作中執行力的貫徹，同時也浪費了企業的經濟資源。企業從事物流作業的員工文化素質較差，具備本科文化素質的管理人才更少，遠遠落后于其他煤炭企業。（二）物流發展可以來的基礎設施不完善中煤主要是原有的幾個礦坑附近的煤場，沒有建立統一的集中的大型煤場，中楊煤業物流內部設施大部分已陳舊或老化，裝卸搬運機械化水平低，以互聯網為基礎的網絡信息化水平低、企業內部各部門之間缺乏有效的協同作業，互相推卸責任，沒有大局觀念。企業發展難以突破，不利于企業更好地適應市場經濟的靈活多變的環境狀況。沒有引起政府的重視，沒有及時加大對基礎設施的改建與擴建。（三）物流成本沒有建立完善的獨立財務制度中楊煤業物流的管理成本在企業的財務上沒有進行單獨計算，簡歷詳細的單一的會計科目。企業在物流管理中不能很清晰的審計在整個物流過程中的總成本，也不清楚物流管理的改善為企業節省了多少費用，在資金利用率方面也沒有一個可靠、準確的會計報表。企業要想在物流這一板塊中節省成本，提高企業的效益，應該專門的成立一個物流成本計算審計部門，專門負責物流在原材料采購、生產、運輸、庫存等各個環節中所消耗的費用，做到企業隨時都可以查詢企業資金的使用情況，避免企業員工利用費用管理漏洞進行謊報、多報各種物流費用，這樣企業為物流管理所做的眾多改進措施就收不到預期的效果，也不利于企業的長遠發展。（四）物流管理信息系統有待完善中楊煤業沒有建立起完善的物流信息管理系統，不能及時和靈活多變地掌握市場需求的變化。當今國內市場與國際市場日益融為一體，開眼看世界，分析、預測國內國外市場對被企業產品的需求，了解客戶的需要，努力生產讓客戶滿意的產品。如，可以根據當今市場煤的銷售情況，對煤炭的純度進行提煉，建設大型洗煤廠，將原煤進過加工處理，取其精華去其糟粕，減少在運輸過程中的不必要的運輸，對客戶來說也達到了對方的需求。還有除煤炭外，信息系統的完善可以更好的了解企業生產中其他原材料的市場需求與價位，這是無國界的市場競爭環境下更好的生存與發展的明智之舉。（五）對完善供應鏈管理重視程度不夠Michael EPorter在他的著作《競爭戰略》首先提出供應鏈管理(Supply Chain Management，SCM)的理論，說明供應鏈管理中產品可以實現增值與提高附加值的意義。供應鏈就像一條鏈子上的不同點，供貨商從起點到終點把商品交到用戶手中，實現整個流程的即使、準確的進行。中煤在日常的原來了采購中沒有統一確定具體的供貨商。在國內國外兩種市場兩種資源的大背景下，自2008年以來，由于人民幣、油價上漲導致的內需不足、出口困難、勞動力成本增加等，企業之間的競爭逐漸演變為整個企業生產銷售鏈的競爭，這要求企業在市場競爭中獨具優勢才能立于不敗之地。中煤企業管理思想陳舊沒有及時的與當今世界的管理思想接軌，導致了在市場競爭中的處于不利地位。三、改進中楊煤業物流管理中存在的問題提出幾點對策基于現代物流管理的認識與了解，對中楊煤業物流管理中存在的問題提出相應的對策，綜合分析影響中楊煤業物流管理發展有諸多原因，主要從思想觀念轉變、基礎設施建設、專業人才、信息化、系統化、機械化、自動化、供應鏈管理體系、物流成本控制制度建立、第三方物流等這幾個方面來提出解決問題的對策，為企業日后的合理優化發展奠定堅實的物質基礎。（一）轉變傳統的思想觀念，積極學習先