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廣東汕頭超聲電子公司培訓管理制度(編輯修改稿)

2025-12-16 13:27 本頁面

　

【文章內容簡介】的培訓，主要有以下幾種形式：新員工培訓，詳細內容見附件一《新員工培訓管理辦法》； “師帶徒”，由一位專業水平和威望高的員工主要負責對應員工的成長；現場培訓：根據工作需要由有關管理人員或資深技術人員在工作現場進行的培訓；輪崗：通過在不同崗位上工作，熟悉多個崗位的技能； “以會代訓”：在專業技術研討會或管理會議上由有關技術專家或管理人員進行的培訓；專家講座：公司每年邀請高、中層管理人員、有關專家就公司經營管理、企業文化建設、專業技術等進行統一宣講；其它方式。公司外部培訓公司外部培訓是指選派員工參加由公司以外單位組織管理的培訓，主要有以下幾種方式：學歷或學位證書培訓，如 MBA、 EMBA、大專學歷、大本學歷培訓等；參加針對崗位的短期專業培訓，如各類職業經理人的相關專業培訓；參加有關專題研討會、展覽會；出國學習、考察、培訓等。綜合培訓公司根據發展需要在有關人員自我培訓的基礎上進行特定項目的培訓，培訓形式包括公司內部培訓和公司外部培訓，如晉升培訓等。公司有關人員從內部晉升到部門副經理以上職位前半年內，人力資源管理部門應組織進行晉升新職位培訓，包括參加針對晉升崗位的外部專題培訓和公司領導人統一安排的內部培訓。培訓組織實施人力資源管理部門根據年度培訓計劃和培訓項目設計協調組織實施培訓，其他部門負責協助，如果直線部門因工作需要要求調整培訓項目實施，應提前向人力資源管理部門提出申請，報總經理或其授權人審批。人力資源管理部門負責對培訓過程和培訓考核結果進行記錄，保存相關資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關培訓資料應分別進入公司和員工培訓檔案。人力資源管理部門負責監督公司內部培訓期間員工出勤情況，外部培訓出勤情況由相關組織單位負責。公司每年從銷售收入中提取一定比例的經費用于培訓，培訓經費專款專用，根據公司效益狀況可以適當增加數額。員工自我培訓的費用，原則上不予報銷，特殊情況申請報銷的，需本單位總經理審批。內部培訓的費用全部由本單位承擔。外派培訓（進修）人員的工資待遇、費用報銷公司另行決定。培訓成果轉化為提高培訓效益，增強公司競爭力，人力資源管理部門、受訓者及其上司和同事應努力創造機會促進培訓成果轉化。受訓者在培訓結束后，應認真對自己的相關問題進行分析，尋找原因，明確要轉化的培訓成果，在工作中加以應用提高，并在必要時，尋求上司、同事、培訓者、人力資源管理部門或其他人的支持。受訓者的上司負責監督受訓者將培訓成果運用于公司的日常運作中，在必要時給予指導和其他支持，并負責考核培訓成果的運用效果。人力資源管理部門應在每一位受訓者外訓結束后，及時對受訓者的培訓成果進行確認，督促受訓者建立培訓成果應用計劃及衡量指標，協助解決成果轉換中的障礙，并定期檢查、分析培訓成果應用效果，以利于培訓改進。內部培訓結束后，由受訓者的上司督促受訓者建立培訓成果應用計劃及衡量指標，報人力資源管理部門備案。對于成功運用培訓成果改進業績的員工給予應有的獎勵，并在以后的培訓中給予優先的考慮，對于受訓者未能運用培訓成果改進業績或改進不明顯的員工給予必要的反饋，并減少其受訓的機會。培訓效果評估人力資源部負責組織培訓結束后的培訓效果評估，培訓效果包括認知成果、技能成果、情感成果、績效成果、投資收益率等。針對不同培訓情況進行效果評估。認知成果衡量受訓者對培訓項目中強調的原理、事實、技術、程序或過程的熟悉程度，一般應用筆試來評價認知成果。技能成果用來評價技術或技能及行為方式的水平，它包括技能的獲得與學習及技能在工作中的應用，可通過觀察員工在工作抽樣中的績效來評估。情感成果包括對工作多樣化的接受、學習動機、安全態度和顧客服務定位等，可通過調查、訪談來進行衡量。績效成果包括由于員工流動率或事故發生率的下降導致的成本降低、產量的提高及產品質量或顧客服務水平的改善，用現場觀察與記錄來衡量。投資收益率指培訓的貨幣收益與培訓成本的比較。收益指公司從培訓結束后一年內獲得的貨幣價值，成本包括直接成本和間接成本。培訓成本包括項目開發或購買成本、向教師和學員提供

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