人民公園改造施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態(tài)。（3）嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范，技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受質檢員、技12 / 80術員的檢查指導。（4）自覺遵守當?shù)卣母黜椃伞⒎睿袷乜偣镜母黜椆芾硪?guī)定，做到文明施工。（5）自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除。（6）自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。（7）自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮。（8）愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品。（9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。 施工準備工作（1）技術準備①認真熟悉施工圖及相關技術資料，做好圖紙會審，包括與業(yè)主進行工程各部位功能的確認，施工范圍的界定。②根據(jù)施工圖進行現(xiàn)場勘察、測量，并對施工圖進行深化設計，對工程作法進行確認。③補充深化施工組織設計。④做好施工技術交底，包括質量、安全交底。（2）現(xiàn)場準備①安排好現(xiàn)場項目管理的辦公室、物料庫房，并設專人管理。②架設各施工單元的臨時水、電管線及消防桶，滅火器到位。③在施工區(qū)域明顯位置，掛貼安全警示牌。（3）資源計劃準備①勞動力的準備，測算此工程施工高峰期勞動力。②材料資源準備，應首先報業(yè)主、監(jiān)理封樣認可后，組織材料加工進場。③根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場測量情況，深化設計方案，制定材料的半成品、成品加工、訂貨計劃。④根據(jù)監(jiān)理、業(yè)方要求對材料進行復試，檢驗。 （4）施工現(xiàn)場周邊關系協(xié)調①積極與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，了解工程管理程序及要求，為施工順利進行奠定基礎。②積極與治安、城管等部門聯(lián)系，辦好民工暫住證等一切手續(xù)。 保證項目管理人員全部到場的承諾書如我公司中標，我公司鄭重承諾，本工程項目的所有管理人員能夠按照投標文件中確定的人員按時到場，不會在未經招標人批準的情況下擅自更換人員。13 / 80第三卷 施工現(xiàn)場平面布置圖 布置原則為保證施工現(xiàn)場順利進行，我公司將施工平面布置原則確定如下：施工現(xiàn)場臨建設施布置應符合衛(wèi)生、安全、防火和環(huán)境保護等要求。 布置依據(jù)依據(jù)招標文件的有關要求。依據(jù)文明施工標準和我公司文明施工有關規(guī)定。總進度計劃及資源需用量計劃。總體部署和主要施工方案。安全文明施工及環(huán)境保護要求。施工現(xiàn)場臨時用水、用電布置待我公司中標后解決。施工現(xiàn)場的平面管理原則：認真貫徹黨和國家對基本建設的各項方針政策,嚴格執(zhí)行基本建設程序。以遵守國家及泰州市各項建設法規(guī)為前提,確保履行合同。合理安排工序，充分利用時間與空間，實行分區(qū)分段流水作業(yè)，妥善安排冬雨期施工項目，確保全天候施工，提高工效。切實執(zhí)行各項施工規(guī)范和操作規(guī)程,實行全面質量管理,建立“PDCA”循環(huán)管理活動，堅持安全第一、質量第一的原則。推廣應用新技術、新設備、新材料、新工藝，應用科學管理，實現(xiàn)產品性價比最佳結合。落實安全生產責任制,制定切實可靠的安全技術措施,確保無重大的傷亡事故,并控制一般事故的發(fā)生率。重視現(xiàn)場文明施工,作好現(xiàn)場平面布置,減少物資倒運工作,制定環(huán)保措施,減少施工公害,提高職工生活質量。 平面管理體系由一名項目管理人員負責總平面的使用和管理，建立健全現(xiàn)場管理制度，根據(jù)工程進度及施工需要對施工現(xiàn)場平面的使用進行協(xié)調和調整，并對總平面的使用實施日常管理監(jiān)督工作。 管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵在于科學的規(guī)劃和詳細的計劃，在工程進度計劃的基礎上做出主材、機械、勞動力的進退場等計劃，以確保工程進度、充分而均衡地利用平面空間為目標，制訂出切實可行的實施計劃。14 / 80 臨時設施布置在入口區(qū)域設立臨時宣傳欄，張掛“五牌三圖”：即（1）施工單位及工地名稱牌；（2）施工總平面圖；（3）工程概況牌；（4）消防防火須知牌；（5）工地主要管理人員名單及監(jiān)督電話牌；（6）安全生產文明施工牌；（7）施工現(xiàn)場路口及洞口分布位置圖。施工時各施工現(xiàn)場設置可移動式臨時照明燈具。所有燈具必須有相應的防爆、防水措施。臨時用地情況表用途 面積（平方米） 位置或范圍 需用時間項目辦公區(qū)材料加工區(qū)庫房材料、機械堆放區(qū)生活區(qū)40604060200現(xiàn)場內現(xiàn)場內現(xiàn)場內現(xiàn)場內現(xiàn)場內90 天88 天88 天88 天88 天合計 400㎡ 施工現(xiàn)場平面布置（附施工組織設計后）：附表 11 施工總平面圖附表 12 臨時設施布置圖15 / 80第四卷 勞動力計劃安排 勞動力計劃針對本工程的特點,我公司決定超常投入勞動力,主要表現(xiàn)在以下幾方面：在符合施工技術規(guī)范的前提下,科學合理地加大勞動力數(shù)量；從質量上，選派在本類工程中打過硬仗的隊伍進駐現(xiàn)場；各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務；做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務必保證勞動力的低流動性。勞動力進場計劃根據(jù)圖紙和施工進度合理安排勞動力進場計劃。41 勞動力計劃表按工程施工階段投入勞動力情況工種、級別施工準備階段 工程初階段 工程中階段工程竣工收尾驗收階段瓦工 25 50 75 8木工 10 20 35 8電工 4 6 8 4油工 3 8 15 3雜工 5 8 10 5合計 47 92 143 2816 / 80 勞動力安排保證措施勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動力生產率。勞動力管理的基本原則（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（2）正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動力。（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（6）編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協(xié)調和合理使用。提高勞動生產率的措施（1）開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。（2）提高管理水平，科學的組織生產。（3）改善勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。（4）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化教育，使所有參生產的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。施工隊伍是決定裝修最終效果的關鍵因素,因此把選擇優(yōu)秀的施工隊伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務隊伍具體施工本工程：（1）具有豐富的施工經驗，從業(yè)時間達十年以上，能獨立承擔裝修施工業(yè)務，以保證所選施工隊伍熟悉先進施工工藝，能充分保證裝修施工的質量。（2）承建過大量大型裝修工程，以保證施工隊伍對裝修有高超熟練的技術操作水平。隊伍自身有承建大型高標準裝修工程的組織經驗與管理經驗。（3）自身具有人員與設備的保障，施工隊伍自身的管理人員應具有豐富的經驗，長期從事裝修施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進施工設備，確保施工過程的工業(yè)化水平。（4）具有勞務承包的資質，施工用工人員手續(xù)齊全。按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進度計劃組織工人的數(shù)量及到場作17 / 80業(yè)時間,最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度,我們的理念是：無謂地強調加班加點，在不切實際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細，疲勞趕工的成品必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴把質量關。配備完善充足的施工專業(yè)設備，這些設備第一可以保障施工隊伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。對整個工期的影響程度大小和裝修難度，劃分本工程的重點與難點，以重點部位帶動整體工程。在具體施工時應從技術、工藝、施工質量上高度重視，組織施工。施工組織不僅是組織一線的施工力量，還是為工程正常施工提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責材料運輸、分配以及垃圾清運，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預定施工工序及進度計劃推進工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部份。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的優(yōu)化管理方式，其組織工作難以在這里詳細介紹，但我們對項目管理的一套固定制度都是對應于這種管理體系而建立的。施工部署及技術交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。如內立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技術、有經驗、責任心強的人員作為該工種的負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的責任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術要求高的或者需要特殊處理的部位應做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代該工藝的技術規(guī)范資料，以作為實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進行，必要時進行事先培訓。辦理工地保險工地開工前，應到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔損失，避免勞資雙方為賠償問題產生過多的糾紛。18 / 80第五卷 工程材料的進場計劃、材料質量的控制方法 材料進場計劃凡由公司材料部采購的材料，項目部需提前 7 天申報材料計劃，由公司采購的半成品，需提前十五天申報使用計劃，由項目部采購的材料和半成品，需經業(yè)主或設計單位確認樣品后方可采購。項目部在現(xiàn)場需設臨時庫房，并設專門材料人員分別負責材料的采購供應和保管、發(fā)放、使用工作。材料部門要配合工程部門完成與本部門有關的技術資料收集工作，對計劃使用或已到場的材料，要依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理或質檢、消防部門的要求進行材料封樣報驗工作，并完善報驗手續(xù)。（1）報驗材料部根據(jù)建設單位審批認可的材料質量、規(guī)格、性能和等級，在建設單位規(guī)定的時間內組織有關的材料和設備樣品(或資料)交建設單位及有關單位確認。材料選購除建設單位有特殊要求外，嚴格按照投標時提供樣品及技術資料選購報檢。材料樣品之規(guī)格及標準將按照建設單位的要求制作，一式三份。審批確認后的材料樣品(或資料)一份留于建設單位封存，另一份由我公司做采購樣板。（2）報檢建筑裝飾裝修工程所用的材料品種、規(guī)格和質量必須符合設計要求及國家現(xiàn)行產品標準和工程技術有關規(guī)定，符合國家有關建筑裝飾裝修材料有害物質限定標準的規(guī)定，達到環(huán)保要求。當設計無要求時應符合國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。嚴禁使用國家明令淘汰的材料。 材料保管制度所有材料進場時應對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收，材料包裝完好，應有產品合格證書、產品保修承諾書、中文說明書及相關性能的檢測報告。對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管19 / 80和維護。針對不同材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴格的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。 材料質量的保證措施及控制方法（1）材料的“樣板制度”我公司對裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產廠家采購樣板回來，并把實物樣板封樣展示板放置建設單位辦公室作為日后比對依據(jù)，同時我公司將有材料確認單簽定制度，每次凡涉及封樣材料進場后將有建設單位駐場代表簽字確認方可使用。（2）材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將材料技術資料和檢驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗結果等各種技術指標報請建設單位和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不全或是未經批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質量至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格進行。在進材料過程中，材料組根據(jù)樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不符合要求的材料進入現(xiàn)場。（3）材料質量的控制方法①本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助