公園樓房施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管材的應(yīng)用延長(zhǎng)使用年限，提高強(qiáng)度，從而起到降低工程成本的作用。七、采用功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的材料和設(shè)備在本工程中，我們將針對(duì)本工程的設(shè)計(jì)風(fēng)格和使用功能特點(diǎn)，同業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理一道選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的材料和設(shè)備（包括系統(tǒng)），使該工程真正成為功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的綠色建筑。確保建筑物在投入使用后的使用壽命，最大程度的降低建筑物在使用過(guò)程中運(yùn)營(yíng)成本。八、現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用在本工程的施工過(guò)程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是項(xiàng)目管理最為先進(jìn)高效的現(xiàn)代化管理手段，不僅可以極大的提高效率，具有準(zhǔn)確性、可靠性、可變可調(diào)整性和可追溯性，從而達(dá)到加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的目的。本工程項(xiàng)目部應(yīng)用計(jì)算機(jī)在建筑網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工期，對(duì)施工計(jì)劃、技術(shù)資料、工程成本、合約管理等進(jìn)行施工全過(guò)程管理。我司將以工程總承包項(xiàng)目管理模式為基礎(chǔ)，在該工程施工過(guò)程中，綜合運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，為項(xiàng)目管理和工程實(shí)施提供支持和服務(wù)。九、在施工中，推行ISO90012000質(zhì)量保證體系，從而保證工程質(zhì)量。第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃一、流水段劃分本工程由于工期要求緊，質(zhì)量要求高，而平面尺寸較大，計(jì)劃將該工程劃分為一個(gè)施工流水段進(jìn)行區(qū)內(nèi)流水施工。在技術(shù)條件允許的前提下，根據(jù)工作面的大小靈活地插入各專業(yè)的施工。二、主要施工程序這里只排出住宅樓重點(diǎn)影響施工工期的幾個(gè)主要原則性施工程序:地下室施工→主體施工→內(nèi)外初裝飾工程→高級(jí)裝修→室外散水、道路、管網(wǎng)工程→全面清潔、竣工驗(yàn)收。其余部分分項(xiàng)工程如填土、砌體工程、抹灰工程、樓地面工程、室內(nèi)裝飾裝修等均在以上主線條之內(nèi)相應(yīng)插入施工。具體方法如下:結(jié)構(gòu)工程：嚴(yán)格按照結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙施工，穩(wěn)步進(jìn)展，把握必要的技術(shù)間隙時(shí)間，倒排流水，限期(完成)封頂。( 在保證地下室、主體質(zhì)量?jī)?yōu)良的前提下，為裝飾裝修工程提供必須的施工周期和創(chuàng)優(yōu)良質(zhì)量等級(jí)創(chuàng)造條件) 裝修工程：圍護(hù)墻及內(nèi)裝修、外裝修在主體工程交驗(yàn)后開(kāi)始施工，在確保質(zhì)量的前提下，外裝修比內(nèi)裝修提前完成(以此保證整個(gè)工程的總體、細(xì)部質(zhì)量以及良好的外觀效果和立面造型)。安裝工程：在主體施工期間作好各配套設(shè)施系統(tǒng)工程的預(yù)埋、予留工作；在裝修施工期間作好安裝、調(diào)試工作。要分階段實(shí)施上述方案，就應(yīng)該使全體參戰(zhàn)人員更新觀念意識(shí)，提高各專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)立起綜合協(xié)調(diào)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，明確各分部的綜合形象關(guān)，把握好各分部之間的聯(lián)系，才能有效地達(dá)到目標(biāo)管理的目的。三、總工期控制方法工期控制計(jì)劃：施工總工期嚴(yán)格按210天控制。工期具體安排詳見(jiàn)附圖：施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和橫道圖。施工組織系統(tǒng)、工程策劃管理:本工程屬高檔別墅建筑，要確保工程質(zhì)量、施工順利進(jìn)行，就必須精心組織、策劃、運(yùn)籌帷幄，使施工穿插科學(xué)合理、施工秩序正常化。杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工因打?yàn)E仗而導(dǎo)致雜亂無(wú)章，施工秩序倒錯(cuò)，成品保護(hù)不力，返工損失嚴(yán)重，工期拖延等現(xiàn)象。因此，我們將在技術(shù)管理、組織策劃、施工策劃等方面對(duì)本工程進(jìn)行系統(tǒng)工程策劃管理。四、需建設(shè)單位支持配合施工的有關(guān)問(wèn)題工程質(zhì)量的優(yōu)劣、施工速度的快慢與建設(shè)單位的配合和支持是密切相關(guān)的，為將本工程優(yōu)質(zhì)快速建成，請(qǐng)建設(shè)單位在如下幾方面給予配合和支持。施工過(guò)程中，請(qǐng)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及時(shí)提出寶貴意見(jiàn)，參加項(xiàng)目組織的有關(guān)質(zhì)量、安全、工期等內(nèi)容的工程協(xié)調(diào)會(huì)，提出自己的見(jiàn)解，以利工程的順利實(shí)施。施工過(guò)程中，因工程之需對(duì)原設(shè)計(jì)更改，應(yīng)及時(shí)出具書(shū)面的設(shè)計(jì)修改通知書(shū)，由此而產(chǎn)生的有關(guān)技術(shù)核定簽證資料審核簽字請(qǐng)及時(shí)。甲方提供的材料及設(shè)備應(yīng)在入場(chǎng)時(shí)隨附合格證或材質(zhì)證。施工中有關(guān)隱蔽檢查及簽字驗(yàn)收，請(qǐng)及時(shí)辦理隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃表序號(hào)隱蔽項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收人員1驗(yàn)槽地基土質(zhì)情況甲乙雙方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、地勘2基礎(chǔ)柱筋或構(gòu)造柱筋規(guī)格、數(shù)量、間距、錨固、接頭、插筋、保護(hù)層厚度甲乙雙方、質(zhì)監(jiān)3基礎(chǔ)鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距、錨固、接頭、保護(hù)層厚度甲乙雙方、質(zhì)監(jiān)4基礎(chǔ)梁鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距、錨固、接頭、插筋、保護(hù)層厚度甲乙雙方、質(zhì)監(jiān)5上部柱筋或構(gòu)造柱筋規(guī)格、數(shù)量、間距、錨固、接頭、插筋、保護(hù)層厚度甲乙雙方、質(zhì)監(jiān)6上部各層梁板鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距、錨固、接頭、插筋、保護(hù)層厚度甲乙雙方、質(zhì)監(jiān)7砌體軸線、灰漿飽滿度、拉接筋位置、數(shù)量及構(gòu)造鋼筋甲乙雙方、質(zhì)監(jiān)8屋面防水找平層、有無(wú)空鼓、孔洞、厚度甲乙雙方、質(zhì)監(jiān)9預(yù)埋件、管道標(biāo)高、位置、規(guī)格、數(shù)量甲方、乙方、質(zhì)監(jiān)10建筑物防雷、焊接數(shù)量、位置、軸線長(zhǎng)度是否符合設(shè)計(jì)要求甲方、乙方、質(zhì)監(jiān)11門(mén)窗安裝垂直度、錨固、焊縫、塞縫甲乙雙方、質(zhì)監(jiān) 若由建設(shè)單位指定的二裝單位必須服從總包單位關(guān)于工期、安全、文明施工管理，其所完成工程量及工程質(zhì)量進(jìn)度應(yīng)由總包單位簽字認(rèn)可后，建設(shè)單位才能撥付工程資金。建設(shè)單位按規(guī)定數(shù)量向總包單位提供詳盡的土建圖及安裝圖。第六章 保證施工工期的具體措施第一節(jié) 施工部署一、提前作好施工準(zhǔn)備公司組織人員前往施工現(xiàn)場(chǎng)，并著手開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、臨時(shí)設(shè)施搭建和臨時(shí)用水、用電布設(shè)，施工場(chǎng)地平整、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。先根據(jù)市政水準(zhǔn)點(diǎn)及市政坐標(biāo)點(diǎn)，對(duì)定位軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，并建立場(chǎng)區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量布點(diǎn)，同時(shí)對(duì)城市基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。二、確保工程按期竣工根據(jù)工程合同、設(shè)計(jì)圖紙，工程特點(diǎn)、工程所處的地區(qū)和投入的各種生產(chǎn)要素以及我司長(zhǎng)期以來(lái)所積累的同類型住宅樓工程（現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)）項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)和總承包管理優(yōu)勢(shì)、施工實(shí)力綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和與之相應(yīng)的各種配套計(jì)劃，確保本工程按時(shí)竣工。由于本工程工期較緊，有效的組織立體交叉作業(yè)，抓好前、后工序的銜接和總承包的管理，是保證工期的關(guān)鍵。按照常規(guī)工期指標(biāo)測(cè)定，一般按每天一班，每班8小時(shí)。，每月按30天進(jìn)行工作安排，（砼、鋼筋工序等）每班8小時(shí)。采取此措施大大縮短總工期。同時(shí)，按國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行加班勞動(dòng)補(bǔ)償。按政府有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)夜間施工手續(xù)。三、在地下室及主體結(jié)構(gòu)施工階段，每該工程劃分為一個(gè)施工段進(jìn)行流水施工，這樣可大大縮短工期。 由于地下室、主體結(jié)構(gòu)的施工是本工程的重點(diǎn)，它的施工在整個(gè)工程中起著決定性作用，決定了工程能否按期竣工。四、保證初裝修按計(jì)劃施工主體結(jié)構(gòu)按計(jì)劃驗(yàn)收后，緊接著安排初裝修（包括抹灰、涂料等）和水電安裝的施工，為二次裝修創(chuàng)造工作面，從而有效縮短工期。回填土在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后立即進(jìn)行施工，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的施工條件。五、安裝工程緊隨結(jié)構(gòu)施工本工程為住宅樓工程，各種綜合管線、智能化程度均比一般工程多且復(fù)雜，所以在這一點(diǎn)上我公司已有充足準(zhǔn)備。在施工時(shí)間上盡量提早插入，合理安排好各工種的穿插施工是非常重要的。總之，為了確保總控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，必須全盤(pán)考慮安裝各工序的施工計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)間的交叉施工中存在的問(wèn)題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。六、外裝飾裝修施工本工程外墻裝飾裝修為外墻涂料和外墻面磚，施工周期較長(zhǎng)，所以外墻裝飾工作要盡早開(kāi)始，盡早使建筑物形成一個(gè)封閉整體。不受雨水影響，為室內(nèi)大面積裝修施工創(chuàng)造條件。七、二次裝修工程由于本工程二次裝修不在合同范圍內(nèi)，但為了確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須考慮二裝的插入和施工時(shí)間。但二次裝修期間工序繁多，交叉配合量大，受到安裝各系統(tǒng)完成時(shí)間的牽制大，成品保護(hù)難度也大，這些因素在編制本計(jì)劃時(shí)要充分考慮。另外，我公司將全力協(xié)作業(yè)主進(jìn)行裝修材料的選型，積極主動(dòng)地為各裝修分包創(chuàng)造良好的施工條件和相關(guān)措施，并高效組織、管理協(xié)調(diào)專業(yè)分包的設(shè)計(jì)、供貨和按計(jì)劃組織施工。八、室外總平室外總平在外墻施工完后開(kāi)始進(jìn)行，室外綜合管線設(shè)計(jì)應(yīng)與室內(nèi)機(jī)電各相關(guān)系統(tǒng)配套同步進(jìn)行（包括上下水、供電、電話等），否則會(huì)造成室內(nèi)相關(guān)系統(tǒng)與市政銜接不上。 第二節(jié) 保證施工工期的具體措施為確保工程施工總工期210天和各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須具有行之有效、切實(shí)可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，土建、安裝、二裝及專業(yè)分包單位的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計(jì)劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機(jī)械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用、計(jì)算機(jī)用于工期動(dòng)態(tài)控制是最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段。我們?cè)趯?duì)本工程的施工特點(diǎn)、環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)條件及招標(biāo)條件等進(jìn)行充分分析基礎(chǔ)上，在公司對(duì)該項(xiàng)目的支持保障下，按照總工期400天工期控制。實(shí)現(xiàn)工期分段目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行分階段工期目標(biāo)的違約責(zé)任承諾，并提出如下具體措施：一、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工主動(dòng)權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)分包計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保證計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保證一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理層次分明、深入貫徹始終的特色。二、組織管理措施公司成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每周檢查形象進(jìn)度完成情況，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充進(jìn)度快或慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)、專業(yè)工長(zhǎng)、作業(yè)班組長(zhǎng)及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，并將分部分項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間作為重要考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)手段掛鉤。整個(gè)工程從一開(kāi)始即成立由建設(shè)、土建總包、安裝及專業(yè)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，以總包項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各單位進(jìn)度完成情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)改進(jìn)措施。按照公司對(duì)該項(xiàng)目的支持保障承諾意見(jiàn)，在資金保障、機(jī)械設(shè)備配置、材料組織供應(yīng)、勞動(dòng)力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工期為依據(jù)，實(shí)行工期目標(biāo)管理，并配置相應(yīng)保障手段。三、技術(shù)措施的保證編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，指定詳細(xì)的、有針對(duì)性的和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段性計(jì)劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3廣泛采用新技術(shù)新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我公司針對(duì)本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度、縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、機(jī)械設(shè)備的配置措施垂直運(yùn)輸機(jī)械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考查，結(jié)合設(shè)計(jì)圖情況，我公司決定在地下室、主體施工階段投入三臺(tái)QTZ50型塔吊，保證垂直運(yùn)輸材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，并在主體施工完畢時(shí)，各安裝一臺(tái)施工龍門(mén)吊；在裝飾裝修施工階段利用原有的塔機(jī)，作為垂直運(yùn)輸機(jī)械。其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到85%以上。對(duì)本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械工長(zhǎng)和機(jī)械班及維修班各一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。一臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)的配備以防止停電對(duì)工期的影響。五、施工組織措施組織實(shí)施合理的施工順序，在地下室、主體施工階段采用一個(gè)施工段流水作業(yè)，搞好勞動(dòng)力組織和設(shè)備周轉(zhuǎn)架料及模具的及時(shí)投入。組織交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時(shí)按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護(hù)，防止返工造成損失。加強(qiáng)勞動(dòng)力組織管理，各階段施工隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、靈活調(diào)動(dòng)，形成動(dòng)態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的均持有上崗證的精兵強(qiáng)將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動(dòng)力需要計(jì)劃。進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。六、技術(shù)準(zhǔn)備措施首先排出準(zhǔn)備工作計(jì)劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，增加對(duì)圖紙的熟悉程度。進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。進(jìn)行層層技術(shù)交底，讓每個(gè)施工技術(shù)人員領(lǐng)會(huì)施工總體方案及細(xì)部處理技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性定量管理。七、經(jīng)濟(jì)手段是保證工期的最終措施本工程分階段工期及總工期作為工期控制點(diǎn)，劃分項(xiàng)目責(zé)任單元，公司確定與項(xiàng)目工期經(jīng)濟(jì)掛鉤，按期或提前實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，延后則實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款。項(xiàng)目對(duì)班組實(shí)行計(jì)件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工綜合配套掛鉤，實(shí)現(xiàn)分件分項(xiàng)計(jì)價(jià)，單價(jià)每月結(jié)算直接兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任工長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)收入與工期指標(biāo)掛鉤，重獎(jiǎng)重罰，變壓力為動(dòng)力。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組的工作也與工期掛鉤，使現(xiàn)場(chǎng)全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全、工期等方面的意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。具體獎(jiǎng)懲辦法，在實(shí)施前制定。八、方案編制計(jì)劃 “方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶。通過(guò)具有可操作性的施工方案制定出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先需報(bào)總包審定。在進(jìn)場(chǎng)后，擬編制與工程施工進(jìn)度配套的專業(yè)施工方案。第三節(jié) 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施一、材料方面各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源