如何組建高效的團隊(編輯修改稿)

2025-08-28 15:53 本頁面

　

【文章內容簡介】的、可度量的、可行的行動目標。這些具體的目標和總體目標要緊密結合，并且要根據情況隨時相應地修正。5 履行各自的責任團隊成員有互補又相對獨立的職責以完成團隊的目標和行動的計劃。互補的責任是至關重要的，并且與團隊的目標、行動及工作方法的發展相輔相成的。6 定義工作的方法團隊必須預先制定計劃，并將計劃貫穿于業務之中，以決定每日的工作方法，及團隊成員如何在為團隊做貢獻的同時，提供及發展他們的技能。每個成員除了做建議、評估和決策以外，也要做具體的工作。在交流方面，團隊應當保持一致。成功團隊的原則（續） 15 作為團隊基本秩序的“民主集中制”原則 “討論時什么意見都可以發表，沒有對錯” “布置任務和決定取舍時必須堅決執行” 項目研討是為了使思想更豐富，考慮問題的角度更全面。項目小組的成員必須全身心投入如果說項目研討是“民主”的話，那么研討總結就應該說是“集中”。項目研討主持人必須對研討做出總結決定取舍，同時布置任務。 16 目錄 1. 團隊定義 2. 團隊價值 3. 團隊原則 4. 團隊管理技巧 5. 團隊領袖 6. 績優組織 17 提高團隊效率的技巧 ?全力投入業績目標和共同目的，對團隊的成功比對團隊的建設更為重要 ?團隊的機會存在于組織上下的各個部分之中 ?正式的層級制實際上對團隊有好處 ?成功的團隊領導不會去塑造一種理想形象，也不必是團隊中最年長的資深人士 18 ?真正的團隊最通常的特征是各個層級中成功的變革 ?高層團隊較難維持，常常采用更小的規模 ?處理團隊的“結局”同處理團隊的開端一樣，極為重要 ?團隊能產生出業績獲個人學習成果的獨特的混合結果提高團隊效率的技巧 2 19 團隊擺脫困境的方法 ?回顧基本要素：目標、角色與程序 ?爭取小勝 ?輸入新的信息和方法 ?利用培訓 ?更換團隊成員，包括更換領導 20 姓名工作天數 /周主要的沖突由團隊填寫如何組織團隊的日常工作及解決沖突 21 陷阱：一個團隊（通常有 5—15人）成員面臨的小問題和小煩惱，如果不去理會，便會導致團隊運作協議的急劇下降 22 常見的團隊陷阱 ?領導放棄權力 ?計劃不連貫 ?裁員 ?團隊傲慢 ?責任不明 ?短期目標 ?制造混亂的團隊成員 ?缺少協同工作的習慣 ?缺省決策 ?成員的不同貢獻 ?鼓勵參與的小花樣 23 團隊的三種失敗 ?團隊領導的失敗 ? 缺少支持 ? 缺少團隊領導的一致性 ? 缺少想象力 ? 缺少專款和資金來源

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