云南紅塔煙草集團kpi關鍵績效指標考評說明書(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 術中心對大理、楚雄兩廠卷煙包裝與卷制質量抽檢考核結果進行考評，年終再進行全年考核匯總結果的評價。1物資公司關鍵績效指標 “物資供應保障的及時性、準確性”指標，適用于季度和年度考評。經濟運行部根據使用部門的反饋和綜合生產管理部的考核記錄，對每季度的物資供應保障情況進行考評，年終再進行匯總評價。 “物資采購合格率”指標，適用于季度和年度考評。對每季度發生的輔料、機配物資采購合格率都進行考評兌現，年終再進行匯總評價。 “輔料、備件月平均庫存資金占用”指標，適用于季度和年度考評。對每季度庫存資金占用進行考評兌現，年終再根據全年實際值進行評價。 “自制配件”指標，適用于年度考評。全年工作結束后，根據自制配件實際完成情況，結合評分標準進行考評。1煙葉公司關鍵績效指標 “煙葉工商交接等級合格率”指標，適用于年度考評。全年烤煙省內外工商交接工作完成后，根據綜合等級合格率的實際值，結合評分標準進行考評。 “初烤煙出片率”指標，適用于年度考評。全年烤煙生產工作結束后，根據省內外復烤出片率綜合考核的結果，結合評分標準進行考評。 “打葉復烤質量綜合得分”指標，適用于年度考評。全年烤煙生產工作結束后，根據復烤環節挑選分級、入庫成品和在線工藝質量抽檢綜合質量得分，結合評分標準進行考評。1紅塔物業公司關鍵績效指標 “客戶滿意度”指標，適用于季度和年度考評。對每季度發生的客戶投訴進行及時考評，年終再進行匯總評價。 “物業管理”指標，適用于季度和年度考評。對每季度房屋管理、綠化管理和衛生管理工作進行及時監督考評，年終再進行匯總評價。 “物資配送及時準確性”指標，適用于季度和年度考評。每季度根據使用部門的反饋和綜合生產管理部的考核記錄進行考評，年終再進行匯總評價。云南紅塔有限責任公司關鍵績效指標 “主營業務收入”指標，適用于季度和年度考評。每季度經濟運行部根據季度目標計劃和實際完成值，結合評分標準進行考評，全年經營工作結束后再作綜合評價。 “實現利稅總額”指標，適用于季度和年度考評。每季度經濟運行部根據季度目標計劃和實際完成值，結合評分標準進行考評，全年經營工作結束后再作綜合評價。 “多元化投資企業管理”指標，適用于季度和年度考評。每季度經濟運行部和集團總裁對投資企業的經營管理工作進行監督考評，年終再進行總體評價。2紅塔服務公司關鍵績效指標 “客戶滿意度”指標，適用于季度和年度考評。對每季度發生的客戶投訴進行及時考評，年終再進行匯總評價。 “主營業務收入”指標，適用于季度和年度考評。每季度經濟運行部根據季度目標計劃和實際完成值，結合評分標準進行考評，全年經營工作結束后再作綜合評價。 “實現利稅總額”指標，適用于季度和年度考評。每季度經濟運行部根據季度目標計劃和實際完成值，結合評分標準進行考評，全年經營工作結束后再作綜合評價。四、各部門關鍵績效指標考評說明表集團工會關鍵績效指標考評說明序號指標名稱考評說明1維護職工合法權益適用于年度考評。工會提供集體合同續簽、履行情況監督檢查、職工勞動安全衛生保護監督方面的工作記錄及材料，由經濟運行部和集團總裁審核考評。2參與民主管理、民主監督適用于年度考評。工會提交職代會代表提案、合理化建議和民主監督情況方面的處理材料，以及廠務公開、涉及職工切身利益問題等活動的會議記錄及材料，由經濟運行部和集團總裁審核考評。3職工隊伍建設適用于季度和年度考評。工會須將年度工作計劃分解到每個季度，做到每季度都有各類職工隊伍建設的活動，經濟運行部和集團總裁根據季度和年度計劃對實施情況進行考評。4服務企業中心工作適用于季度和年度考評。工會須將服務企業中心工作、創建企業文化的活動不間斷地貫穿在全年工作中，經濟運行部和集團總裁根據各季度的工作開展情況視成效進行考評。5工作創新 適用于季度和年度考評。各部門在每季、年度工作結束后，在規定日期前上報部門管理工作情況總結，經濟運行部根據各部門管理工作開展情況進行考評打分。紀檢監察辦公室關鍵績效指標考評說明序號指標名稱考評說明1黨員、干部違法違紀人次適用于季度和年度考評。發生的責任事件在處理結果明確后在結果判定的季度內給予考評懲扣，年終再對全年執行情況進行匯總考評。2信訪案件初核率適用于季度和年度考評。要求對發生的信訪案件的初核工作要積極主動，及時處理。超過3個月未處理則在所到期限的季度內考核，年終再作全年未完成項次的匯總考評。3監督工作適用于季度和年度考評。每季度對發生的各項招投標、干部任用的監督情況都須進行考評；年終對全年執行情況進行匯總評價4廉政建設適用于年度考評。經濟運行部和集團總裁根據紀檢監察辦公室上報的書面總結材料，對廉政制度建設和相應的實施情況進行審核考評。5工作創新 適用于季度和年度考評。各部門在每季、年度工作結束后，在規定日期前上報部門管理工作情況總結，經濟運行部根據各部門管理工作開展情況進行考評打分。黨委工作部關鍵績效指標考評說明序號指標名稱考評說明1黨建工作適用于季度和年度考評。黨委工作部須將全年黨建工作計劃分解到各季度，保持工作的持續性。經濟運行部根據上報的季度、年度計劃和實施情況總結進行審核考評。2干部交流適用于年度考評。年終經濟運行部根據全年集團實際發生的干部崗位交流和晉升退出人次進行評分。3企業宣傳工作適用于季度和年度考評。經濟運行部和集團總裁每季度對電視、網絡、報紙的宣傳效果進行考評，年終再對宣傳工作所產生的作用進行綜合評價。4企業文化建設適用于季度和年度考評。黨委工作部須將創建活動貫穿于全年工作當中，經濟運行部和集團總裁根據創建活動計劃和實施報告，對季度、年度計劃完成和實施效果進行評價。5管理（工作）創新 適用于季度和年度考評。各部門在每季、年度工作結束后，在規定日期前上報部門管理工作情況總結，經濟運行部根據各部門管理工作開展情況進行考評打分。經濟運行部關鍵績效指標考評說明序號指標名稱考評說明1戰略計劃管理適用于季度和年度考評。經濟運行部對每季度發生的計劃編制和執行情況進行自查總結，集團總裁進行審核考評；年終再結合集團發展戰略和品牌規劃的實現情況綜合評價。2經濟運行適用于季度和年度考評。由集團總裁對經濟運行部提交的各類經濟運行分析報告進行審核，視分析的準確性和是否有一定參考價值進行評價。3管理制度（體系）持續改進和管理創新適用于季度和年度考評。經濟運行部承擔對集團管理制度和體系運作規范性和有效性的推進和監督職能，集團總裁根據每季度集團管理執行力情況對經濟運行部進行考評，年終再進行綜合評價。4審 計適用于季度和年度考評。經濟運行部對每季發生的審計事項進行及時處理，集團總裁根據各被審計部門的反饋和經濟運行部的自查報告進行審核考評，年終再對同級審計機制的完善程度進行綜合評價。5統計數據適用于季度和年度考評。每季度根據ERP系統記錄的情況和下一環節部門的反饋，對經濟運行部統計數據工作的及時準確性進行考評，年終進行綜合匯總評價。6法律事務處理適用于季度和年度考評。經濟運行部對集團所發生的各類法律事務要及時辦理、有效解決，集團總裁根據事務處理的效率和質量進行季度考評，年終再作綜合評價。財務部關鍵績效指標考評說明序號指標名稱考評說明1財務處理適用于季度和年度考評。經濟運行部根據財務部每季發生的財務處理情況進行考評，年終再作匯總評價。2財務分析適用于季度和年度考評。財務部在規定時間內提交季度、年度和其他各類財務分析報告，集團總裁和經濟運行部對分析報告的科學性和有效性進行審核考評。3預算管理適用于季度和年度考評。要求各部門必須將全年預算費用計劃分解到各個季度使用，財務部承擔對各部門按計劃使用預算費用的監督和管理職能。經濟運行部根據每季、年集團各部門預算計劃和使用情況，對財務部的管理工作