純凈水瓶裝生產線項目初步可行性研究報告(10噸24小時(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 瓶裝、桶裝不能并聯使用 有一定的市場風險 投資多 在項目初期，生產能力過剩，設備閑置 市場風險較大 引進瓶裝生產線后，可以考慮將原 1m3/h 桶裝線經技術改造后與瓶裝線平行生產。由于 3m3/h 瓶裝生產線生產能力小，在桶裝用水高峰（每天 130桶），滿足不了桶裝用戶的用水需求，隨著近期桶裝水已經銷往十堰地區，凈水廠項目 初步可行性 報告 第 10 頁 共 25 頁 10 在桶裝水銷售旺季時候， 3m3/h 桶裝水的生產能力僅為 150 桶 /小時，如果再生產桶裝水顯然生產能力存在不足，而 10m3/h 瓶裝生產線在用戶的用水需求淡季時候 ,與 1m3/h 的桶裝水生產線可以互為備用， 6m3/h 瓶裝生產線存在生產能力偏小，滿足不了瓶裝水生產的反沖洗和清洗瓶水的用水量。故推薦選用方案三（ 10m3/h 瓶裝生產線）。 引進 10m3/h 的瓶裝純凈水生產線，保留 1m3/h 的桶裝水生產線；經技術改造使兩套制水系統互為備用使用。本項目的核心產品 是 600ml 瓶裝水 、400ml 瓶裝水、 350 ml 金銀花露飲料瓶 裝 飲料、 350 ml 涼茶瓶裝飲料、 350 ml 葛汁茶瓶裝飲料等幾 種規格的瓶裝純凈水。項目前期一班制生產，主要生產 600ml 規格的產品。達產年份實行三班制生產，以 6m3/h（ 在實際生產中， 10m3/h 制水能力中的 1/3 將消耗在洗瓶過程中 ）、每天生產 16 小時、年開工 270 天計算，項目的生產能力可達 4320 萬瓶，折合 180 萬件。 ３、建設方案 瓶裝水項目場址備選方案 在湖北省南水北調源頭所在地丹江口市。 該位置水電供應狀況理想，可以利用已有的輸水管道， 具有直接從庫區取水的便利優勢；供電線路及設施齊備，能滿足項目對動力的供應需求； 便利的 鐵路 、公路線將給項目生產所需材料及產品運輸帶來交通上的便利。 四、 營銷方案 瓶裝水市場是一個消費者高度理性、生產廠競爭激烈和產品高度同質化的市場，企業要想在上述市場環境下爭得一席之地，以求生存和發展的關鍵在于正確的營銷策劃。國內知名瓶裝水企業，像“娃哈哈”、“樂百氏”、“農夫山泉”有如此高的市場占有率，很大程度上得益于它們有力的廣告凈水廠項目 初步可行性 報告 第 11 頁 共 25 頁 11 宣傳、準確的市場定位、高效的營銷隊伍及始終支持公益事業的營銷策略。 對飲用水而言， “電視廣告 ”是最 有效的廣告方式，比例是 %；其次是 “報紙 ”，提及率為 %； “親友宣傳 ”的比例列第三位，為 13.%。 另外，市區居民對瓶裝飲用水的品牌相當注重，表明品牌的形象對市民的消費心理和消費意向有直接的影響。調查中，雖然廣告對人們確定消費瓶裝飲用水的品牌有相當大的作用，但是相近比例的人們是自己選擇所消費的飲用水品牌，在品牌選擇中加入注重水的質量和廠家的實力等因素，因此，飲用水的生產廠家在宣傳產品的同時，應在產品質量上下功夫。此外，電視廣告仍是瓶裝飲用水最為有效的廣告宣傳形式。 在研究成功營銷策劃案的基礎上，結 合項目產品特點、所處市場環境和企業實際情況，提出如下營銷方案。 （一）市場開發計劃及目標 目前，城鎮居民是瓶裝純凈水產品的主要消費市場。大城市的競爭激烈，是同類產品的主要市場，有實力的經銷商多；而中小城市的競爭程度相對要輕，但有實力的經銷商少。因此，本項目產品上市應以周邊城市為市場切入點，集中力量進行重點開拓，同時，在遠端市場中選擇某一大城市進行重點開發，待時機成熟，再向其它目標市場進軍。 項目投產后，應集中力量向沿線大城市進軍。在財力允許的情況下，從目標市場中選擇 1～ 2 個局部市場（如北京市、天津市）作為市 場開拓的重點，借助整合營銷的優勢，爭取在 2 年內獲得 5%左右的市場份額；然后在維持市場份額的基礎上，重點開拓其他目標市場，力爭 5 年內實現整個目標市場 2%的市場占有率，形成區域性知名品牌。 凈水廠項目 初步可行性 報告 第 12 頁 共 25 頁 12 （二）營銷策劃 營銷策劃內容主要包括品牌設計、廣告策劃、分銷渠道建設及管理、促銷、產品定價等。 １、品牌設計 聘請高水平的廣告公司進行標識設計與廣告設計。 廣告策劃 瓶裝水屬廣告導向類產品，其廣告策略的選擇是奪取市場關鍵的一步。產品上市伊始，應集中人力、財力從電視、報紙、車身、 POP 等方面推進，形成廣告優勢。其中，電視廣 告： 在湖北、河南、河北、天津、北京各選擇一家電視臺，作 10″廣告，在重點開發地區，每天再增加一條 10″廣告；車身廣告：選擇 1～ 2 條覆蓋面廣的循環公交車線路； POP 廣告：為零售攤點提供印有“南水北調”純凈水的招貼廣告畫或其他有吸引力的宣傳品（如卡通造型的汽球）；報紙廣告：選擇銷量較大的地方早報或晚報進行宣傳。 銷售隊伍及分銷渠道建設 銷售隊伍建設：以招聘方式從市場擇優錄用銷售人員，銷售人員按銷售區（北京區、天津區、河北區、河南區、湖北區）進行分工管理，同時設置市場策劃、信息管理（包括經銷商檔案、銷售量、 存貨管理等）崗位。 分銷渠道建設：在目標市場的省會城市（北京、天津、石家莊、鄭州、武漢）選擇有一定經濟實力、擁有相應的銷售渠道和享有良好商業信譽的實體作為經銷商，通過經銷商向周邊區域發展，最終形成一個以省會為中心、向周邊縣市擴散、滲透到鄉鎮的覆蓋整個目標市場的分銷網絡。 由于消費者分散、為了盡可能提高產品鋪貨率，充分共享廣告效應，凈水廠項目 初步可行性 報告 第 13 頁 共 25 頁 13 采用選擇性分銷策略組建分銷渠道，即根據省會城市的面積大小、人口分布情況，按城區、郊區等大致分工，精選幾家經銷商，充分發揮他們在資金、庫存、配送及多年經營的渠道優勢，去組織發展二級批 發商，再由二級批發商將“南水北調”純凈水產品遍布城鄉的零售柜臺（如下圖所示）。 渠道管理：一級經銷商負責區域范圍的銷售和管理工作。由銷售人員與他們簽訂產品供銷意向、合同，在意向書、合同書中，明確經銷商年度銷售基數、銷售區域內的產品鋪貨率、支付的貨款周轉金定額、產品最低銷售價格及收貨代表等內容。實行區域對口管理，即區域銷售人員負責該區域經銷商的產品訂貨計劃的管理、貨款回籠、指導并協助其促銷活動的開展等。 利 用漢江集團公司各駐外機構的區位優勢，聯合成立辦事處或營銷網點，以拓展市場。在有一級經銷商存在的區域（如北京、武漢），由經銷商某一區域銷售人員 經銷商 1 經銷商 2 經銷商 n 經銷商 1 經銷商 n 經銷商 1 經銷商 n 經銷商 1 經銷商 n 零 售 商 凈水廠項目 初步可行性 報告 第 14 頁 共 25 頁 14 管理；如果沒有（廣州、上海、廈門等），則作為特約經銷商進行管理。 制訂返利政策。對經銷商按銷售量和貨款回籠率進行考核，實行返利或給予獎勵，以提高經銷商的獲利能力和銷售熱情，加快資金回籠速度。 價格策略 作為市場追隨者，在考慮產品成本、經銷商利益和競爭者價格的基礎上進行產品定價。新產品上市時，參考競爭者價格制訂市場價格。由于本項目產品是市場新產品，知名度不高，因此，在考慮項目獲利能力的基礎上，可以采取給予營銷商比其他競爭對手更豐厚的利潤，以提高經銷商的積極性。 五、 組織機構及人員設置 新公司擬組建為有限責任公司。出資單位、職工持股會的代表組成董事會，由董事會按照市場機制選拔招聘企業經營者。其中在處理清源純凈水廠問題上，擬在征得水電公司持股會和股民同意的前提下，對清源純凈水廠進行資產評估，作價進入新公司。新公司 的注冊資本由項目的自有資金和清源純凈水廠評估后的資產兩部分