某公司總經理工作會報告(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 的煉化一體化企業和世界先進的石油化工產業基地。總體要求是：深入貫徹落實科學發展觀，進一步增強機遇意識、憂患意識和責任意識，加快轉變發展方式，更加注重結構調整和優化提升，更加注重精細管理和節能減排，更加注重科技進步和管理創新，更加注重隊伍素質提升與和諧企業建設，做特做優、做強做大，打造排頭兵，融入珠三角，實現新跨越，努力建設資源節約、環境友好、管理卓越、技術一流、團隊精干、和諧穩定、世界領先的大型煉化一體化企業。實現上述目標，將分三步進行。第一步，全力推進煉油改擴建工程建設。該工程2013年一季度建成投產后，公司煉油化工綜合生產能力和競爭實力將重回國內第一方陣。第二步，進一步調整裝置結構、產品結構，優化資源配置，提高管理水平，提升隊伍素質，使公司團隊更加精干，產品結構更加優化，產品檔次和質量更高，盈利能力和市場競爭力更強，清潔生產更有保證，煉油化工均達到世界領先水平。到2015年，要新上10萬噸/年順丁橡膠、20萬噸/年聚丙烯、20萬噸/年己內酰胺、10萬噸/年環氧乙烷、8萬噸/年MTBE、150萬噸/年輕烴回收、40萬噸/年潤滑油加氫異構裝置、公用工程及貯運設施配套完善項目，爭取上60萬噸/年PX等一系列調整結構項目。第三步，打造世界級“超級石化航母”。著手規劃再上一套1500萬噸/年煉油和100萬噸/年乙烯工程，爭取“十二五”期間完成立項，“十三五”期間建成投產。屆時，公司將擁有4000萬噸/年煉油、200萬噸/年乙烯的生產能力，真正成為世界級石化產業基地。能否實現公司“十二五”發展目標，關系著公司能否在激烈的競爭中始終打勝仗、站排頭，關系著公司能否為國家經濟建設做出更大的貢獻，關系著公司干部職工包括離退休職工、改制職工的利益能否不斷實現和發展。全體干部職工要始終保持良好的精神狀態，以時限倒逼進度，以目標倒逼責任，壓任務、打硬仗，萬眾一心，形成強大的工作動力，下功夫把優勢和有利條件轉化為勝勢，下功夫解決發展中的矛盾和問題，下功夫研究應對來自各方面的挑戰，不斷開創茂名石化又好又快發展的新局面。三、2011年主要任務2011年，是“十二五”的開局之年，是公司實現新跨越的起步之年、關鍵之年，是公司“深化精細管理年”，也是“管理與效益雙提升年”。今年公司工作的總體要求是：認真貫徹落實黨的十七大、十七屆五中全會、中央經濟工作會議和集團公司年度工作會議精神，以科學發展觀為統領，以市場為導向，以效益為中心，深入開展“深化精細管理年”活動，著力轉變發展方式和加快結構調整，著力深化“比學趕幫超”工作和精細管理，著力強化管理創新和技術進步，著力加強領導班子和隊伍建設，著力營造更加穩定和諧的環境，扎實推進安全環保和節能減排，精心組織生產經營，全力推進工程建設，全面完成各項奮斗目標，為實現“十二五”發展目標開好局、起好步。今年工作的主要目標是：——經濟效益：全面完成總部下達的利潤指標，利稅278億元，確保在國內同規模煉化企業中再站排頭；力爭創造利稅288億元，創歷史最好水平。——生產經營：全面完成總部下達的各項經濟技術指標，加工原油確保1430萬噸、力爭1450萬噸、奮斗1480萬噸；生產乙烯確保103萬噸、力爭105萬噸、奮斗108萬噸。原油加工量和乙烯產量奮斗指標均創歷史新高。各項經濟技術指標確保居于中國石化煉化企業第一方陣，主要指標確保前三名，力爭第一名。——安全穩定：確保重大安全、環保、質量事故為零，力爭上報事故為零，消滅非計劃停工，力爭獲得總部安全環保先進單位稱號。保持企業穩定，力爭無群體上訪事件。——建設發展：“十二五”發展規劃開始實施，煉油改擴建工程嚴格按照總體統籌穩步推進，優化和調整結構項目爭取全面啟動。為全面實現上述目標，要重點做好以下七個方面工作。（一）深入開展比學趕幫超工作，開創“層層搶扛紅旗，人人誓爭第一”的新局面一是進一步加強組織領導。“比學趕幫超”是推動公司各項工作上臺階、創一流的重要措施。各單位、各部門要將其與“創先爭優”活動及各項工作有機結合起來，建立“一把手”負總責、親自抓的學先進、趕先進、超先進的日常工作機制，組織和激勵全體干部職工為公司成為中國石化煉化企業排頭兵自覺實干。公司計劃部會同企管部、宣傳部牽頭負責，各單位、各部門認真抓好落實。二是健全對標追標創標機制。公司各層次要以公司各項工作都在總部扛紅旗、爭第一為總目標，以“誰先進就學誰，什么先進就學什么”為原則，在集團公司煉化系統內，與先進企業和先進專業比，在公司內，單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，通過天天比、月月比、層層比、人人比，滾動查找自身差距，確定趕超目標。要把總部考核和公司保證目標、進入總部第一方陣和位列總部第一，分別作為確保、力爭和奮斗目標。各項工作都要拉高標桿，事爭第一，不斷增強緊迫感、責任感和使命感，形成層層對標、追標、創標的長效機制，營造人人關注指標、個個比學趕超的爭先氛圍。要采取“走出去”、“請進來”等方式，虛心學習先進，用心求取真經；要借鑒先進企業的好做法、好經驗，結合本單位實際研究制定實現趕超目標的措施，做到及時超標、不斷創標；要把每項趕超任務落實到單位、部門，并責任到人，同時明確完成時間和獎懲辦法；要強化過程控制，跟蹤檢查督促，確保各項趕超措施取得實效。三是完善激勵約束機制。要利用報紙、電視、網絡、簡報、墻報、櫥窗等公司內外媒體和輿論陣地，大張旗鼓地宣傳表現突出的集體和個人的先進事跡。設立“比學趕幫超”和“創先爭優”活動專項獎，對獲得總部先進、紅旗、第一的單位、個人給予重獎，對“比學趕幫超”工作落實不到位、排名落后的單位進行嚴格考核，對責任領導進行誡勉談話。通過強化精神和物質激勵，讓所有先進揚名、得利，讓所有先進家喻戶曉、人人皆知，讓所有先進感到自豪和光榮，讓落后的單位和個人深感慚愧、受到批評或處分，讓比學先進、事爭第一成為每一位職工的自覺行動和追求目標，充分調動廣大干部職工扛紅旗、爭第一、降成本、創效益的積極性、創造性和主動性，我們就是要爭取總部突出貢獻獎。（二）強化HSE管理，確保安全穩定運行安全環保生產是職工生命和健康的重要保障，是實現效益最大化的必要條件。公司上下要始終把確保安全環保生產作為首要工作，從嚴從細，常抓不懈，徹底扭轉近幾年來安全生產的被動局面。一要強化HSE文化建設。良好的HSE文化，是全體干部職工自覺確保安全環保生產的根本動力。要把深入開展“我要安全”主題活動作為HSE文化建設的主要載體。要加大教育力度。組織干部職工剖析公司歷史上和兄弟企業發生的事故案例，用造成事故的原因，事故給國家、企業和職工帶來的損害，引導干部職工把確保安全環保生產與自身利益緊密聯系在一起，牢固樹立“安全生產是天職”，“不允許任何一個問題說不清，不放過任何一個低標準，不原諒任何一個小差錯”，“人人都是安全生產第一責任人，人人都要當好安全員”，“安全生產只有起點，沒有終點”，“一切事故都可以避免，一切非計劃停工都可以避免”等理念，不斷提高安全意識，增強執行制度的自覺性。要加大培訓力度。組織干部職工有計劃、有針對性地學習安全環保、職業衛生理論和技能，從實戰出發，完善、演練事故處理應急預案，切實增強處理突發事故的能力。要突出抓好外來人員的安全培訓工作，確保進入廠區的每一個人都能懂得必要的安全知識，嚴格遵守各項安全規定。同時，建立基層安全管理人員認證上崗機制，加強對裝置、系統運行重要參數和控制水平的檢查考核，調動干部職工提高安全技能的積極性。要加大宣傳力度。大力選樹、表彰、宣傳安全環保工作的先進典型，曝光“三違”現象，營造確保安全環保光榮，影響安全環保可恥的氛圍。要加大“我要安全”進家庭力度。深入開展“安全生產連萬家”、“我要爸媽保安全”等形式多樣的活動，把安全環保和職業衛生活動延伸到8小時以外，送進社區和職工家庭。要通過塑造有茂名石化特色的HSE文化，推動全體干部職工自覺做到“我要安全、我會安全、我懂安全、我管安全、我要環保、我要健康”。二要強化HSE機制落實。HSE各項規章制度是安全環保生產規律的具體體現，是用鮮血和生命換來的，是確保安全環保生產的行為規范。今年，要突出抓好各項規章制度的落實，突出強化執行力。重點是：健全HSE管理體系，完善HSE制度和HSE工作流程，做到管理有制度，業務有流程，工作有程序，行為有規范；堅決貫徹“誰主管、誰負責”的工作原則，強化各級領導班子“一把手”的控制力，切實將各級安全生產責任制落實到位；要突出抓好安全生產禁令等規章制度的落實，按照“誰發包，誰操作，誰負責”的原則，細化并嚴格執行承包商、“廠中廠”的管理規定，突出強化直接作業環節的安全監管，加強事前管理，狠抓過程控制，確保風險評估、危害識別等各項安全環保措施發揮應有的作用，下大力氣杜絕“三違”，實現“全員、全過程、全方位、全天候”的安全環保管理；建立專業管理部門牽頭負責的隱患排查工作機制，完善《隱患排查治理考核辦法》，及時排查治理各類安全環保隱患；要認真落實事故追根溯源機制，完善事故問責制，堅持“四不放過”原則，對事故責任單位和人員從嚴從重進行處罰，讓被考核者有切膚之痛，讓其他人受到震動和教育，最大限度減少事故，杜絕同類事故重復發生；組織職業衛生現狀調查評價，健全職業衛生管理制度和標準，著力整治現場職業危害，嚴格執行勞動保護規定，努力改善工作環境，試點開展心理健康干預，進一步抓好職工健康體檢和職業病防治工作，為保障職工身心健康盡心盡力。三要強化生產運行管理。加強生產運行管理是確保安全環保生產、力求最大效益的基礎和保證。要加強和改進生產指揮、調度、監控、協調和服務工作，要把大小調度會、碰頭會切實開成分析會、優化會和指令下達會，充分發揮總調的生產運行組織指揮作用；要完善非計劃停工管理制度，加大對非計劃停工、關鍵設備故障、重要機組停運及裝置波動的管理與考核，力爭消滅非計劃停工；要深化科學巡檢機制，配備先進的巡檢工具，優化巡檢方法，加強對巡檢制度落實情況的檢查考核力度，不斷提高巡檢質量；要建立多層次的設備風險預警體系，著力提高關鍵機組、機泵的在線監測水平，切實增強設備異常運行狀態的分析研判能力，最大限度地提高設備的可靠度；各級領導干部和生產骨干要增強責任意識、服務意識、奉獻意識，保持24小時通訊暢通，做到招之即來、來之能戰、戰之能勝；要從源頭抓起，層層落實責任，確保環保裝置穩定運行，“三廢”達標排放和處置；要認真抓好水體污染防控體系建設，加強總排污水COD、硫磺尾氣回收在線分析設備及網絡管理，杜絕污染事故的發生，不斷提高清潔生產水平；要確保達標、各項專業競賽達到總部第一方陣，力爭先進水平；要認真貫徹“每一滴油都是承諾”的理念，細化產品質量管理，確保產品出廠合格率100%。（三）深化精細管理，力求效益最大化精細化管理，就是管理過程必須