某廠房機電設備電氣線路安裝工程監理規劃(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 事件的詳細報告施工日志，各種施工進度；會議記錄，與監理談話記錄；來往文件、電報、傳真、錄像、照片；檢查記錄、驗收報告、包括報表等。承包商延期事件結束，提交工期延期申請表（A7表）承包單位對工程延期申請評估監理工程師與承包商、業主協商項目監理部簽發《工期延期審批表》總監理工程師編制新的進度計劃并嚴格執行承包商同意意見一致月工程計量程序框圖審查結果分項、分部工程質量已簽認項目監理部填（ ）月工程量申報表承包商項目監理部簽發（ ）月工程量申報表項目監理部簽發（　）月月付款通知，依據：；、取費方法、價差處理、付款方式等。總監理工程師向業主報呈，向承包商發送月付款通知單工程監理部1. 對有差異項目數據進行協商；2. 協商意見不一致，由總監決定；項目監理部 不合格 合 格 工程設計變更處理程序框圖提出“設計變更”設計單位從工程質量、投資、進度角度審查設計變更的合理性、可行性項目監理部提出設計變更文件組織有關人員審核、會簽與建設單位、承包商協商，并取得建設單位認可設計單位項目監理部總監理工程師提出費用、工期估算承包商組織審查、審批、簽發審定費用工期增減總監理工程師專業監理工程師簽發“設計變更通知單”報建設單位審核或備案專業監理工程師項目監理部工程洽商程序框圖（建設單位、承包商提出的變更）發工程監理通知單不同意同意發工程監理通知單洽商請求承包商（或業主）從質量、投資、進度方面審查項目監理部與設計部門洽商承包商、業主進行技術審查項目監理部簽發設計變更通知單設計單位從技術、可行方面審查結果總監理工程師執行變更承包商費用索賠基本程序框圖意見一致意見不一致不同意同意費用索賠事件發生承包商或業主1. 收集與索賠有關的資料2. 隨時了解索賠事件的發展3. 詳細記錄索賠事件過程項目監理部向建設單位或向承包商、監理部提交索賠意向報告承包商或業主隨時提交索賠事件的詳細報告承包商或業主索賠事件結束，提交《費用索賠申請表》承包商或業主、合理、合法；；；。專業監理工程師與業主、承包商協商項目監理部簽發《費用索賠申請表》總監理工程部將相應表交業主或承包商承包商或業主審核、支付業主或承包商 注：索賠事件存在于承包商向建設單位，同時也存在于建設單位向承包商。索賠和反索賠是同時存在的。單位工程達到竣工驗收條件承包商對整改情況進行驗收項目監理部報監理工程師通知單承包商下發監理工程師通知單項目監理部工程竣工初驗控制程序框圖報工程竣工報驗單（包括全部竣工資料）承包商編制工程質量評估報告總監理工程師組織各專業監理工程師審核、簽認工程質量評估報告總監理工程師和監理單位技術負責人報工程質量評估報告項目監理部向建設單位合格承包單位自查、自評完成承包商全面檢查工程資料及工程實體質量總監理工程師組織各專業監理工程師合格不合格工程竣工結算審核程序框圖工程經正式竣工驗收合格業主主持，承包商、設計、監理、有關方報送下列竣工結算資料：（包括計算書）；、工程洽通知單；；；；（或監理）簽認價差表；；。承包商專業監理工程師從下幾方面審核：工程數量（包括變更）；價差計算方法，依據；取費方法（是否符合合同）；已付工程款數額；其它；項目監理部編寫竣工結算審核意見書總監理工程師報業主審核項目監理部簽發竣工結算付款通知書總監理工程師合同爭議調解程序框圖對決定不滿意合同爭議發生承包商、業主向監理提交解決爭議書面申請爭議一方或雙方1. 調查取證；監理工程師調解并對爭議做處理決定，并以監理通知形式通知雙方總監理工程師向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴對決定不滿一方執行仲裁委員會的裁決或法院的判決爭議雙方合同爭議解決違約處理基本程序框圖與雙方協商處理意見項目監理部違約事件發生承包商或業主向項目監理部提出報告受損失一方調查、確認違約性質項目監理部對違約事件進行評估（延期）時間（審核）費用增加量監理工程師簽發憑證（監理工程師通知）總監理工程師意見不一致 信息簽認程序框圖（信息流）完善、補充不完整資料是否完整各方信息源收集資料員信息簽收、登記資料員資料分類、整理填寫相關表格專業監理工程師臺帳登記資料員發文、歸檔資料簽收業主、承包商、供應商簽 認總監理工程師 10 監理服務工作文件、承包商（含分包商）簽訂的施工承包（分包）合同；材料設備、構配件、商品混凝土供應合同，其他與工程項目施工有關的合同。序號合同名稱合同主體合同主要內容甲方乙方1建設工程委托監理合同2建設工程施工合同，包括設計藍圖（須加蓋設計單位公章，施工圖審查專用章），引用的標準圖、通用圖、借用圖等；：序號圖 名教學行政樓設計號1設備電氣線路安裝圖共4頁2設備線路布置圖南跨 共1頁3設備線路布置圖中跨 共1頁4設備線路布置圖北跨 共1頁 本工程監理服務使用的技術規范清單 凡涉及本工程項目施工、檢查、操作、驗收的規范、規程、規定等； 工程項目監理使用的主要技術規范清單（詳見下表）。a、 中華人民共和國國務院《建設工程質量管理條例》b、 國家質量技術監督局、建設部聯合發布的《建設工程監理規范》（GB50319—2000）c、 《建設工程文件歸檔整理規范》（GB/T50328—2001）序號文件編號文件名稱備注192DQ1—13《建筑電氣通用圖集》通用圖集2《建筑電氣安裝工程圖集》14冊3《建筑電氣安裝工程施工圖集》上下冊497SD567《等電位聯結安裝》5《建筑安裝工程聲光圖集》弱電工程6《建筑設備安裝分項工程施工工藝標準》工藝標準7GBJ303—88《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》標準8DBJO1512000《建筑安裝工程資料管理規程》規程9《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》合編本11 監理工作方法措施 質量控制質量控制是施工階段監理工作的重點和關鍵工作。質量控制應貫徹“預防為主”的原則，采用主動控制和被動控制相結合的方法，以實現工程監理的質量目標。 具體工作內容如下：a、 熟悉設計文件，掌握質量控制的技術依據；b、 對承包單位報送的施工組織設計和技術方案進行嚴格審查，并寫出書面審查記錄；c、 審查承包單位現場質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系并寫出書面審查記錄；d、 審核分包單位的實驗室，看其能否滿足本工程實驗項目的要求；e、 要求承包單位對工程重點部位，關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施專門另報，進行審查，同意后再施工；f、 對承包單位報送的施工測量放線結果要進行復驗和確認；g、 對工程材料、構配件和設備必要時進行平行檢查和抽檢，未經驗收或驗收不合格的撤出現場，不準使用；h、 設置質量控制點，對結構復雜，技術要求高，施工難度大的分項工程施工工序或關鍵環節，從影響質量的五大要素跟蹤監控，對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序完成難以檢查的工程進行旁站。i、 對檢驗批、分項、分部和單位工程質量分別由專業監理工程師和總監理工程師按有關規范、標準進行審查和檢驗，并確認達到的質量等級；j、 監理部發現工程質量缺陷，應要求承包單位及時整改；對已發生的質量事故要按規定的程序嚴格處理，以消除隱患；k、 參加工程階段竣工驗收，以施工過程中監理人員收集和簽認的資料為依據，全面審查質量驗收資料，編寫工程質量評估報告，對項目工程質量做出客觀的、準確的評價；對驗收中存在的質量問題要求承包單位徹底整改；l、 積極配合建設行政主管部門對工程質量控制工作的監督檢查，并為這種監督檢查按建設部《關于建設行政主管部門對工程監理企業履行質量責任加強監督的若干意見》的規定提供必要的資料。 項目監理部為使工程質量得到有效的控制，要采取以下措施：a、 項目監理部內部要分工明確，落實總監理工程師、總監理工程師代表、專業監理工程師和監理員三個層次對工程質量控制的任務、權限和責任；b、 建立項目監理部有關質量控制監理制度，規范監理行為；c、 充分使用業主授予監理的檢查監督權、質量否決權等權利控制工程質量；d、 適時召開質量協調會解決質量問題，使質量控制的要求落到實處；e、 及時向建設單位報告質量動態情況，以取得建設單位的支持。 進度控制 該項目總工期已確定的情況下，監理部的進度控制工作任務就是通過審核不同種類的進度計劃，檢查進度計劃執行情況，使工程進度能夠滿足工期要求，實際按期竣工。 具體內容如下：a、 總監理工程師審批承包單位的施工總進度計劃、年、季、月施工進度計劃和施工方案，使施工進度計劃和施工方案相協調，保證工期的技術組織措施合理可行；b、 專業監理工程師對進度計劃實施情況進行檢查分析，符合計劃進度時，要求編制下一期進度計劃；c、 加強日常工程進度檢查，主要檢查計劃進度和實際進度的差異，檢查工程形象進度、實物工程量與工作完成情況的一致性，及時辦理工程計量驗收和簽證；d、 加強工程進度動態控制。當實際進度滯后于計劃進度時，要求承包單位分析原因，及時提出改進措施和補救方案，并相應調整進度計劃及人力、材料、設備、資金等進度計劃；e、 專業監理工程師依據施工合同有關條款、批準的施工組織設計中的工程進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，使進度目標順利實施。 進度控制措施：a、 監理部內部分工明確，落實總監理工程師、總監理工程師代表、專業監理工程師和監理員控制工程進度的責任；b、 使用建設單位給予項目監理部的授權，控制工程進度；c、 及時處理好工程暫停、工程延期、工程索賠等項工作，把不能影響工期的因素減少到最低限度；d、 及時進行工程計量驗收，按施工合同約定支付工程款；e、 組織現場工程進度協調會，解決承包單位