某水電廠業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估初步報(bào)告(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）。A級(jí)檢修必須提出的施工方案包括上機(jī)架起吊、轉(zhuǎn)子起吊等14個(gè)方案。技術(shù)性記錄表格包括導(dǎo)葉立面間隙檢查記錄、導(dǎo)葉端面間隙檢查記錄等96張。機(jī)組檢修文件包內(nèi)容有特色。檢修過程管理規(guī)范通過對(duì)李家峽水電廠4號(hào)機(jī)變C級(jí)檢修全過程跟蹤、觀察，整個(gè)檢修過程基本做到了檢修過程管理規(guī)范，主要表現(xiàn)在：（1）開工前準(zhǔn)備充分4號(hào)機(jī)變C級(jí)檢修開工前，發(fā)電分公司與檢修分公司、監(jiān)測(cè)與大壩管理中心分別簽訂了4號(hào)機(jī)變C級(jí)檢修合同委托書，明確了雙方的權(quán)力、職責(zé)和義務(wù)，對(duì)檢修項(xiàng)目、質(zhì)量、工期、終結(jié)等內(nèi)容均作了要求。正式開工前由檢修分公司向發(fā)電分公司提出開工申請(qǐng)，發(fā)電分公司對(duì)所有文件審批合格后下達(dá)開工令，檢修分公司對(duì)李電檢修項(xiàng)目部下達(dá)工作指令、檢修質(zhì)量計(jì)劃和檢修質(zhì)檢點(diǎn)設(shè)置通知書，同時(shí)檢修分公司與監(jiān)測(cè)試驗(yàn)與大壩管理中心簽訂配合通知書。由于開工前準(zhǔn)備充分，為4號(hào)機(jī)變C級(jí)檢修工作的順利完成打下了良好的基礎(chǔ)。（2）修過程中采取各種措施，確保檢修工作安全優(yōu)質(zhì)完成安全方面：在安全管理上除了執(zhí)行檢修文件包中安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)的控制措施和特殊項(xiàng)目的安全措施等要求外，每天由安全監(jiān)督員對(duì)各作業(yè)面的安全情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并及時(shí)填寫安全監(jiān)察記錄，在4號(hào)機(jī)變檢修過程中，安全監(jiān)察員共發(fā)現(xiàn)種類違章違紀(jì)行為4人次，并按規(guī)定進(jìn)行了內(nèi)部處理。同時(shí)對(duì)高危作業(yè)定人、定點(diǎn)監(jiān)督和采用作業(yè)申請(qǐng)單的方式確保安全，如4號(hào)機(jī)尾水管腳手架的搭、拆，安監(jiān)人員一直呆在現(xiàn)場(chǎng)直到工作結(jié)束；對(duì)臨時(shí)電源的管理采取填寫申請(qǐng)表的方式， 4號(hào)機(jī)變C級(jí)檢修過程中共開出臨時(shí)電源接引申請(qǐng)表9張。由于采取了以上措施，在4號(hào)機(jī)變C級(jí)檢修過程中沒有發(fā)生任何不安全事件。質(zhì)量方面：承擔(dān)李電檢修任務(wù)的檢修安裝分公司于2000年2　月通過中國(guó)船級(jí)社（QCSQA）ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，為保證檢修質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。實(shí)行“雙三級(jí)”驗(yàn)收制度，采用內(nèi)部監(jiān)理制，對(duì)檢修進(jìn)行全過程驗(yàn)收，李家峽發(fā)電分公司進(jìn)行整體驗(yàn)收。對(duì)質(zhì)量要求高的特殊項(xiàng)目采取質(zhì)量監(jiān)督工程師的方法加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，如4號(hào)機(jī)變C級(jí)檢修過程中共開出焊接申請(qǐng)單14份，并安排專門的焊接工程師對(duì)焊接過程進(jìn)行監(jiān)督。質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)的設(shè)置上嚴(yán)格實(shí)行W、H點(diǎn)控制，從而使質(zhì)量管理工作環(huán)環(huán)相扣，形成閉環(huán)管理。在機(jī)組檢修質(zhì)量控制上形成了以檢修文件包為主的質(zhì)量控制管理模式，保證了機(jī)組檢修質(zhì)量。進(jìn)度方面：根據(jù)檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖制訂每日工作計(jì)劃，每天由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目通過加強(qiáng)檢修人員力量和加班加點(diǎn)工作等手段確保檢修工作按時(shí)完成。費(fèi)用控制：由檢修分公司提供檢修項(xiàng)目預(yù)決算書，發(fā)電分公司按程序?qū)徟蟮近S河公司進(jìn)行結(jié)算。（3）組檢修工作結(jié)束后，由檢修分公司負(fù)責(zé)對(duì)檢修全過程進(jìn)行總結(jié)，并按檢修文件包的格式要求編寫總結(jié)報(bào)告，交發(fā)電分公司審核后及時(shí)進(jìn)行歸檔。同時(shí)由發(fā)電分公司組織對(duì)個(gè)別檢修機(jī)組進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估，如2號(hào)機(jī)變C級(jí)檢修于2004年9月21日開工，10月6日結(jié)束，2004年9月22日，由發(fā)電運(yùn)行分公司、檢修安裝分公司、監(jiān)測(cè)試驗(yàn)與大壩管理中心及李家峽發(fā)電分公司人員組成評(píng)估隊(duì)，評(píng)估隊(duì)人員8名，發(fā)電運(yùn)行分公司任隊(duì)長(zhǎng)單位，依據(jù)《發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)和評(píng)估準(zhǔn)則》，對(duì)九個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了全面評(píng)估，整個(gè)評(píng)估工作至10月11日結(jié)束，并形成了李家峽發(fā)電分公司2號(hào)機(jī)變C級(jí)檢修專項(xiàng)評(píng)估報(bào)告。檢修中處理了較多設(shè)備主要問題（1）轉(zhuǎn)輪裂紋。1998年7月，2號(hào)機(jī)檢修中發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)輪在葉片出水邊與上冠、下環(huán)連接焊縫部位出現(xiàn)裂紋，在隨后進(jìn)行的其他各臺(tái)機(jī)組檢修中，均檢查發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)輪在相同部位出現(xiàn)裂紋。轉(zhuǎn)輪裂紋發(fā)現(xiàn)及處理情況見表1：表1　　各臺(tái)機(jī)組轉(zhuǎn)輪裂紋發(fā)現(xiàn)及處理情況機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電時(shí)間首次發(fā)現(xiàn)裂紋時(shí)間首次發(fā)現(xiàn)裂紋時(shí)的運(yùn)行小時(shí)數(shù)首次發(fā)現(xiàn)裂紋的葉片數(shù)首次最大裂紋長(zhǎng)度（mm）處理次數(shù)最后一次發(fā)現(xiàn)及處理的裂紋1＃49231148574條2＃38641123031條3＃606916094條4＃2177428742條根據(jù)以上情況，經(jīng)處理后轉(zhuǎn)輪裂紋葉片數(shù)逐漸減少。（2）止漏環(huán)開裂。2001年4月的檢查中發(fā)現(xiàn)，1號(hào)機(jī)轉(zhuǎn)輪下固定止漏環(huán)從分瓣接縫處沿逆時(shí)針方向開裂200mm～300mm，被迫進(jìn)行了A級(jí)檢修。吊出轉(zhuǎn)輪檢查發(fā)現(xiàn)，下固定止漏環(huán)在＋X方向焊縫開焊并磨損，翹起的固定止漏環(huán)將下轉(zhuǎn)動(dòng)止漏環(huán)研磨，研磨深度3mm～5mm。東方廠對(duì)損壞的轉(zhuǎn)動(dòng)、固定止漏環(huán)進(jìn)行了更換處理以后相繼在2002年3月和2003年3月的4號(hào)、2號(hào)機(jī)的檢查中，轉(zhuǎn)輪固定止漏環(huán)也出現(xiàn)了相同的情況，分別被迫進(jìn)行了A級(jí)檢修，對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)、固定止漏環(huán)進(jìn)行了更換處理。目前只有3號(hào)機(jī)未出現(xiàn)止漏環(huán)開裂現(xiàn)象。處理后的機(jī)組運(yùn)行正常。（3）尾水管開裂及脫空。1998年7月，1號(hào)機(jī)尾水管進(jìn)人門上方混凝土與直錐段鋼板接縫處出現(xiàn)較大滲水。1998年8月B修中檢查發(fā)現(xiàn)，1號(hào)機(jī)尾水管直錐段上部環(huán)縫在+X至Y方向產(chǎn)生8m長(zhǎng)的開裂，且湊合節(jié)內(nèi)部灌漿不實(shí)，出現(xiàn)空腔。后經(jīng)重新灌漿，對(duì)開裂焊縫進(jìn)行補(bǔ)焊，滲水消失。2號(hào)、3號(hào)機(jī)也出現(xiàn)了類似現(xiàn)象，做了相同處理。（4）定子鐵芯松動(dòng)。2002年7月3號(hào)機(jī)組檢修中，定子鐵芯下端部階梯段一圈約2/3的鐵芯壓指處齒部有松動(dòng)和腐蝕現(xiàn)象，其中：101～102及102～103定子線棒之間的下齒壓片上部鐵芯局部斷裂缺損，深度約40mm，厚20mm～30mm，下端部槽楔均脫落；下端部其它部位鐵芯松動(dòng)約70處，最大松動(dòng)量約3mm。后對(duì)缺損和松動(dòng)部位進(jìn)行了打槽楔和涂環(huán)氧膠處理。2003年9月機(jī)組小修中，再次發(fā)現(xiàn)定子鐵芯有幾處松動(dòng)現(xiàn)象，同時(shí)發(fā)現(xiàn)定子鐵芯下端部大量槽楔和墊條下沉，最大下沉量60mm，個(gè)別槽楔斷裂，但2002年處理過的鐵芯松動(dòng)和缺損部位狀況良好。此次C修被迫改為B修，經(jīng)與東方廠協(xié)商決定更換全部槽楔，使用新型材料做成的波紋板墊條和槽楔。在2004年3號(hào)機(jī)組C修中檢查經(jīng)過處理部位狀況良好。完善建議：文件包中危險(xiǎn)點(diǎn)及環(huán)境因素控制與分析應(yīng)按A、B、C級(jí)檢修等級(jí)的不同進(jìn)行針對(duì)性分析。檢修現(xiàn)場(chǎng)定值管理有待加強(qiáng)，應(yīng)嚴(yán)格按檢修前制訂的定值圖擺放檢修過程中拆卸的零部件、工器具和材料。發(fā)電分公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)檢修過程中安全文明生產(chǎn)的管理，加大對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象的處罰力度。檢修文件包在機(jī)組檢修中運(yùn)用較好，在其他輔助設(shè)備檢修過程中也應(yīng)進(jìn)行推廣。電廠在多年推行檢修文件包管理模式的實(shí)踐基礎(chǔ)上，應(yīng)不斷加以總結(jié)和提高。（四）檔案管理規(guī)范，成績(jī)突出事實(shí)依據(jù)：領(lǐng)導(dǎo)高度重視檔案管理工作。成立了行政一把手為組長(zhǎng)的檔案管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級(jí)工作職責(zé)，檔案管理體制健全。檔案管理制度健全，執(zhí)行到位。匯編了《李家峽發(fā)電分公司檔案管理制度匯編》，制定了《檔案收集、整理、鑒定、歸檔、保管制度》等12個(gè)管理制度。對(duì)檔案的收集、整理、鑒定、歸檔、保管、保密、借閱、銷毀等作了詳細(xì)的規(guī)定。檔案工作做到了“三納入、四參加”即：企業(yè)文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作要納入生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管理程序，納入科研、基建和經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)活動(dòng)的工作計(jì)劃，納入企業(yè)有關(guān)部門的職責(zé)范圍和有關(guān)人員崗位責(zé)任制；企業(yè)生產(chǎn)、計(jì)劃、產(chǎn)品定型會(huì)、科研成果定型會(huì)、基建工程竣工驗(yàn)收、設(shè)備開箱驗(yàn)收，檔案人員必須參加。檔案管理制度得到了較好的貫徹、執(zhí)行。對(duì)檔案法規(guī)和管理知識(shí)的宣件和學(xué)習(xí)不放松。多年來(lái)，電廠始終加強(qiáng)專兼職檔案員對(duì)《檔案法》、《檔案法實(shí)施辦法》及檔案管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與宣傳，不斷增強(qiáng)員工的檔案意識(shí)。檔案的收集、整理、歸檔及時(shí)。李家峽水電站建設(shè)時(shí)建設(shè)體制處于由大承包制向業(yè)主負(fù)責(zé)制、工程監(jiān)理制、招投標(biāo)制等現(xiàn)代建設(shè)體制轉(zhuǎn)變的特殊時(shí)期，建設(shè)單位為黃河上游水電工程建設(shè)局，主要施工單位為水電第四工程局，設(shè)計(jì)單位為西北勘測(cè)設(shè)計(jì)院，業(yè)主單位為李家峽有限責(zé)任公司，李家峽水電廠負(fù)責(zé)電站的運(yùn)行管理。加之李家峽水電站邊建設(shè)、邊生產(chǎn)，建設(shè)工期長(zhǎng)，電站建設(shè)管理體制多次發(fā)生變化等諸多因素，造成工程資料不一，多頭使用，管理零亂，給工程竣工資料的收集、歸檔帶來(lái)諸多困難。機(jī)組投產(chǎn)后，電廠依據(jù)國(guó)家檔案管理規(guī)定，針對(duì)電站工程檔案中存在的問題，會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工等單位的工程技術(shù)人員和檔案人員對(duì)竣工檔案進(jìn)行了全面的核查，對(duì)存在的問題提出了相應(yīng)的整改措施。制定了符合李家峽水電站工程建設(shè)實(shí)際和本企業(yè)工作實(shí)際的檔案分類方案。2001年，檔案管理人員和聘請(qǐng)的30名人員在檔案專家的指導(dǎo)下進(jìn)行檔案收集，整理，歸檔工作。電站工程檔案歸檔率、完整率和準(zhǔn)確率達(dá)到了100％、98％、100％。2001年～2003年，先后編研了《李家峽水電站技術(shù)論文專輯》、《李家峽發(fā)電廠工作會(huì)議暨首屆歷次職代會(huì)會(huì)議文件匯編》、《李家峽發(fā)電廠榮譽(yù)錄》、《李家峽發(fā)電廠安全生產(chǎn)工作會(huì)議文件匯編》等12種近69萬(wàn)字的文獻(xiàn)資料，使企業(yè)各種檔案資料齊全、規(guī)范。檔案保管規(guī)范。檔案組卷規(guī)范、合理，編目清晰，排架合理。設(shè)有專門的檔案樓并配備專業(yè)檔案設(shè)備，完全滿足長(zhǎng)期、安全存放檔案的需要，檔案管理安全可靠。檔案室室藏檔案共計(jì)13967卷，其中科技檔案11978卷；文書檔案1095卷；會(huì)計(jì)檔案755卷；聲像檔案139卷；圖書802冊(cè)；科技資料930冊(cè)；大壩巖芯實(shí)物2128箱。2003年10月30日，檔案管理通過由國(guó)家檔案局、中電投集團(tuán)公司、青海省檔案局和黃河水電公司組織的驗(yàn)收，達(dá)到了國(guó)家檔案局《企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理辦法》國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求。2004年1月，檔案室在青海省檔案局開展的“十館百室”示范工程中被評(píng)為“示范檔案室”。完善建議：按照新的運(yùn)作體制調(diào)整檔案管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步明晰工作職責(zé)和程序。加強(qiáng)檔案的開發(fā)和利用，進(jìn)一步完善檔案信息管理功能，力爭(zhēng)圖紙、資料電子化，盡快實(shí)現(xiàn)MIS系統(tǒng)與檔案樓聯(lián)網(wǎng)，部門、班組通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)能隨時(shí)調(diào)用檔案。檔案室配置新的計(jì)算機(jī)，同時(shí)將服務(wù)器升級(jí)，解決檔案微機(jī)查詢速度慢的問題。進(jìn)一步加強(qiáng)新的圖紙、資料等檔案資料的歸檔工作。六、良好實(shí)踐（一）崗位分析評(píng)價(jià)富有特色事實(shí)依據(jù)：精心組織策劃根據(jù)黃河公司黃電司人字[2003]401號(hào)文件關(guān)于崗位設(shè)置的指導(dǎo)意見，及時(shí)組織開展崗位設(shè)置工作，對(duì)四個(gè)部室57個(gè)崗位進(jìn)行了分類，明確了各管理部門的管理職責(zé)。按要求分四個(gè)階段開展崗位評(píng)價(jià)分析，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的崗位分析評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、分析評(píng)價(jià)專家小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和分析評(píng)價(jià)小組負(fù)責(zé)分公司的崗位設(shè)計(jì)、崗位分析和評(píng)價(jià)工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施，指定綜合管理部為崗位分析評(píng)價(jià)工作的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常管理工作，從組織上保證了該項(xiàng)工作的順利開展。并對(duì)工作的時(shí)間及任務(wù)作了具體安排。制訂分析原則在明確各崗位的工作職責(zé)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、工作要求及任職資格過程中，制定了進(jìn)行崗位分析的五大原則：（1）系統(tǒng)原則：注意該崗位工作與其他工作的關(guān)系以及在企業(yè)中所處的地位，從整體上把握該崗位的特征和對(duì)員工的要求；（2）動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、環(huán)境的變化、業(yè)務(wù)的調(diào)整及時(shí)地對(duì)該崗位分析結(jié)果進(jìn)行調(diào)整；（3）職位原則：崗位分析的出發(fā)點(diǎn)從職位出發(fā)，分析職位的內(nèi)容、性質(zhì)、關(guān)系、環(huán)境及員工的勝任特征；（4）目的原則：在崗位分析中要有明確的崗位分析目的，目的不同時(shí)其崗位分析的側(cè)重點(diǎn)也不同；（5）應(yīng)用原則：崗位分析的結(jié)果及職位描述和工作規(guī)范要應(yīng)用于企業(yè)管理的各個(gè)方面，人力資源管理要嚴(yán)格按崗位說(shuō)明書的要求進(jìn)行。明確分析內(nèi)容為使崗位分析具體化，明確了崗位分析的具體內(nèi)容，要求對(duì)崗位名稱、工作任務(wù)、工作職責(zé)、崗位關(guān)系、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境及崗位對(duì)員工應(yīng)具備的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力、心理素質(zhì)要求等內(nèi)容進(jìn)行具體的分析。采取多種形式進(jìn)行崗位分析（1）問卷法：通過問卷分析讓員工對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，描述其工作中的任務(wù)和職責(zé)，回答對(duì)崗位的工作性質(zhì)、重要性、創(chuàng)新性、獨(dú)立性、橫向聯(lián)系及工作失誤的影響等多方面問題；（2）面談法：制訂職位分析面談表，要求員工對(duì)職位設(shè)置的目的、職責(zé)、教育要求、個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)、擔(dān)負(fù)的管理職責(zé)、工作關(guān)系、職位所受到的監(jiān)督與管理、決策責(zé)任、錯(cuò)誤分析、數(shù)據(jù)保密、工作條件及心理素質(zhì)要求等方面作出回答；（3）觀察法：對(duì)被調(diào)查崗位進(jìn)行實(shí)地考察，以標(biāo)準(zhǔn)格式記錄各個(gè)工作的內(nèi)容、方法、結(jié)果等，然后進(jìn)行綜合分析和歸納；（4）關(guān)鍵事件法：對(duì)人員進(jìn)行調(diào)查，要求被調(diào)查人員描述被調(diào)查職位在一定時(shí)期內(nèi)觀察到的并能真實(shí)反映其績(jī)效好壞的“關(guān)鍵事件”，以此進(jìn)行分析和歸納。構(gòu)建崗位價(jià)值評(píng)價(jià)模型按照崗位規(guī)范說(shuō)明書對(duì)崗位的要求，建立了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)表，以百分制計(jì)算，分別就崗位要求的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、活動(dòng)范圍、決策責(zé)任、溝通情況、工作失誤的后果、管理幅度、管轄的下屬人員數(shù)、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境、進(jìn)行工作研究分析的難度等方面進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)價(jià)綜合測(cè)評(píng)，得出該崗位的崗位價(jià)值分值，以此作為確定該崗位的崗位級(jí)別依據(jù)。 崗位設(shè)置及分析評(píng)價(jià)成果得到推廣應(yīng)用通過細(xì)致的分析評(píng)價(jià)后，匯編形成了企業(yè)整體的崗位分析評(píng)價(jià)體系。在黃河公司2004年9月1日舉行的崗位設(shè)置研討會(huì)上得到黃河公司主管部門的肯定，認(rèn)為李家峽發(fā)電分公司的崗位分析和評(píng)價(jià)工作細(xì)致深入，可作為范本在公司內(nèi)推廣應(yīng)用。完善建議：綜合總結(jié)完善工作成果，匯編規(guī)范文稿。根據(jù)分析評(píng)價(jià)結(jié)果，明確各崗位工資級(jí)別。建立動(dòng)態(tài)的崗位分析評(píng)價(jià)機(jī)制。進(jìn)一步完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。（二）干部監(jiān)督機(jī)制健全，管理有成效事實(shí)依據(jù):監(jiān)督機(jī)制完善近年來(lái)，企業(yè)針對(duì)干部管理和監(jiān)督制訂和完善了一系列的相關(guān)制度，如《黨委議事規(guī)則》、《行政議事規(guī)則》、《中層干部管理辦法》、《監(jiān)察管理辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》及《中層干部定期匯報(bào)、請(qǐng)假登記制度》等。在《黨委議事規(guī)則》的黨委議事范圍條款中明確了“討論、審定干部考察、黨委職能部門負(fù)責(zé)人的任免；后備干部的培養(yǎng)、考察、調(diào)整及上報(bào)；討論、審定紀(jì)檢監(jiān)察和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重大問題等”必須通過黨委會(huì)。在《中層干部管理辦法》中對(duì)中層干部的任免、考察、公示、考核評(píng)議等作了具體的規(guī)定，并對(duì)中層干部實(shí)行“廉政一票否決”制。《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》中明確了部門負(fù)責(zé)人為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，并制定了相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行考核評(píng)分。這些制度為企業(yè)加強(qiáng)干部管理、確保用人監(jiān)督