第四采氣廠施工組織設計(投標文件)道路工程(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 的保護。施工需要必須砍伐破壞時，事先征得所有者和業主的批示同意，不超范圍砍伐，并盡可能予以恢復。 、臨時用地為耕地的竣工后采取措施復耕，其它裸露地表進行植草或種樹綠化。 、在居住區避免夜間施工防治噪聲污染。 、水資源保護措施 、施工前對施工區水資源、水流系統、農田灌溉系統進行詳細的調查，對破壞的排水系統進行恢復、改建和完善。 、施工廢水，生活污水采用沉淀池 ，化糞池等生化辦法處理，未經檢測合格不得直接排放于農田、河道中。 、施工污梁清洗集料或含有油污的廢水采用集油池的方式處理。 20 、大氣環境保護措施 、設備選型時選擇低污梁設備，并安裝空氣污梁控制系統。 、在運輸黃土等易飛揚物料時用篷布覆蓋嚴密，并裝量適中，不超限運輸。 、在有粉塵環境中作業人員配帶必要的勞動保護和防護用品。 、降低噪音措施 、對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器，并加強維修保養，降低噪音。 、機械車輛途經居住場所時減速慢行， 不鳴喇叭。在此處固定的機械設備附近，修建臨時隔音屏障，減少噪音傳播。 、合理安排施工作業時間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工避免使用噪音很大的機械。 、全理安排施工人員在高噪音區的作業時間，并配備必要的勞保用品。 第七節、工期目標 工期目標 根據我公司擬投入本工程的技術力量和裝備水平，工期比甲方要求工期提前 6 天完工。 甲方要求工期為 64 天，我方承諾工期為 58 天。 第八節、確保工程工期措施 工期歷來是業主的重要目標之一，同時也關系著我公司的經濟效益和社會信譽，為使該項工程能按合同工期提 前建成，盡早發揮業主的投資效益，我們將主要采取如下措施來確保工期目標的實現。 21 指揮機構迅速成立、及時到位 為加快本合同的建設，很好的履行合同工期，我公司將成立強有力的合同段工程項目部，對內指揮、調度生產，對外履行合同及協調、解決、聯絡各種關系和問題，項目部主要成員已經確定，一旦中標，即可到位行使職能。 施工力量精心調配、迅速進點 我們為本工程優選的施工隊伍及設備已定，目前已開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進入各自的作業點，進行施工準備工作，機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保工程按時開工。 施工 準備抓早抓緊，全面推進 提前盡快作好施工準備工作，認真復核圖紙，編制科學、合理的實施性施工組織設計，落實關鍵工程或工序的施工方案和施工工藝，積極配合業主及有關單位進行征租地及拆遷等有關事宜，主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，當施工中遇到問題影響進度時，不等不靠，積極尋求解決辦法，并統籌安排，見縫插針，及時調整，確保總工期目標的實現。 對施工組織設計不斷優化、嚴格實施 以合同工期、業主的要求及投標時的施工組織設計為依據，及時編制各類實施性施工組織設計，落實施工方案，并報監理工程師審批，對經監 理工程批準后的施工組織設計要按工程內容具體落實到有關部門和施工班組，并嚴格按此實施。同時，在具體的實施過程當中，要根據有關情況的變化，對實施性施工組織設計不斷調整、改進、優化，以使工序銜接、設備機具組配、勞動力安排、各分項工程實施的執行區間等更趨合理、完善，從而組織合理、均衡的流水作業，有力地保證總工期目標的實現。 加強工程調度，使之高效運轉 22 建立從項目部到各施工單位的調度指揮系統，全面及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種現場問題，對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調，對重大或關鍵問題要超前預見 、研究，并制定相應措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證施工的連續性和均衡性。 強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理、優化組合，使作業專業化、規范化、合理化、文明化、正規化。 隨時掌握工程實際進度，并與計劃進度作比較、分析，根據情況的變化，預見性地適時調整各工序的施工力量、施工順序等，做好各種銜接工作，確保總體進度目標的實現，對主要工程和控制性工程要一抓到底，隨時檢查，做到心中有數。 實行內部經濟承包責任制和定額考核制，既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人收益和完成工作量掛鉤， 作到按勞取酬，從而最大限度地調動集體和個人的勞動積極性和創造性。 設立工程機械修理班，加強施工機械、設備的檢查、維修和保養工作，配齊檢修人員，配足常規配件，并與廠家及配件商建立聯系，確保機械、設備的正常運轉和滿足施工需要。對主要和關鍵工序，要配置一定的備用設備。 根據工程需要，配足技術、管理人員及生產工人，并結合工程實際情況對職工進行有計劃、有組織的技術培訓和考核，不斷提高企業和勞動者的技術素質和施工能力。 第 4 章 人力資源配置 施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和文 明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。 23 第一節、施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從公司中抽出具有良好的質量及安全意識強的、技術素質高的、身體健康，具有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統一經過公司勞務技能及質量、安全技術培訓，考核合格后上崗施工。 施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經濟措施使得節假日期間保證足夠的勞動力，以確保工程施工進度。 本工程勞動力組織及投入均有公司 根據項目月進度勞動力計劃表，在本公司內部進行合理調配，保證項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。 施工勞動力組織主要為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關情況： 人員組織 主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。 (1)管理人員配備： 我公司在施工管理、協調控制能力上都有很大的優勢，具在施工管理層人員組織上更具有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時， 我公司將選派曾施工過類似工程形式的具有豐富經驗的項目管理進駐現場直接參與本工程的建設和管理。 我們將配備齊項目班子，根據本工程的規模和特點，項目經理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經理部設施工部、工程技術部器材供應部、質量安全部和辦公室等職能部門。近幾年由于油地關系比較嚴峻，施工環境十 24 分惡劣，在地方政府辦理各項施工手續時遇到的阻力大，施工時現場農牧民無理取鬧現象十分嚴重。鑒于這種情況，我公司特成立了外協統籌部，解決施工過程中遇到的各種問題。 項目各部門的職責： 工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度 、質量、安全、文明施工具體實施與控制。 工程技術部：編制施工方案、施工技術管理、計劃與統計、測量控制定位，材料計劃、材料試驗 質量安全部：制定各項質量、安全管理制度，實施全過程的質量、安全監控。 外協統籌部： 組織管理外協小組成員，做好內外溝通的工作，及時溝通內外部信息；協調處理協調、處理縣、鄉（鎮）、村、農戶與本工程有關的土地征借、補償的等外協相關工作。熟悉并掌握業主及當地政府的土地政策和要求，理解上級文件精神，正確處理好與地方各級政府的關系，特別是要和國土資源部門保持密切地業務關系。注重加強工農關系，處理 好鄉村基農戶的關系， 綜合管理部：工程預決算、勞動工資管理、財務成本管理、工程合同管理。 辦公室：現場保衛、后勤、衛生。 在項目領導班子配備上，我公司將選派一位項目經理擔任本工程項目經理，項目機構設置詳見：擬派項目組織機構。 （ 2）勞務人員配備： 勞動力是工程具體實施者，因此勞務人員是工程實施的關鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，人員素質良好，技術高，并且能按施 25 工進度保證的施工人員。 （ 3）勞動力組織的準備 建立施工項目機構領導機構 根據工程規模、機構特點和復雜程度，確定施工項目領導機 構的人選和名額，遵循合理分工與密切協作、因事設職與因職選人的原則，建立一施工經驗、有拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。 建立精干的工作隊伍 根據采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業或混合工作隊組。 集結施工力量、組織勞動力進場 按照開工日期和勞動力需要計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。 做好職工入場教育工作 為落實施工計劃和技術責任制，應按管理體系逐級進行交底，交底內容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業計劃，各項安全技術措施，降 低成本和質量編制措施，質量標準和驗收規范要求等都應詳細交底，并進行現場示范，同時健全各項管理制度，加強遵紀守法教育。 第二節、進入工地的方法 人員將乘我公司車輛到達現場。 各種施工機械設備將通過平板車運輸和汽車運輸到達現場。 各種工程材料將從供應點由汽車運輸到達施工現場。 第三節、勞動力計劃 勞動力安排 26 根據總體施工計劃 ,我公司本著及早進場、盡早開工、精心組織、合理安排、均衡施工的原則，有計劃地組織勞動力進場，確保施工生產的用工需求。 各施工作業隊在項目部的統一領導下，既分工負責又相互協作， 以確保按期優質地完成本合同段的工程任務。 本工程的施工勞動力按以下進行組織： （ 1）專業性強的技術工：根據工程進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作，這類工種均考核合格后，持有相應證件上崗。 （ 2）普通技術工種：公司安排長期施工中具有一定的技術、質量、安全、文明施工等素質的人員。 第 5 章、施工階段及流程劃分、施工管理活動階段及流程劃分 施工進度計劃 施工工期 （ 1）該工程預計 20xx 年 7 月 28 日開工， 20xx 年 9 月 24 日竣工，總工期58 日歷天。 （ 2）各分部工程的施工進度 計劃見附表四施工進度橫道圖。 施工階段劃分 根據工程主要工程量、施工特點將工程施工進度劃分為以下幾個階段； 第一階段：自 7 月 28 日至 7 月 30 日為施工準備階段：現場勘查、圖紙會審、編制施工及材料計劃等。 第二階段：自 7 月 31 日至 8 月 3 日為測量放線、恢復中樁、施工駐地建點，人員設備材料進場等。 27 第三階段：自 8 月 4 日至 9 月 24 日為施工階段。 第四階段：自 9 月 21 日至 9 月 24 日為工程施工收尾及竣工驗收階段。 施工進度圖 施工進度見附圖四。 工程施工作業流程 28 施工作業流程見下圖 . 工程施工管理流程 路基放樣 施工放樣 路基土石方 黃土封層 泥結碎石面層 防護排水工程 交通工程及沿線設施 施工收尾及其他 各項質量指標檢驗 竣工驗 收 29 施工管理流程見下圖 熟悉設計圖紙 施工現場環境勘察 制定施工方案 施工前期準備 人員、技術、資金準備 進入施工現場 工程實施 合格 施工現場清理 竣工申請驗收 檢測驗收 工程結束 項目經理填寫施工日志 設備準備 材料準備 質檢員填寫質檢報告 安全員填寫安全報告 材料員填寫使用報告 30 第 6 章、質量技術關鍵點識別、重要環境因素識別、不可接受的風險 質量控制要點 根據工程的特點和甲方項目組要求，本工程質量控制分三個階段進行，全部控制過程共設置 11 個控制環節和 25 個控制點，詳見下表。 質量控制要點一覽表 控制階段 控制環節 控制要點 主要控制內容 施工準備階段 圖紙 圖紙會審 對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性進行會審 設計交底 設計存在問題及施工關注問題 設備材料進場 設備材料經常計劃 編寫材料平衡計劃，組織進貨 材料驗收 審核材料、質保書、清查數量 材料保管 分類存放、建賬建卡 材料發放 核對名稱、規格、型號、材質、合格證 人員資格認證 各項人員資格認可 審查工程各項人員合格證有效項目 施工階段 設計變更 設計變更 審核 隱蔽工程驗收 分項、分部、單位工程 組織實施 31 技術交底 技術交底 組織 路基 土 方 精確放樣 中心線、邊線、標高樁 路基填挖方 路基填筑厚度、寬度 壓實度 路基平整度 路面基層面層 基層 寬度、厚度、平整度、壓實度、高程 面層 配合比、寬度、厚度、平整度、壓實度、高程 工程驗收 工程驗收 交工驗收報告、資料整理