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聯(lián)眾傳媒服務(wù)有限公司項目商業(yè)計劃書(編輯修改稿)

2025-08-29 21:59 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】，還可能發(fā)展了一些穩(wěn)定的客戶高校，學(xué)生社團比較排外，可能會不接受本公司的服務(wù)，這些都給公司帶來一定的壓力。傳媒隨著技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊徊糠郑袌錾系膹V告?zhèn)髅焦疽话阒皇菐推髽I(yè)做廣告策劃和促銷策略，涉及面窄，而聯(lián)眾公司是集廣告策劃、設(shè)計服務(wù)、促銷策略、品牌設(shè)計、網(wǎng)站維護、及學(xué)生兼職等為一體的綜合性公司。公司擁有自己的網(wǎng)站，用于多樣化服務(wù)。 SWOT分析S——優(yōu)勢W——劣勢l 目前國內(nèi)相關(guān)網(wǎng)站數(shù)目較少l 信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的的普及，有利于贊助網(wǎng)站的市場開辟。l 企業(yè)與高校合作是未來的發(fā)展趨勢l 本網(wǎng)站專而精，針對高校與企業(yè)，服務(wù)體系安全可靠l 發(fā)展免費會員制l 成立之初，經(jīng)驗不足l 企業(yè)運營初期非盈利狀態(tài)l 網(wǎng)站推廣有一定的難度l 得到客戶的認(rèn)同比較有困難l 雙方的誠信問題，作為第三方的我們在交易處理中不容易解決O——機會T——威脅l 市場上還沒有正規(guī)的“幫拉”公司l 企業(yè)與高校合作逐漸成為發(fā)展趨勢l 高校具有宣傳效應(yīng)，很好的消費宣傳群體l 高校作為特殊的群體，具有很好的商業(yè)潛力l 通過此平臺企業(yè)可以跟高校進行合作開發(fā)項目l 國家將積極發(fā)展電子商務(wù)作為“十二五”重點l 一些競爭對手的在已有市場優(yōu)勢明顯，短期內(nèi)難以擴大品牌影響l 黑客技術(shù)發(fā)展迅速，網(wǎng)絡(luò)安全問題重大l 我國電子商務(wù)相關(guān)法律法規(guī)還不健全　五、風(fēng)險分析無論是創(chuàng)業(yè)還是其他投資都不可避免的存在著風(fēng)險，風(fēng)險是與機遇同在的，風(fēng)險的原因有很多，風(fēng)險的發(fā)生，包括國家的政策，人才儲備，當(dāng)?shù)厥袌龅陌l(fā)展趨勢和消費水平及客戶態(tài)度等諸多原因！只有成功的規(guī)避風(fēng)險再能抓住機遇！市場風(fēng)險市場雖然在總體趨勢上是趨于穩(wěn)定的，但是本身卻具有不可預(yù)計的可變性，因此難免存在著市場戰(zhàn)略定位與市場發(fā)展形式的偏離，一旦偏離并且沒有及時的改變戰(zhàn)略，公司將面臨虧損甚至倒閉的結(jié)果一、短期內(nèi)無法形成核心競爭力核心競爭力并不僅僅體現(xiàn)在服務(wù)的差異化，跟取決于一個團隊的精神與凝聚力，網(wǎng)絡(luò)既能使公司騰飛也能使企業(yè)滅亡，一個網(wǎng)站的生命周期與真正的實業(yè)公司是有區(qū)別的，特別是我們定位于依托于電子商務(wù)提供的服務(wù)，威脅與機遇同樣多，能否在網(wǎng)絡(luò)、市場給予的有限的時間內(nèi)打造出強有力的核心競爭力，我們承擔(dān)著比較大的風(fēng)險。二、市場戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)推廣的偏離我們的市場區(qū)域劃分，目標(biāo)客戶群的定位都是機遇市場戰(zhàn)略的，如果戰(zhàn)略定位出現(xiàn)失誤，或是在實際運作是業(yè)務(wù)推廣與戰(zhàn)略發(fā)生偏離，都將對網(wǎng)站的市場的開拓造成困難。三、客戶滿意度風(fēng)險無論從客戶還是公司自身角度來看我們公司的價值體現(xiàn)在客戶滿意度上。但是在品牌推廣和宣傳的過程中，我們擔(dān)負(fù)著產(chǎn)品服務(wù)的價格與顧客的心理承認(rèn)價值和滿意的之間的存在一定距離的風(fēng)險，以及在服務(wù)實施過程中由于一些不可預(yù)知的因素的影響，造成服務(wù)達(dá)不到預(yù)期的效果的風(fēng)險。其他風(fēng)險投資風(fēng)險對于公司的運營投資同樣存在著很大的風(fēng)險，網(wǎng)站項目以及其他業(yè)務(wù)的拓展投資勢必影響著公司的發(fā)展方向及成功與否。管理風(fēng)險：管理就是決策，可見決策對于一個企業(yè)的運作起著多么至關(guān)重要的作用。特別是對于處于信息產(chǎn)業(yè)中，形勢瞬息萬變，信息量的海量性以及時間的緊迫性都將會對決策者產(chǎn)生深刻的影響。我們的長期戰(zhàn)略，是把贊助做到有求必應(yīng)引領(lǐng)國內(nèi)贊助行業(yè)，對及企業(yè)的決策結(jié)構(gòu)和決策輔助工具都有著非常高的要求，并且承擔(dān)著相應(yīng)的風(fēng)險。可以說，一個決策的對錯決定著企業(yè)的命運。組織風(fēng)險：網(wǎng)絡(luò)加實體的結(jié)構(gòu)對我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是一個挑戰(zhàn)，在初期，我們的組織結(jié)構(gòu)之能夠借鑒歷史經(jīng)驗在加入我們對公司的理解和創(chuàng)新，并不能完美的適應(yīng)公司的戰(zhàn)略和運營，因此可能會在公司的運作產(chǎn)生出一些危機，導(dǎo)致決策失靈，管理失衡，不能對整體的發(fā)展發(fā)揮積極作用等等后果。人力資源風(fēng)險：不僅我們的業(yè)務(wù)是一種創(chuàng)新，并且我們業(yè)務(wù)都屬于一種創(chuàng)作。與IT行業(yè)一樣，人是我們?nèi)粘＿\作中最活躍的因素，也是我們創(chuàng)業(yè)過程中最寶貴的財富和資源，更是我們企業(yè)的旺盛生命力的源泉。因此創(chuàng)作人員的流失將是對我們的最致命的打擊，而且由于我們的業(yè)務(wù)在形式上被模仿的機會很大，人員的流失也可能會造就我們更多的競爭對手。風(fēng)險對策一、建立有效的客戶反饋機制，時刻以客戶需求為中心，時刻把握客戶需求和市場方向。二、建立健全市場信息網(wǎng)，動態(tài)跟蹤經(jīng)濟發(fā)展及市場需求度，發(fā)現(xiàn)機遇并抓住機遇。三、提高警惕與風(fēng)險意識，把握市場謹(jǐn)慎的做出相關(guān)的決策四、在公司的運營過程中不斷地完善自我查缺補漏，做到公司系統(tǒng)并且完整。五、實施以人才為中心的人力資源管理，專項培養(yǎng)公司所需要的人才。六、提高管理者的風(fēng)險意識，培養(yǎng)高素質(zhì)的高級財務(wù)管理人員。七、與贊助商、高校建立長期良好的合作關(guān)系，建立優(yōu)良的商業(yè)信譽。六、目標(biāo)市場分析總體市場分析我們將業(yè)務(wù)鎖定在全國各大發(fā)達(dá)城市，從初期的福建擴展到中期的北京、上海、天津、重慶、杭州、廣東等大城市最后將業(yè)務(wù)擴展到全國各大中城市，這些城市經(jīng)濟發(fā)達(dá)，發(fā)展迅速，消費觀念前衛(wèi)，高校與企業(yè)相對比較密集。逐步發(fā)展成為包含全國各地的高校，任何有贊助需求的企業(yè)。目標(biāo)市場確定經(jīng)過

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