不容忽視報紙印刷企業員工培訓工作(編輯修改稿)

2025-08-29 23:05 本頁面

　

【文章內容簡介】實踐經驗來看，員工培訓只有堅持“以自身培訓為主、以崗位練兵為主、以解決生產急需問題為主、以培養員工綜合素質為主”的“四為主”原則，才更加符合行業和企業的實際，收到好效果。有的企業在選擇培訓內容時，起點不高，眼界不寬，缺乏前瞻性，沒有超前意識，不能反映科技發展新要求，培訓僅局限于企業內部的經驗總結，只注重本企業的安全生產和工藝流程方面的基本技能，在“干啥學啥，急用先學，邊干邊學，立竿見影”的口號下，重專業素質培訓，輕綜合素質培訓；重實用技能培訓，輕思維方式培訓；重科技知識灌輸，輕社會人文哲理的學習，片面強調實用性，并不在意員工技術理論水平的提升和綜合運用能力的增強，使得企業很難形成與市場抗衡的核心競爭能力，更談不上引領新技術潮流，而培訓出來的員工隊伍素質不過是舊知識、舊技術的單間復制，很難形成創新意識，技術上很難取得新突破。由于企業培訓工作沒有緊密結企業改革發展的實際需要，就必然導致了員工教育與現場實際“兩張皮”的現象——員工教育培訓部門就教育談教育，就培訓抓培訓，以完成計劃和指標為目的；而現場以生產抓生產，以安全抓安全，與教育培訓關系不大。教員敷衍著教，員工敷衍著學，培訓工作被動開展，員工被動學與練，雙方都把培訓作為一種負擔。另外，不少企業培訓工作還缺乏評估體系，培訓效果很少有人過問，大多只是培訓結束后進行簡單的測試一下。這樣必然使教和學雙方都沒有積極性和針對性，形成走過場，無實效。三、加強印刷企業員工培訓的主要措施。企業要樹立員工培訓是一種資源開發和基礎性建設與最具經濟和社會效益的實效性投入的觀念，是投入少、見效快的有效形式；要進一步提高認識，開闊視野，拓寬教育培訓工作的新思路；要引導廣大員工自覺樹立“終生教育”的新觀念，增強學習的緊迫感、主動性；要明確，培訓并不是花錢越多就越好，培訓方法也并不是越先進就越好，培訓工作的關鍵在于能夠從工作需要出發，從印刷企業具有工種多、設備雜、工藝和時效要求高、安全要求萬無一失等專業的角度，以個人和組織雙方利益的滿足為目

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