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供應商評估報告(編輯修改稿)

2025-08-29 23:46 本頁面

　

【文章內容簡介】程度。信用度公式為信用度=1期內失信的次數期內交往總次數100%　　8．配合度　　配合度主要考核供應商的協調精神。在和供應商相處的過程中，常常因為環境或具體情況的變化，需要調整變更工作任務，這種變更可能要導致供應商工作的變更，甚至導致供應商要做出一點犧牲。這一點可以考察供應商在這些方配合的程度。另外如工作出現了困難，或者發生了問題，可能有時也需要供合才能解決。這時，都可以看出供應商的配合程度。考核供應商的配合度，主要靠人們的主觀評分來考核。主要找與供應商相處的員，讓他們根據這個方面的體驗為供應商評分。特別典型的，可能會有上報的情況。這時可以把上報或投訴的情況也作為評分依據之一。[編輯]供應商評價的方法[3]　　供應商評價方法有多種，主要包括成本法、線性規劃法、非線性規劃法、模糊規劃法、多目標規劃法、各種智能方法和實踐方法。　　一、線性權重方法　　線性權重方法(Linear Weighting Models)是一種廣泛應用于解決單資源問題的方法。它的基本原理是給每個準則分配一個權重，權重越大表明其越重要。供應商的積分為該供應商各項準則的得分與其權重乘積之和，積分最高者為最佳供應商。例如，Gregory和Timmerman用一種分類法(Categorical Method)來評價供應商，給供應商的每個準則簡單的判斷為“滿意(+)”、“可以(0)”、“不滿意(一)”，然后計算供應商的總積分。這種方法人為判斷因素過大且不同的準則權重相同，因在實際中很少發生而缺少實際的應用價值。Kasilingam R．M提出了基于經驗的方法，包括：因素分析法和加權因素分析法。　　20世紀70年代初美國運籌學家1Saaty教授提出層次分析法(Analytic Hierarchy Process，AHP)，它是一種定性與定量分析相結合的多目標決策分析方法。該方法簡單、實用、有效，得到了廣泛的運用。這種方法充分發揮人的主觀能動性，在不確定的環境下，依據人的經驗、直覺和洞察力作出判斷，把一些蔻陛的因素以定量的形式表示出來。該方法可以考慮許多無法直接量化的因素，尤其是一些對未來合作發展有長遠意義的因素。因而，AHP法被廣泛應用于質量控制系統、優先級評價、企業發展規劃的選擇方面，它適用于長期合作伙伴的評價選擇。還有Schinnar(1980)提出利用只有投入指標的數據包絡分析模型來解決供應商的選擇問題。他將供應商輸出指標轉變為越小越好的表示方式，與生產過程中投人品的特點一致。　　二、成本方法　　成本方法(Total Cost Approaches)是用來解決單項目問題的一種常用方法，其基本思想是對能夠滿足要求的供應商，計算其采購成本包括銷售價格、采購費用、運輸費用等各項費用的總和，通過對各個不同供應商的采購成本的比較，選擇成本較低的供應商。基于成本的供應商選擇方法有很多種。Timmerman提出用成本比率法(The Cost Rario)計算與成本有關的質量、運輸、服務等項目的總成本來進行供應商選擇。這種方法的主旨是通過計算出每一個項目準則的成本占總成本的百分比來確定最終要選擇的供應商。1996年，Roodhoofi和Konings提出了用作業成本法(Activity Based Costing，ABC)對供應商進行選擇和評價。此后ABC法得到一定程度的應用。通過分析企業因采購活動而產生的直接和間接的成本來選擇供應商。ABC的本質就是以作業作為確定分配問接費用的基礎，引導管理人員將注意力集中在成本發生的原因及成本動因上，而不僅僅是關注成本計算結果本身。通過對作業成本的計算和有效控制，可以較好地克服傳統制造成本法中間接費用責任不清的缺點，并且使以往一些不可控的間接費用在ABC系統中變為可控。所以，ABC不僅僅是

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