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公司三季度工作計劃總結和四季度工作打算(編輯修改稿)

2025-08-29 23:49 本頁面

　

【文章內容簡介】濟寧化機廠與公司合并近兩年的時間，在公司領導的正確領導和幫助下已經由嚴重虧損漸漸步入了良性發展的快車道。然而我們必須承認我們的技術基礎、技術管理有待進一步提高，思路打不開，制約發展。為解決技術難題，我們走出去請專家指導，加強焊工培訓力度，承攬了厚壁復合板設備、16MnDR低溫設備，對工藝進行了深入的研究，提升了工藝水平。同時不斷尋求新的突破，我們又承攬了355萬元的09MnNiDR的低溫設備制造，這是技術突破、工藝攻關的大好機會，雖然我們的技術力量有限，但是我們敢于承攬材質復雜、工藝復雜、制作復雜的設備，敢于向材質結構復雜的設備和工藝挑戰，充分體現了我們勇于開拓、敢于創新的進取精神。同時，我們以設備更新引進“再造”高效節能型單位，積極淘汰、更新能耗高、效率低的老舊機械設備，大大提高了生產效率。濟寧化機廠完成100噸龍門吊的招標工作，解決了大型化工設備組對及搬運的難題。采掘配件廠完成了兩臺普通車床CA614臺CAK4085ni數控車床、3臺XA5032立式升降臺銑床的購置、安裝調試工作，現已投入使用，緩解了產能不足的被動局面。新改造和購置的設備全部采用節能技術和節能配置，既節能又環保。同時，我們根據上級文件要求制定了《設備管理辦法》、《特種設備安全技術管理辦法》、《大、精、稀設備管理辦法》、《計量器具管理辦法》、《設備潤滑管理辦法》、《地面設備檢維修管理辦法》等相關管理辦法，嚴格設備管理，延長設備使用壽命。四是突破質量瓶頸，持續發展力進一步增強。我們始終堅持“以質量占領市場、以質量鞏固客戶、以質量提高效益”的原則，嚴格質量管理。在責任落實上，建立專人專項、一抓到底的責任體系，確保產品質量。制定實施了《質量否決制度》、《原材料入庫檢驗規范》、《質量控制點管理制度》等制度，實施質量管理“三零”工程。加強QC質量管理活動相關知識的學習，及時更新理念，提高全體職工的質量知識和質量意識，確保公司產品質量的持續穩定。堅持質量管理例會制度，及時發現質量問題，及時進行整改落實。焊接材料廠根據季節特點修改完善了拉絲、電鍍、精繞等工序，改造了鍍銅生產線廢氣收集排放系統及氣吹和烘干系統，同時采用鈍化處理、封膜存放等工藝，較好地解決了雨季生產鍍銅焊絲容易出現表面銹蝕、鍍銅層脫落的問題。五是突破資金管控瓶頸，提升公司效益。公司繼續深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產成本，所有資金支出做到“事前有預算、過程有控制、事后有評估”。采取有力措施壓縮“兩金”，加強“產、供、銷、存”動態分析，減少材料和產成品資金占用。認真執行“一支筆”簽字制度，杜絕各類資金違規行為。加強應收賬款清收力度，明確清收責任主體，實行“期限制”考核兌現抵押，全力清收應收賬款。堅持“從嚴從緊、有保有控”原則，嚴格控制非生產性支出，制定下發了《關于加強內部管理、嚴格費用報銷的管理規定》，壓縮費用開支，提高經費使用效益，確保公司健康快速發展。同時，企業管理部按照實業公司《關于加強和改進合同管理的實施意見》，制定了《合同管理辦法》進一步規范了營銷行為，提高了合同簽訂質量，有效防范了經營風險。（四）深入實施“十百千萬”人才工程，強化人才強企戰略為了適應公司快速發展的需要，公司人力資源部結合公司發展戰略，制定了人才隊伍建設規劃。公司上下充分認識到在知識創新、科技創新、產業創新不斷加速的今天，公司要提升核心競爭力，無論是制度創新、技術創新、管理創新，還是戰略創新、價值創新、文化創新，都必須擁有一批高素質人才。三季度，我們采用校企聯合辦學的模式與山東兗礦技師學院協商，簽訂了委托招生培養協議。委托技師學院定向招生培養高中起點二年制機械加工制造專業30人，畢業后直接入廠實習，擇優錄用。招聘高校畢業生22人，并根據所學專業合理分配于基層各單位，解決各單位急需專業人才的緊張局面。組織了2011年度專業技術人員競聘上崗，8名專業技術人員聘用相應專業技術崗位，充實了公司技術人才隊伍。深入開展“導師帶徒”、“結對子”活動，對新招聘人員進行一對一的輔導、培養。同時，我們積極研究制定“培育好、開發好、利用好人才”的長效機制，形成事業造就人才、環境凝聚人才、機制激勵人才、制度保障人才的良好氛圍，形成人崗相適、用當其時、人盡其才、才盡其用的和諧局面。（五）夯實安全基礎，順利實現安全生產一是嚴格落實安全生產責任制，逐步實現“以責保安”。6月25日—7月25日期間，集團公司內部發生三起較為嚴重的安全事故，我們積極組織召開緊急會議，認真分析事故原因，吸取三起事故的慘痛教訓。從事故中我們深刻認識到安全生產責任制是確保安全生產的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產責任制的落實貫穿于安全生產的始與終。為此，我們狠抓了各級干部安全責任制的落實，切實加強安全工作的組織領導。公司對每項安全活動和重要的工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領導小組，加強對安全工作的組織、領導和監督。在節假日，各級干部堅持24小時值班、跟班制度

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