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創業計劃書移動互聯網(編輯修改稿)

2025-08-30 00:28 本頁面

　

【文章內容簡介】本人親身的經歷，及時的對于商家經行評價。廣告商還是主要的目標客戶，隨著位置簽到的人逐漸增加，將迎來一批服務行業的商家。比如說咖啡館、飯店、美容店這些，因為他們的服務是有地域性的，不論是在門戶網上打廣告，還是買關鍵詞，成本和收益都不成正比，但假如在這樣的位置簽到服務平臺購買廣告，就能做到對身邊的客戶精準營銷。 ①廣告費②活動回扣③會員服務等等之類的。這主要是年輕人和白領這些能夠接觸這個事物的人群，他們較容易形成很好的黏性。還有那些商鋪之類的，有一定人流量，但是有沒有足夠的資金來打廣告。對于我們以后的逐步發展起到良好的開頭作用。這個階段我們在原有的業務基礎上進行深化，精細做的更加完善，不是粗略的、大概的的進行，而是為我們已有的用戶能夠留住，同時通過不斷地完善服務讓更多的人群加入到我們的用戶中來。①我們為那些自助游的用戶位置的服務及這個路途中相關的服務。詳情：我們在自助游的路線上，不斷地完善自己的服務，讓用戶們從有自助游這個想法，到自助游的結束開始，遇到的種種問題，我們都能夠及時完善的服務，盡顯和諧人間。②我們為那些小商鋪之類的提供良好的營銷平臺。詳情：其實我們就是在補充、完善在初級階段的那些服務，同時不斷開發新的技術，及時跟上商家的需要，同時也讓消費者與商家的互動更加暢通。使得整個消費的環節更加方便、人性化。 ①廣告費②活動回扣③會員服務等等之類的，這個過程中應該還會有新的點發現。我們在原有的人群基礎上，維持這些用戶，根植用戶的內心，讓這些用戶形成日常生活的一部分，同時我們逐步擴大人群，通過人群之間的口口相傳來傳達我們的產品和服務。我們走到穩健階段逐步走上可持續的發展道路，這時我們用該改變公司的組織架構，我們不斷地在這個產業鏈的線上不斷延伸我們的服務，讓我們的價值能夠最大化。這個時候的產品和服務不僅僅是原有的那些，這個時候的我們可能全面的開花，在多條戰線的打響，產品和服務的多樣化，不斷滿足各種各樣人的需要。我們在原有的模式上適時的對出新的想法，總的適應實際情況。這個階段的我們需要不斷更具業務的各種情況進行適宜的變換能夠更好的適應市場的需要。我們的最總目標：只要是每個人的手上用著智能終端，當他需要這個服務的同時，我們就能給他及時完美的服務。風險分析及對策（競爭分析）發展初期我們是小企業，相對大企業而言，我們面臨的風險遠遠超過他們，消化吸收虧損的能力十分有限，所以我們更應了解經營中可能遇到的風險，從自身條件來尋找風險，以求未雨綢繆，防患于未然。現有競爭者威脅：LBS這一行業已經有一些企業進入，目前，具有一定影響力的網站已有幾家。比如“街旁網”“切客網”之類的，自己都已經形成一定用戶規模。據預計，中國已經擁有30多家類似于Foursquare的地理位置服務公司。其中成立較早的有街旁()，今年5月上線，目前已吸引25萬用戶。盛大重新設計旗下旅游網站，并重新命名為切客網()，將目標瞄準位置服務市場。潛在進入者威脅：這些是真正的威脅者他們都是那些互聯網行業的大佬們，自身有足夠的資金、實力、技術，他們一旦進入就會在人群中產生很好的連帶作用，用戶的黏性會顯現出來。【5】針對此風險，我們將采取以下措施：競爭優勢：我們需要對于市場形勢的分析，與別人差異化競爭，進行資源的整合，不斷地調整自我總是要形成自己的優勢。我們只要定位在推廣平臺和社交平臺的結合，再帶上移

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