創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板(9118)(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 容繁雜：針對(duì)群體為所有求職者和需要招聘的企業(yè)。據(jù)中華英才網(wǎng)總裁張建國(guó)介紹，2005年估計(jì)有130萬(wàn)家企業(yè)在該網(wǎng)上發(fā)布過(guò)招聘廣告，2006年將達(dá)200萬(wàn)家。l 提供職場(chǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)地域性差異：全國(guó)各地的就業(yè)情況、人才類(lèi)型、公司分布差異明顯，導(dǎo)致同一培訓(xùn)機(jī)構(gòu)難以靠相同模式拓展各地業(yè)務(wù)。HiAll目前在北京的培訓(xùn)初具影響力，而上海本地目前還沒(méi)有具有一定影響力的機(jī)構(gòu)。學(xué)生針對(duì)性弱：針對(duì)在職者或?qū)嵙?xí)生的培訓(xùn)計(jì)劃為主，針對(duì)學(xué)生干部或優(yōu)異學(xué)生為主，培訓(xùn)資源分配不均，普通在校學(xué)生很難能得到機(jī)會(huì)。l 提供出版物機(jī)構(gòu)信息資料分散：企業(yè)信息資料以電子版為主，一般位于各大高校BBS精華區(qū)，內(nèi)容更新緩慢，時(shí)效性低。版權(quán)問(wèn)題：網(wǎng)站發(fā)布的信息版權(quán)、著作權(quán)難以保障，非法轉(zhuǎn)貼現(xiàn)象嚴(yán)重。 市場(chǎng)進(jìn)入策略圖42216。 以上海為起點(diǎn)：對(duì)上海的情況更加了解，市場(chǎng)需求大、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，人際關(guān)系廣泛216。 以長(zhǎng)三角地區(qū)為拓展：區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，企業(yè)數(shù)量多，工作崗位多。2003年，規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)數(shù)就達(dá)到了29489個(gè)，而根據(jù)商務(wù)部研究院在《2005—2007年跨國(guó)公司對(duì)華產(chǎn)業(yè)投資趨勢(shì)調(diào)研報(bào)告》中指出，未來(lái)三年，從選擇投資區(qū)域企業(yè)數(shù)分布看，長(zhǎng)三角占全國(guó)47%，“獨(dú)占鰲頭”。使得長(zhǎng)三角成為了全國(guó)人才聚集區(qū)。216。 以高校聚集大城市為目標(biāo)：2004年，，而且之后數(shù)年將維持現(xiàn)狀或者還有增加，他們無(wú)疑是麥譜的潛在客戶(hù)群體。 市場(chǎng)定位目標(biāo)客戶(hù)群從地域角度“從點(diǎn)到面”，主要定位于各高校面臨畢業(yè)的學(xué)生，也包括其他對(duì)行業(yè)或公司信息有需求的社會(huì)人士。待公司第二階段后期，市場(chǎng)表現(xiàn)鞏固，與企業(yè)的合作也將納入公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，企業(yè)將成為該階段及其以后公司發(fā)展的主要客戶(hù)群，麥譜將向其提供高層次、個(gè)性化的服務(wù)。 “XXX”發(fā)展戰(zhàn)略圖43 競(jìng)爭(zhēng)力分析 (SWOT)216。 優(yōu)勢(shì)Strength 地域優(yōu)勢(shì)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最前沿，長(zhǎng)江三角洲的中心，隨之即硬件配套優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)、需求量?jī)?yōu)勢(shì)、信息資源優(yōu)勢(shì)、“產(chǎn)業(yè)鏈”優(yōu)勢(shì)等。信息優(yōu)勢(shì)：處于面臨畢業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，身邊的信息與資料豐富，最貼切、最準(zhǔn)確。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中有本科生，也有研究生，客戶(hù)的所求所需恰是團(tuán)隊(duì)所有成員的所求所需。資本優(yōu)勢(shì)：公司發(fā)展階段不采用風(fēng)險(xiǎn)投資，無(wú)撤資壓力與資本風(fēng)險(xiǎn)。已與私人投資者進(jìn)行接觸，得到積極響應(yīng)，愿意投資我們的項(xiàng)目。216。 劣勢(shì)Weakness資金劣勢(shì)：公司成立初的30萬(wàn)資金主要用于圖書(shū)的出版，剩余資金較少。現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司資金產(chǎn)生壓力經(jīng)驗(yàn)劣勢(shì)：學(xué)生創(chuàng)業(yè)對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)與危機(jī)應(yīng)對(duì)的經(jīng)驗(yàn)需要逐漸積累。 216。 機(jī)遇Opportunity市場(chǎng)機(jī)遇：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚未充分開(kāi)發(fā)；80年代出生高峰帶來(lái)如今畢業(yè)生數(shù)激增，公司潛在客戶(hù)群體即迅速增加； 216。 威脅Threat機(jī)遇威脅：畢業(yè)人口高峰將在1020年后喪失，國(guó)外投資對(duì)中國(guó)的熱衷也會(huì)降溫，公司的未來(lái)也許倒是需要進(jìn)行重新構(gòu)架。環(huán)境威脅：中國(guó)法律仍不完善，不公平的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)公司將有致命影響，如盜版問(wèn)題等。第五部分 營(yíng)銷(xiāo)策略以公司網(wǎng)站為依托，圖書(shū)出版為軸心業(yè)務(wù)，建立強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，與出版商、發(fā)行商進(jìn)行戰(zhàn)略合作，共享銷(xiāo)售渠道；憑借網(wǎng)絡(luò)推廣公司品牌。并打出品牌化的求職培訓(xùn)服務(wù)和相關(guān)的電子書(shū)籍，以此作為公司的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。216。 銷(xiāo)售渠道：與出版商、發(fā)行商結(jié)為戰(zhàn)略伙伴，共享發(fā)行銷(xiāo)售渠道；進(jìn)行市場(chǎng)公關(guān)216。 價(jià)格：對(duì)求職者采取合理定價(jià)（中低）；對(duì)企業(yè)客戶(hù)，免費(fèi)低層次服務(wù)升級(jí)到收費(fèi)高層次、個(gè)性化專(zhuān)業(yè)服務(wù)。216。 產(chǎn)品與服務(wù)：圖書(shū)出版；網(wǎng)站咨詢(xún)；職場(chǎng)培訓(xùn)；高級(jí)客戶(hù)服務(wù)216。 推廣方案：書(shū)籍促銷(xiāo)，校園推介，網(wǎng)站廣告，書(shū)籍內(nèi)頁(yè)、封面廣告等 圖書(shū)出版銷(xiāo)售渠道216。 市場(chǎng)公關(guān)，與客戶(hù)群體積聚場(chǎng)所建立合作關(guān)系216。 與出版商、發(fā)行商結(jié)為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共享銷(xiāo)售渠道，也可緩解現(xiàn)金流壓力216。 校園推廣與校園促銷(xiāo) 其他產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道216。 產(chǎn)品的組合優(yōu)化帶來(lái)渠道銷(xiāo)售的整合，以及產(chǎn)品推廣的影響力共享。充分體現(xiàn)公司信息數(shù)據(jù)庫(kù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)行特色化的行業(yè)與公司細(xì)分，體現(xiàn)XXX書(shū)籍的價(jià)值：即不同客戶(hù)能夠搜索到共同需要的分類(lèi)行業(yè)或公司信息。免費(fèi)電子圖書(shū)與收費(fèi)電子書(shū)籍相結(jié)合；收費(fèi)電子書(shū)籍與收費(fèi)印刷圖書(shū)相并存。實(shí)現(xiàn)內(nèi)容差異化，渠道多樣化。逐步從XXX書(shū)籍上升為XXX叢書(shū)，實(shí)行品牌化戰(zhàn)略。XXX品牌的宣傳載體與信息媒介，提供了解XXX品牌的渠道。提供即時(shí)的電子書(shū)籍閱覽、下載，與印刷圖書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品組合的優(yōu)化。 特色化的行業(yè)與公司細(xì)分的現(xiàn)場(chǎng)闡述，結(jié)合XXX品牌叢書(shū)的核心價(jià)值，營(yíng)銷(xiāo)方式共進(jìn)。與企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴，打通與企業(yè)的信息渠道，使特色化的行業(yè)與公司細(xì)分更合理。為企業(yè)推薦，并且打造適合細(xì)分職能的合適人選，樹(shù)立“榜樣式”營(yíng)銷(xiāo)模式。囊括所有準(zhǔn)備找工作的在讀大學(xué)生。在信息混亂、眾說(shuō)紛紜的環(huán)境下，為他們提供真實(shí)、個(gè)性化的信息分享與職業(yè)向?qū)АＶ赣泄ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的求職者。按照求職需要，提供特色化行業(yè)與公司細(xì)分信息，提高就業(yè)準(zhǔn)度和擇業(yè)效率。實(shí)行差別定價(jià)法。對(duì)個(gè)人求職者合理定價(jià)（中低）；對(duì)企業(yè)客戶(hù)提供高層次專(zhuān)業(yè)服務(wù)，相對(duì)價(jià)格略高。216。 兼顧圖書(shū)出版資金的回籠，即公司現(xiàn)金流的通暢，合理定價(jià)。216。 企業(yè)客戶(hù)由免費(fèi)低層次服務(wù)轉(zhuǎn)型為收費(fèi)高層次服務(wù)的過(guò)渡需可靠，需市場(chǎng)公關(guān)。216。 求職者：以網(wǎng)站為實(shí)時(shí)溝通平臺(tái)；并以新客戶(hù)的新要求作為特色細(xì)分的新方向。216。 企業(yè)：以走訪(fǎng)、面談為主要溝通方式，交換互有信息。第六部分 經(jīng)營(yíng)管理 商業(yè)模式公司本身模式——“Tripod”模式（采用圖書(shū)出版，網(wǎng)站咨詢(xún)，職場(chǎng)培訓(xùn)三大方式）三大方式在時(shí)間上，按出版、咨詢(xún)、培訓(xùn)分別向市場(chǎng)推出；在投入上，把出版物作為自己的軸心業(yè)務(wù)以穩(wěn)定現(xiàn)金流，咨詢(xún)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)作為公司發(fā)展到一定程度以后的收入拓展渠道。與企業(yè)合作模式——非固定模式（低層次合作和高層次合作）公司的業(yè)務(wù)初期向企業(yè)免費(fèi)提供服務(wù)，吸引新進(jìn)客戶(hù)，快速開(kāi)拓市場(chǎng)。等市場(chǎng)占有率達(dá)到一定程度，公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定時(shí)，再推出一系列的高端收費(fèi)服務(wù)，增加新的贏利點(diǎn)。 XXX價(jià)值鏈 研發(fā)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道服務(wù)價(jià)值鏈模型MAP價(jià)值鏈 網(wǎng)站建設(shè)公開(kāi)課網(wǎng)絡(luò)宣傳和高校、公司進(jìn)行合作信息收集與加工,分類(lèi)出版商銷(xiāo)售公關(guān)圖書(shū)銷(xiāo)售咨詢(xún)培訓(xùn)求職信息下載、定制圖書(shū)出版圖6－1 價(jià)值鏈分析信息收集與加工――XXX的提供的服務(wù)的基礎(chǔ)是各行業(yè)與各公司的詳細(xì)信息。XXX通過(guò)訪(fǎng)談等形式來(lái)獲得第一手的資料，訪(fǎng)談工作由公司的正式員工完成。網(wǎng)站建設(shè)――網(wǎng)站是XXX “Tripod” 商業(yè)模式三大業(yè)務(wù)的平臺(tái)，提供信息查詢(xún)與下載功能。網(wǎng)站建設(shè)工作由公司首席信息官負(fù)責(zé)。營(yíng)銷(xiāo)方式――XXX會(huì)通過(guò)在各高校BBS的宣傳以及與高校就業(yè)中心的合作來(lái)拓展XXX的公共關(guān)系。同時(shí)XXX會(huì)不定期開(kāi)展公開(kāi)課來(lái)提高XXX的知名度。渠道――XXX主要通過(guò)與出版商的戰(zhàn)略合作，并利用出版商的渠道來(lái)拓展市場(chǎng)。服務(wù)――XXX提供高質(zhì)量的關(guān)于各行業(yè)、公司以及求職技能等方面的信息，同時(shí)提供關(guān)于求職的培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。另一方面XXX也向企業(yè)提供廣告以及校園調(diào)查等不同層次的服務(wù)。第七部分 團(tuán)隊(duì)組成執(zhí)行總裁（CEO）: 蔣逸明上海交通大學(xué)電子信息與電氣工程學(xué)院研究生二年級(jí)。前任上海交通大學(xué)寶潔學(xué)生職業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。本科畢業(yè)于北京大學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)位，曾獲北京大學(xué)十佳社團(tuán)負(fù)責(zé)人稱(chēng)號(hào)。有廣泛的人際關(guān)系基礎(chǔ)，善于分析、處理問(wèn)題。曾在多家知名大企業(yè)實(shí)習(xí)，如博思艾倫咨詢(xún)公司、麥肯錫（上海）公司、英特爾（上海）科技有限公司等，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)有著深刻的見(jiàn)解。蔣逸明主要負(fù)責(zé)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使整個(gè)企業(yè)保持良好的業(yè)績(jī)，確保資產(chǎn)保值增值以及每個(gè)財(cái)政年度末向董事會(huì)報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況和贏利能力。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)兼首席信息官（COOamp。CIO）：周辰 上海交通大學(xué)電子信息與電氣工程學(xué)院本科四年級(jí)。國(guó)際青年成就組織（JA）資深培訓(xùn)師。曾在多家知名企業(yè)實(shí)習(xí)，如貝恩顧問(wèn)管理公司，麥肯錫（上海）公司，通用電氣（中國(guó)）有限公司等，同時(shí)，社會(huì)活動(dòng)豐富，曾擔(dān)任上海人民廣播電臺(tái)記者，現(xiàn)代信息雜志社《Hello IT》雜志學(xué)生主編。周辰主要負(fù)責(zé)主持公司日常的運(yùn)營(yíng)工作，協(xié)調(diào)、平衡各部門(mén)之間的關(guān)系，確保整個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)作。并維護(hù)公司網(wǎng)站的正常運(yùn)行。市場(chǎng)總監(jiān)（CMO）：陳斯佳上海交通大學(xué)管理學(xué)院金融學(xué)本科三年級(jí)，專(zhuān)業(yè)成績(jī)優(yōu)秀。擔(dān)任學(xué)院團(tuán)委外聯(lián)部部長(zhǎng)，上海交通大學(xué)合唱團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，200