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創維創業策劃書(編輯修改稿)

2025-08-30 00:44 本頁面

　

【文章內容簡介】，成為行業廣泛認可、市場廣泛接受、管理十分規范、應用靈活方便、信息化程度較高的智能呼叫平臺。此平臺也將會有經濟政策來支持，更有管理規范來支撐。因此，保守估計若有20%的司機安裝我們進行升級的“打車軟件”，并在出租車上安裝我們的簡易操作系統，按每臺車每次收取150元計算，即可預算達20萬的市場潛力，再加上政府部門的扶持，和經濟發展的必然趨勢，中國在信息化大數據方面剛剛起步，但毋庸置疑，這將給經濟模式和消費行為帶來顛覆性的改變?！按蜍囓浖钡呐d起，正是我國方興未艾的信息革命在出租車行業體現出來的一個縮影。目前，市面上有兩款熱門的打車軟件：一個是“快車的士”；一個是“滴滴打車”。而我們的優越性則體現在以下兩個方面：，消除隱患：在使用此類軟件時出租司機要使用手機繁瑣的過程不僅浪費寶貴的時間，同時也給行車帶來了非常大的不安全性。2. 操作簡單，通電保障：在實際運用中手機電量成為出租司機的另外弊垢，一旦沒電，將無法接單。而我們的產品就恰好能夠解決此類問題，安裝在出租車上，類似車上自帶的按鍵，使用起來方便簡單，且自身附有電池，不會突然斷電。由于“快接”針對的是一固定的群體，而且屬于創新項目，現在市場容量巨大，前景極其廣闊。以長沙為例，20%的司機安裝我們的“快接”，按每臺車每次收取150元計算，即可預算達20萬。首先占領長沙市場，第一年進行一定量的派送試用，且投入一定資金做前期推廣，通過各種媒體廣告和各種促銷活動推進產品知名度。在市場上采取先立足大城市，之后逐漸有計劃分步驟的推向全國。第四章公司戰略總體戰略公司在35年內將產品推廣至全國，成為打的電子市場領域的市場領導者。“向社會提供方便優質的打的訂單電子產品，提高人類生活質量” 公司宗旨“關注打的行車細節與產品質量，創造便捷與高效”. 發展戰略初期(13年) 通過與出租行業公司進行合作安裝本公司產品，再者通過電子商務的手段進行網上銷售的渠道，方便消費者及時方便的獲取我們的產品。第一、二年：產品導入市場，提高產品知曉度，樹立品牌形象；逐步建立健全的銷售網絡；打開并初步占領長沙打車電子軟件市場；累計產量約達到8000臺，銷售收入約12萬元，；市場占有率為 7%10% 第三年：提升品牌形象，增加無形資產；增加設備，擴大生產規模；年產量達到1萬臺，銷售額約達到15萬，利潤約達到6萬；市場占有率提升到12%15%左右；研制電子產品，利用現有的銷售網絡，開拓整個電子市場；產品基本成熟，重點挖掘產品新性能，開發衍生產品，拓展市場。中期（46年）進一步完善和健全銷售網絡；重點研制相關產品，進一步拓展產品線，實行多元化經營戰略；市場占有率達到17%20%，居于主導地位；鞏固、擴展市場。長期（510年）利用公司電子產品研制方面的技術優勢，開發研制打的軟件相關產品，實現產品多元化，拓展市場空間，面向全國范圍各大中小城市，擴大市場占有率，成為電子產品領域的領先者?？v向延伸：立足電子領域，進一步完善軟件性能；開發新型軟件；生產制造相關產品；開發研制聲音識別，太陽能充電等電子產品。橫向延伸：開發促進環保的產品。公司將以高科技參與國際競爭，適時進入相應的國際市場。第五章總體進度安排我們的收入來源主要是對外銷售我們的快接打車產品，主要銷售群體為出租司機，由于我們的產品針對性強，且對出租司機有很大幫助，所以我們可以在將產品賣給出租司機中獲取利潤，初期成本為90元/臺，售價為150元/臺，首先在長沙推銷好這個產品繼而將產品推廣到其他城市。如果項目整體運行在控制范圍之內，沒有受到意外的風險，能夠順利的得到收益。這樣的話公司在三到五年內就能收回成本，到達平衡點。此后的運營收益只要減去運營成本，剩下的就是公司的純收入了。由于我們的產品是開創性的，目前市場上尚無相類似產品。因此，預計能迅速搶占大量市場，最后穩定在一個比較大的份額上。并且目前對于打車軟件存在的不足，我們的快接產品占有很大的優勢，打車軟件的全國普及，出租行業也勢必有該類產品的需求，而“快接”將填補這一空白市場，市場需求將持續走高，產品前景也相當光明。近期，一款打車軟件盛行，但是打車軟件容易分散司機注意力，存在安全問題。所以我們的快接打車軟件，與市場上的打車軟件主要不同的地方是，快接打車軟件不用出租司機在手機上進行搶單，避免了手機沒電，軟件繁瑣等不足，當客戶下單之后，司機便能聽到滴滴的提醒聲音，只需一個按鈕就能進行搶單，搶單成功司機就會收到搶單成功的信息，未收到即表明搶單失敗，這樣降低了安全風險，也給司機們帶來了便利。我們可以選擇與出租車公司進行合作，將產品以優惠的價格批發給出租車公司，再讓出租車公司將產品售給出租司機，這樣出租車公司也能從中獲取一定利益，因此能夠更有效的保持我們之間的合作關系。（1）

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