石油家園小區施工組織(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 14 《質量手冊》對質量體系各要素進行了全面的描述，闡明了公司的質量方針和質量目標，確定了公司的質量體系組織結構，明晰了有關人員的質量職責，是指導公司各項工作的一個綱領性文件。 2） ISO9001 質量體系運行狀況 公司文件化質量體系的建立，極大地促進了公司質量工作有組織、有秩序的開展。公司總經理對公司質量工作全面負責，組織制訂公司的質量方針和質量目標，每年至少進行一次管理評審活動，和一次質量工作會議，對現行質量體系進行診斷，提出改進意見和新的目標要求，使公司質量 體系的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶的需求，并不斷為質量體系提供充實的資源保證，使各項質量活動能夠順利開展。在日常工作中，公司始終堅持把質量放在各項工作的首位，從嚴要求，從不放松對質量體系運行中每一質量環節的管理，尤其注重對工程項目的質量管理工作，要求各部門堅持原則，按程序辦事，不能出現任何脫節現象。因此，在公司內部營造了一個“人人關心質量，人人重視質量”的良好氣氛。 對每一項業務和每一項工程，堅持按照 ISO9001 標準嚴格管理每一個質量環節，從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、檢驗控制 、設備及過程控制，確保了每一項業務和每一項工程自始至終的過程質量處于受控狀態，為最終工程項目質量目標的圓滿實現奠定了可靠的基礎。 全體員工按照《質量手冊》要求，在各自的工作崗位上履行自己的質量職責，嚴格按照規定的工作程序，進行工作努力提高工作質量，為公司質量體系的正常運行做出重要貢獻。 在質量控制中，以預防不合格為主，注重質量把關和驗證工作，對工程實施計劃、設計文件、合同、測試和驗收、糾正和預防措施等等均按規定的程序進行嚴格評審，確保決策到位，指導準確，實施順利。 另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集 有關供貨商的信息，參加供貨商組織的學術，商務活動，如培訓、交流等等。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產品應用到工程項目中。 高度重視質量體系運行中產生的質量記錄的收集、保存和管理，對質量記錄格式以及從產生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質量體系運行的真實全貌，為不斷開展質量改進活動提供了依據，也是實現工程項目質量可追溯性的重要依據之一。 冀東石油家園住宅小區 樓宇對講 系統工程 15 3） 質量方針和質量目標 質量方針 —— 以完善有效的質量體系運行于工程實施過程中 的每一個環節，以優異的工程和服務質量參與競爭，躋身市場。 質量目標 —— 按照 GB/T19001ISO9001 質量體系要求及工程相關要求使施工管理達到建筑部“示范工程建筑”管理。保質、按時、全面地完成弱電工程，竣工驗收達到國家驗收標準規定和招標文件的技術規范要求。 4） 質量職責分配 與工程有關的所有人員，均應履行公司《質量手冊》中規定的相應質量職責，按《質量手冊》中的要求開展工作，除此之外，還應認真貫徹落實弱電工程的質量方針和質量目標，并履行以下質量職責。 質量職責分配表 質量體系成員 質 量 職 責 項目經理 對工程的質量負全面責任，確定各級人員質量職責； 對工程中的重大質量事項組織研究并作出決策，提出質量要求。 施工經理 分擔項目經理在工程中的部分質量職責。 負責從資源上為工程質量管理和保證提供必要條件； 在保證工程質量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制計劃； 負責工程對外聯絡工作，組織進度協調會，確保工程進度； 負責工程文檔、技術資料的歸檔和管理。 技術負責人 對工程設計質量負技術責任； 負責對工程系統設計質量組織評審，負責采取技術措施保證工程質量或解決工程質量問題，確保工程的 技術質量水平滿足工程需求。 冀東石油家園住宅小區 樓宇對講 系統工程 16 工程技術組 負責有關技術文件的編制； 對總體實施技術方案設計和詳細設計質量負責，確保設計質量符合規范要求，滿足客戶需要； 參加工程技術問題的分析，提出解決方案； 從設計上保證工程質量。對工程現場的實施質量從技術上負責； 具體組織實施質量活動的開展； 監督檢查系統實施的質量情況； 負責收集保存并適時向項目管理人員歸檔系統的設計和施工方面的技術資料及其他有關工程記錄； 對質保期服務質量負責； 及時向項目經理匯報工程質量情況。 質量安全經理 負責組織制訂工程總體質量控制計劃； 負責 工程質量方針和質量目標的貫徹落實； 對工程各階段、各環節質量進行監督管理； 協助開展檢驗、測（調）試及驗收工作； 匯總并通報有關工程質量情況，對出現的質量問題堅持“四不放過”原則 —— 即原因不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質量有關事宜負責對外聯絡、協調、合作溝通工作，發現重大質量問題，及時向項目經理匯報。 5） 質量記錄 除本章所附的部分記錄外，還包括在工程實施過程中，由各項業務活動所產生的質量記錄。如：檢驗、調（測）試及驗收報告、工程總結、設計變更記錄等等。 質量保證具體措施 按照質保工作程序落實各級管理人員和操作者的質量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工種項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器具的保證，質量保證措施的落實，為施工現場創造良好的施工條件。 冀東石油家園住宅小區 樓宇對講 系統工程 17 組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關的預留、預埋工作的檢查，防止預留的孔、洞、槽和預埋件漏配、錯留造成返工。 建立弱電系統工程的質量管理和質量保證體系，制定弱電系統工程的質量方針和質量目標，強化與工程相關人員的質量意識，明確每個人在工程中的質量職責，加深對工程質量方針和質量目標 的認識和理解。 在工程實施過程中，實行質量責任制和質量否決權，從對供貨商的選擇到對材料和設備的質量把關、設計文件的控制和實施過程質量的監督管理，對出現的質量總是要堅持“四不放過”原則，不放松任一環節的質量控制，堅決制止對工程質量有不良影響的作業。 制訂詳細而周密的工程實施總體質量實施計劃，明確規定每一實施過程的質量控制內容、控制方式、質量要求和負責人，便于在整個工程實施中真正實現質量監督和管理。 按方案設計和合同要求以及有關設計規范和標準監督系統的設計質量，并做好設計的組織、協調和溝通工作。對施工圖進行細化 ，并報請進行評審。 做好對材料和設備質量的監督及檢查工作。所有進場的設備、材料均應具備檢驗合格證、質量認證證書或其他質量資質合格證明及有關技術資料。貨物必須標識全面、清晰、質量資質證明齊全，經驗收合格方能使用，經檢驗不合格的杜絕使用。 加強對材料、設備和工具的管理工作，嚴格做好設備和材料的出入庫手續，確保材料和設備在搬運、儲存、安裝等過程中不受損壞。 指定專人做好施工質量的現場檢查，詳細記錄檢查的有關情況，及時反饋發現的問題并立即組織進行糾正。檢查人員要熟悉設計文件和施工規范及標準，并認真執行。 對系統檢測 、驗收時發現的問題，應及時進行整改，對整改部分以及設計變更均要嚴格監督檢查，徹底落實。 組織制訂培訓和服務計劃，為業主提供全面的技術培訓和服務，直至系統高質量的運行，并提供弱電系統工程操作、管理、維護保養的規范和要求，做好系統運行后的跟蹤服務工作。 加強對工程文檔和資料的使用及管理情況的監督，確保工程所用文件的有效性、安全性，及時保存并適時歸檔工程所有的設計、施工、驗證、評審等文件和記錄。 定期或不定期組織召開質量工作會或質量分析會，通報工程質量情況。 對工程的隱患進行具體分析，提出預防控制措施。 冀東石油家園住宅小區 樓宇對講 系統工程 18 工序質量檢驗和質量控制 施工過程中，通過對工序質量的監督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產生的質量問題的積累和延續，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發現操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環境。 質量管理工作要正確處理好三個關系： 1） 正確處理質量與進度的關系 工程質量是通過數量形式來表現的。但是數量是在質量基礎上產生的。因此必須以質量為中心。當質量與進度產生矛盾時，應優先考慮質量，在保證質量的前提下，從好中求 快。 2） 處理好技術工作和業務管理的關系 技術工作和其它業務工作都是企業經營的重要支柱，不能單純認為工種質量管理主要是依靠技術工作，忽視業務管理，必須技術工作和其它業務工作一起抓，才能使企業獲得全面的經濟效益。 3） 正確處理質量和成本的關系 任何產品沒有質量都是無效的勞動。降低成本是提高經濟效益的主要途徑，但必須從保證質量、加強管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。 施工技術管理保證措施 1） 組建項目部 我公司選派主管工程總監擔任本工程總指揮，選派技術總工程師擔任本工程技術負責人，任命項目部經理 和分項工程負責人。項目部經理選派技術和施工人員，組建項目部。 2） 工程準備會 項目部組織各分項工程有關人員，召開工程準備會。會議內容包括：介紹投標方案與合同書要求，交接有關文件資料，進行圖紙會審、技術交底和安全交底。后由項目部起草，形成并保存《工程準備會議紀要》。 3） 深刻理解設計文件 冀東石油家園住宅小區 樓宇對講 系統工程 19 項目部成員按照分工職責，閱讀和消化設計文件與施工圖紙。 4） 勘察施工現場 項目部經理會晤業主方和工程總包方負責人，勘察施工現場，了解現場條件和其它相關工程進度，作為進場和編制施工計劃的依據。 5） 編制施工計劃 項目部經理在完成工程前期準備工 作后，綜合考慮合同書、設計文件、施工圖紙、工期要求、相關工程進度、資源配置以及現場條件編制《工程施工組織計劃書》，報送工程總負責人審批后生效。工程總負責人對施工計劃執行情況進行定期檢查和臨時抽查，及時發現并協助解決存在問題。 6） 現場作業的控制 所有現場作業內容都必須嚴格按照合同書、設計文件、施工圖紙、以及《工程施工組織計劃書》的要求進行。電氣設備安裝和配線要遵循產品說明、行業標準和作業指導書的要求進行。不同的弱電系統，國家或行業有專項標準的，要執行專項標準。 施工中遇到的技術問題由本項目技術負責人解決，重大技 術問題由我公司總工室組織公司有關部門的專業技術人員和現場相關人員會同設計方、業主方、工程總包方、監理方共同協商解決。 施工人員要認真熟悉圖紙，具體落實每項工程的施工工藝和技術方法。發現圖紙與現場條件不符或與其他專業沖突時，應立即與設計人員洽商解決，并記錄與技術文件。 本工程結構施工期間做好預留孔洞的檢查工作，弱電分包方應同 各 工程總包方協調配合，并指定專人現場核實，發現問題要及時與工程 相關 總包方和監理方聯系，并妥善處理和解決。 對結構工程不得任意剔鑿和斷筋，必要時需要與業主方代表和設計方共同處理解決，并得到書 面認可。 任何人不得私自變更施工計劃和施工方案，如果這種變更是必要的，必須按照程序遞交正式文件，進行請示或洽商。洽商應按 DBJ 014120xx 程序辦理。 按照工程總體施工計劃，積極做好各種準備工作，配合土建及其它專業進行交叉施工。在不影響工程進度情況下，各種貴重精密設備器具應最后安裝。 軟件編程與 調試 按照產品廠家提供的編程 調試 手冊進行，在保證合同規定的控制功能和運行可靠性的基礎上，充分考慮用戶界面的友好性，并盡量滿足用戶的特殊要求。 冀東石油家園住宅小區 樓宇對講 系統工程 20 分部分項工程完成后，在班組自檢的基礎上，由項目部按照《過 程檢驗控制程序》組織檢驗，檢驗合格后再報驗監理。經監理驗收合格后方可進入下一分項工程。 項目部在施工過程中要按照規定項目，及時填寫和報驗各項施工技術資料，并指定專人留存，以備工程竣工時移交和歸檔。隱、預檢單填寫時字跡要認真，部位內容要準確并及時歸檔，保證資料齊全并符合要求。 項目部在施工過程中要主動配合