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北京某公司調研報告(編輯修改稿)

2025-08-30 01:23 本頁面

　

【文章內容簡介】大增強。員工目在對專業管理知識上有較大渴求，這也是被該公司高層重視的一個問題。員工的自我培訓與公司的長期培訓相輔相承，這也是公司不斷向前發展的一個必然要求。知識員工對公司發展的作用：該公司知識型員工創造了公司大部份智力財富，包括：銷售渠道設置的構建，客戶檔案的分類，市場分析，產品營銷整合等，可以說這一系列的活動成為公司價值活動的一個重要的增值環節。華能隆源的一個很大的特色是公司領導層對智力資本運營的支持。首先，公司的領導層對智力資本管理的理念的認知是存在的，其強調的“引導先鋒”式的指導方式，要求對經濟銳減最先進的東西有一個良好的把握。其次，公司的領導層從薪資激勵和精神激勵兩手抓。另外，還運用強有力的后勤保障手段，諸如，讓員工“60歲安全上岸”的政策，與國有企業一樣的社會保障體系。目前，一個高度概括的能從整體上統領公司日常經營的管理模式的出抬，將是華能隆源最需要的。核心產品成長速度比較慢華能隆源與清華大學的合作研究所，在核心產品的研發上起了至關重要的作用。目前公司主要開發的可視通信類產品，其產品試制已經成功。目前在國內一些地方的實際運行測試，也取得了很大成就。該可視通信產品的技術水平已經達到世界先進水平，當今掌握這一技術的國家不過5個。因此，公司對這一產品的市場前景相當看好。而且作為公司戰略計劃中最為重要的一環，公司各方面的操作都將為之提供服務支持。相信這一成果在與電信企業合作運營之后，必將引發通訊市場的新一輪技術競爭。同時，這將給公司的發展帶來很大機遇。然而，從整個產品的出爐5年時間來看，企業核心產品的成長速度顯得有些漫長。在這方面由于其目前的銷售市場還有很大的空間，并未危脅到其生存，但從長遠來看，培育一個自有產品的速度太慢，影響公司整體戰略的實施。一般的產品開發期為2至5年，而在信息高速發展的今天，經營環境、市場條件的變化日新月異。誰能夠把握時間的效率，誰能夠在其他同類產品占領市場之前打入市場，誰更有可能成為贏家。而華能隆源作為一個專業的營銷公司，除了要在市場推廣、市場銷售上下功夫之外，很重要的一點就是要培育自有的核心產品，只有這樣才能使企業經營不至于淪為無本之木、無源之水，只有加快企業自有產品的成長過程，才有利于企業這條河流，源流不斷、奔流不息。企業文化在創新增值中發揮作用不明顯企業文化在公司的日常經營中的作用往往被人們所忽視，而且能夠真正利用企業文化進行人力資源整合管理的企業更是少數。究其原因，大多數管理者認為企業文化并不能直接創造出看得見的

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