廠房大樓工程施工監理規劃(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 進度計劃要求整改監理審批同意監理審批延期協調會議與指令監督計劃實施有干擾正常承包單位提出延期檢查執行情況？有拖延影響工期？否承包單位責任？是監理督促承包單位采取趕工措施承包單位提交進度計劃同意不同意監理審核？工程竣工驗收3. 進度控制措施：（1） 組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度，進行進度目標分解（按月、周、日進行）。（2） 技術措施：建立施工作業計劃體系；增加同進作業的施工面；采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術、縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。（3） 經濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經濟處罰，對工期提前者建議獎勵。（4） 合同措施：按合同要求及時協調有關各方的進度，以確保項目形象進度的要求。（三） 質量控制：1. 質量控制的目標：本工程質量控制目標為業主與施工單位合同確定的市優質工程質量等級。2. 施工質量控制及流程：（1） 基本責職：確定各工序、工藝質量驗收標準；檢查驗收用于本工程材料、構件、半成品、成品和設備；處理工程質量問題和事故；現場工序驗收、階段性驗收及初驗；定期向業主報告工程質量狀況。（2） 組織措施：落實質量控制者責任；制定質量控制工作流程；制訂“隱檢”、“旁站”、“見證”等質監制度。（3） 技術措施：審查承包商施工組織設計和各種施工方案，尤其對重要部位和施工難點制定預期控措施；審查承包商質量保證體系；審查本工程所用的材料、構件、半成品、制品、設備的出廠證明，合格證或質量保證書，必要時進行檢查與試驗；審查施工機械是否滿足工程施工要求；核定材料試驗報告；核定材料試驗報告；審查、會簽技術核定和設計變更；處理質量問題和事故；推薦采用新工藝、新材料，提高施工質量，降低工程造價。（4） 經濟措施：行使質量否決權，協同進度、投資控制人員控制工程質量。（5） 質量控制表格執行江蘇省建設工程質量監督站“單位工程質量檢驗評定資料”（1998年5月18日）和江蘇省建設委員會“1998年3月施工階段監理現場用表（含修改版）（6） 施工質量控制流程：（圖如下頁）3. 材料、配件的監理控制方法：檢查各種建筑材料、構配件規格、質量，要求必須符合設計要示和現行國家有關標準，對進口材料的檢查驗收，應通過國家商檢局檢署產品使用合格證，甲乙方供應的材料、構配件均須交有效的出廠合格證書和檢驗報告，對材料構配質量、檢驗證明有懷疑的，應要求復檢，由見證取樣復檢合格認可后，方可便用，經復檢不合格的材料、構配件不得存放工地。4. 分項、分部工程質量監控：（1） 控制手段：監理對分項、分部工程質量控制以工序質量控制為基礎和核心，設置質量控制點和見證點及停止的施工過程的檢查和加強成品保護，以促進施工進度的完成，保證分項、分部分工程質量。工程材料質量核工業定流程：業主提交樣品和技術資料施工單位提交樣呂和技術資料申報否監理工程師核查送檢資料業主洽談采供施工單位采購可材料進場附合格證書監理見證施工單位抽樣測試否監理工程師核查送檢資料可可以投入使用（2） 組織措施：根據承包商報送的資料，及時組織驗收；對重要的和對工程質量有重大影響的工序，落實衽旁站監控，以確保使用材料及操作工藝過程的質量；通過合理安排施工順序來達到保護成品的目的。（3） 合同措施：督促承包商嚴格按承包合同、設計文件、及有關規范、規程施工，如有偷工減料等違反行為，監理應制止施工，要求糾正或返工，直至發停工令，其損失由承包商負責。采用C1表“監理工程師指令單”是監理工程師監督施工，保證工程按合同要求進行施工的必要手段，并分類存檔。（4） 技術措施：監理專業工程師在施工時應對工程質量進行全過程的檢查認定，設定質量控制點，采取必要的質量控制措施，力求行之有效的事先預控和事中監控。采用必要的質量檢驗方法進行檢查驗收目測法：看、摸、敲、照量測法：靠、吊、量、套試驗法：現場取樣試驗、測試、無損檢測嚴格招待成品保護檢查，在分項、分部完成后及交叉施工的過程中要做好“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”工作。監理工程師要對保護工作的質量‘效果進行經常性檢查。施工階段工程質量控制流程圖：轉入下一分項分部工程施工否是是否補充再準備否否是是否是否是是否否是進行處理工程移交（建設、施工單位）是否通過單位工程質量等級評定（政府質量監督站）竣工驗收（建設、施工單位）組織單位工程驗收建設（監理）單位單位工程質量等級評定表（監理、質監單位）單位工程初驗報告（監理單位）驗收文件資料是否符合要求現場初驗是否合格審查竣工驗收申請（監理單位）申請工程竣工驗收（施工單位）竣工驗收文件資料準備（施工單位）進行竣工預驗（施工單位）分項分部工程是否全部完成簽發《中間支付證明》（監理）簽署《中間交工證書》予以確認（監理單位）計 量（監、施）審查合格分項分部工程等級評定（監理單位、政府質量監督單位）審查開工條件（監理單位）提交《開工申請單》（施工單位）開工準備（施工單位）本分項分部工程完成附有：施工組織設計施工人員到場情況施工設備到場情況材料到場情況材料檢驗報告分包商（如有）資質材料進行處理本分部分項工程各工序是否全部完成簽署《質量驗收單》（監理單位）填報《質量驗收通知單》（監理單位）分部分項工序施工（施工單位）批準開工申請（監理單位）檢查合格自檢合格檢查工序質量現場檢查 試驗室檢驗（監理單位）整 改（施工單位）工序完成后自檢（施工單位）整 改（施工單位）填寫《中間交工證書》（施工單位）審核分項分部工程質量現場檢查 質量文件核查（監理單位）（5） 經濟措施：總監理工程師擁有支付工程款控制權，原則規定沒有總監理工程師簽署的支付證書A44表，業主不應向承包商支付工程款。監理工程師要合理運用工程計量認可和工程款的支付權來控制工程質量。（6） 監理對各項工程活動巡視跟蹤控制其主要內容：施工準備階段影響工程質量的因素施工過程