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發展戰略規劃書(編輯修改稿)

2025-08-30 01:48 本頁面

　

【文章內容簡介】務之急是建立考核機制。（1）競爭機制：在公司內部建立、健全公平、公開、公正的競爭機制，能者上庸者下，任人不唯親，舉賢不避親。有競爭機制，才不會埋沒人才，不會壓制人才，人才的晉升之路才能暢通無阻。（2）獎罰機制：獎罰機制是企業管理機制的重要組成部分，獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚。有獎有罰，獎罰得當這個團隊才會有戰斗力。（3）監督機制：企業建立、健全監督機制。以部門、科室、班組為單位自律自查；公司成立督察機構，定期、定時檢查監督。做到：執行力等于制度加監督加檢查。從而達到有令則行，有禁則止的監督效果。（4）淘汰機制；企業以季度為時間單位，實行末位淘汰機制。以能力表現、服從執行、業績指標，淘汰“末位”員工，創造人人爭先的競爭態勢。十一、企業戰略目標：（近期2011年目標、短期兩年目標、中期五年目標、遠期十年目標），十年總體目標：品牌在全國市場占有率70%以上，銷售額：2012年到2021年，公司銷售額突破40億元，授權科技專利戰略合作企業10億元，力爭總銷售額60億元。總資產100億元，利潤15億元。完成成衣銷售1500萬件。近期目標：2011年8月份—12月份，具體實施如下：（1）8月底目標實施計劃：完成科研專利100項，開發人才、引進核心團隊人才、組建部門班子、完善內部管理。（2）9月份目標實施計劃：完成融資5000萬至1個億的運作資金，制定完成企業品牌戰略、市場定位、市場調研、招商拓展、銷售戰略、品牌推廣、終端運營、VI手冊、店鋪形象、加盟政策、加盟條件、廣告策劃、終端維護體系、培訓機制、服裝設計等工作。（3）10月份目標實施計劃：完成整盤貨設計、樣衣制作、產品生產、市場招商、開一家2011年冬裝自營旗艦店，同步在電視購物銷售和廣告宣傳。（4）11月份目標實施計劃：召開大型2012年春夏訂貨會、合同簽訂，收取意向金、組織訂單下單，訂單生產、市場調研、選點選址、產品生產等工作。（5）12月份目標實施計劃：a、9月12月份期間，電子研發部完成100項專利申報，科技專利開發領域（公安、警察、交通，爭取向相關行業服裝領域進軍）等高科技領域開發。b、電子研發部完成申報10項專利技術攻關、質量調試，確保專利產品投放市場質量保障。c、完成2012年春夏訂貨訂單生產。d、余款追收、指導裝修、銷售培訓、廣告宣傳、組織上貨開業，終端維護等工作。短期目標：2012年至2013年兩年計劃，銷售額：3億元。（1）2012年建300500畝現代標準生產基地。（2）品牌市場占有計劃：華東區、華南區、華中區12省開11家自營旗艦店，12家省代，30家市代，80家加盟店。銷售額：2億元。（3）校園、公安團購銷售額：5000萬元。（4）授權科研專利戰略合作單位銷售額：5000萬元。（5）成衣年生產量：60萬件。開發建立1家大型戰略合作生產基地。（6）電子研發部完成100項專利申報，科技專利開發領域（公安、警察、交通、部隊）等高科技領域開發。（7）電子研發部完成專利申報80項技術攻關、質量的調試。中期目標：三年計劃2013年2015年，銷售額：12億元（1）市場占有計劃：東北區、華北區、西南區共13個省開13家自營旗艦店，13家省代、商場50家，市代60家，加盟店150家。（2）校園、公安團購：。（3）授權科研專利戰略合作企業銷售額：2億元。（4）成衣年生產量170萬件，開發1500人生產基地單位實行戰略合作。（5）電子研發部完成100項專利申報，科技專利開發領域（公安、警察、交通、部隊）等高科技領域開發。（6）電子研發部完成專利申報80項技術攻關、質量的調試。（7）推出新的品牌，占領中老年終端市場。遠期目標：五年計劃2016年2021年，銷售額：35億元（1）市場占有計劃：西北區、港、澳、臺開10家旗艦店，省代10家，全國商場100家，全國市代300家，全國加盟店1000家，銷售額突破20億元。（2）校園、公安、政法、稅務等團購銷售額：5億元（3）授權科研專利戰略合作企業銷售額：10億元（4）成衣年生產量1300萬件。開發建立10家1000人大型戰略合作生產基地。（5）完成公司上市目標。（6）2016年至2021年期間，公司已成為集團公司，突出主業、多業并舉，向多元化、多領域發展。（7）打開國外市場，向國家市場發展。十二、資金預算和投入計劃資金是企業的“血液”，“血液循環”是否暢通，是關系企業“生命”的問題，而資金投入預算管理更是重中之重，必須做到“事先有預算、事中有控制、事后有分析”管理理念，如何采取行之有效的管理和控制措施，構思如下：要打造一個新品牌，初期資金管理和預算非常重要，必須要利用公司有利資源，那就是專利產品。利用有利資源公司投入產品開發和廣告宣傳，規劃2011年11月份召開2012年春夏品牌訂貨會，采取以小搏大、四兩撥千斤經營方略，以小資金運作大市場。具體預算如下：電子研發費用預算：預計10項專利上市，電子研發、攻關費、電子產品打樣、開模費、小批量（300套）生產費，共預計費用：30萬元服裝款式開發費用預算：從14歲24歲的服裝結構（男女上衣、下裝、帽子、鞋子）預計設計成功80個款式上市。設計費、打版費、打樣費、面輔樣料費共預計費用：30萬元，（訂貨會結束后，再加大面輔料，批量生產費用投入）前期品牌策劃、宣傳資料、VI手冊、統一店鋪形象設計、畫冊、運營光盤等費用預算：20萬元市場招商費用預算：10萬元廣告宣傳費用預算：100萬元原輔材料、生產費用預算：200萬元房租、人員工資、攻關等費用預算：50萬元 2011年是品牌運作初期，資金總投入：500萬元左右。 2012年是品牌發展階段，投入預算：新設自營旗艦店15家（原輔料、生產費用、廣告費用）15家*200萬元=3000萬元人民幣2013年是品牌發展利潤回報階段投入預算：招商省代、市代、加盟店100家以上，原輔料、生產費用：3000萬元左右。1品牌短期目標資金需求：共計：7000萬元人民幣。發展戰略規劃

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