安達有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 .管理者素質(zhì)：一個創(chuàng)業(yè)團隊就是技術(shù)專家，管理專家，財務(wù)專家，營銷專家的有機組合，形成團隊的整體優(yōu)勢，從而為產(chǎn)品創(chuàng)新奠定堅實的組織基礎(chǔ)。那種由技術(shù)所有者包攬一切，集眾權(quán)于一身的家長式管理，往往由于管理水平，管理模式等方面的問題，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)夭折。2）.決策風(fēng)險：對于創(chuàng)業(yè)者而言，絕不可以根據(jù)自己的喜怒哀樂或不切實際的個人偏好而做出決策。不進行科學(xué)分析，僅憑個人經(jīng)驗或運氣的決策方式都可能導(dǎo)致慘重的失敗。經(jīng)濟學(xué)家西蒙說過:“管理就是決策”。3）.組織風(fēng)險：指由于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理而帶來的風(fēng)險。因為我們自身還處于學(xué)業(yè)中，對于決策的把握上不成熟，以及組織模式上的經(jīng)驗欠缺可能會最大程度的影響企業(yè)自身的發(fā)展。1）.現(xiàn)有階段，將理論知識掌握純熟并多方了解相關(guān)類似企業(yè)的運作模式，以期理論聯(lián)系實際。2). 公司運行伊始，建立健全各項規(guī)章制度,并開始建立企業(yè)文化。公司運行過程中，時刻注意決策的風(fēng)險性，組織模式與企業(yè)運作是否沖突，與業(yè)務(wù)的運作是否沖突等。在決策錯誤出現(xiàn)的第一時間補救火放棄該項目。隨時調(diào)整企業(yè)不合理的組織機構(gòu)。財務(wù)風(fēng)險1）.投資項目失敗導(dǎo)致資金浪費或超出預(yù)算致使現(xiàn)金流緊張。2）.融資渠道少，起步及初期運作資金籌措不到位。1）.謹(jǐn)慎決策。決策之前要做好充分的市場調(diào)查，相關(guān)機構(gòu)的咨詢，并經(jīng)董事會討論防止投資失敗。項目啟動之前做出財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。防止現(xiàn)金流斷裂。2）.開源節(jié)流。一是要完善財務(wù)管理制度增強資金的流轉(zhuǎn)率，加強成本管理，此為節(jié)流。二是推廣公司的計劃引來風(fēng)險投資的注意，還可以尋求合適的合伙人引入資金，此為開源。人力資源的流失該風(fēng)險不是基層工作人員的流失而是中層以及高層中的主要負責(zé)人，技術(shù)骨干，核心高管，以及中堅人才資源的流失。風(fēng)險來源主要有以2種可能。 1）.管理機制。企業(yè)內(nèi)部管理模式（正常工作機制）影響阻礙了員工的積極性；人事升遷調(diào)動制度模糊，引起員工及各類管理人員不滿而跳槽。 2）.獎勵機制。企業(yè)內(nèi)部的獎勵機制分配不公，會是使人力資源流失的最大可能。1).健全管理機制，使上下級，員工與員工之間的溝通渠道順暢。建立企業(yè)文化，定期舉行座談，娛樂活動，加強各層管理人員對員工日常生活狀況的關(guān)心度及心理表現(xiàn)。2).杜絕人情獎勵，關(guān)系獎勵，對于團隊中成員出力的多少嚴(yán)查秋毫，要從高層做起。拿業(yè)績說話，多勞多得。政策風(fēng)險1）.宏觀上講四川是旅游大省，國家及省政府在政策方面一直是促進地方經(jīng)濟的發(fā)展，從歷史經(jīng)驗一般講是不會出臺抑制我們主營項目的政策，且很可能會給我們一定支持。2）.國家央行會經(jīng)常根據(jù)經(jīng)濟總體運行情況而調(diào)整銀行利率以達到緊縮或放松銀根的目的。有可能對企業(yè)的資金鏈產(chǎn)生影響。但考慮到我們成本總體較低，以及我們的主營業(yè)務(wù)，對我們并不會造成致命傷害。自然災(zāi)害的發(fā)生1）.成都地處盆地中央，自然災(zāi)害較少且因為企業(yè)做的是網(wǎng)站對無形資產(chǎn)影響較小，固定資產(chǎn)少，損失小。2）.若發(fā)生較大自然災(zāi)害，對網(wǎng)站的瀏覽量并不會降低，但實體的旅游會受到影響大些。市場不穩(wěn)定風(fēng)險1）.有了充分的市場調(diào)查，找對市場的缺口，發(fā)現(xiàn)了客戶群，有差異化路線，就證明市場方向是正確的。2）.不確定性體現(xiàn)在競爭對手對市場份額的搶占以及整體顧客群注意力的轉(zhuǎn)移。銷售市場尚待開發(fā)的風(fēng)險：利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)向傳統(tǒng)商品市場傳播經(jīng)濟情報這一服務(wù)形式尚未得到社會商界的普遍認同。首先進入市場者必須承擔(dān)開發(fā)市場的投入。密切相關(guān)行業(yè)的影響：商界獲取經(jīng)濟情報的途徑多種多樣，傳統(tǒng)媒體及各行業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系都對本行業(yè)構(gòu)成了潛在的威脅。做夠多的市場調(diào)查以把握用戶的需求，密切注視競爭對手的動向，做好自身的特色一步步的蠶食市場。公司將加大宣傳力度，擴大社會影響，以降低開發(fā)市場的投入。傳統(tǒng)媒體與公司的競爭不可避免，為此公司將通過資本運作，完成與傳統(tǒng)媒體的合并，并利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造傳統(tǒng)專業(yè)媒體。技術(shù)風(fēng)險公司是利用互聯(lián)網(wǎng)這一新興技術(shù)開展業(yè)務(wù)活動的，而互聯(lián)網(wǎng)上眾多黑客的存在對數(shù)據(jù)庫的安全構(gòu)成了威脅。因此，當(dāng)數(shù)據(jù)庫受到攻擊時，有可能造成重大損失。依據(jù)我們現(xiàn)有的項目和現(xiàn)有的技術(shù)手段是完全可以實現(xiàn)企業(yè)所達到的目標(biāo)的，及時遇到難題也可以尋找類似替代品或簡化相關(guān)項目以達到成果。高薪尋求技術(shù)人員。公司技術(shù)部門會緊密跟蹤網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的發(fā)展，及時配置安全手段。風(fēng)險因素行業(yè)周期風(fēng)險：網(wǎng)絡(luò)業(yè)具有較大的不確定性。產(chǎn)品周期風(fēng)險：根據(jù)公司產(chǎn)品市場戰(zhàn)略，公司當(dāng)前的主要經(jīng)營活動是建立起具有經(jīng)濟情報價值的數(shù)據(jù)庫，屬于新產(chǎn)品的市場開發(fā)行為，因此有開發(fā)失敗的可能。經(jīng)營生產(chǎn)費用上升的風(fēng)險：公司經(jīng)營生產(chǎn)費用主要涉及服務(wù)器托管費及DDN專線租用費和公司運營費用，其中任何一項費用的上升都有可能降低利潤。以上所述對本公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生一定影響。經(jīng)營風(fēng)險對策：針對行業(yè)周期風(fēng)險，采取試制一種產(chǎn)品（交易平臺）的方式進行分期投入。針對產(chǎn)品周期風(fēng)險，盡快建立起數(shù)據(jù)庫，占領(lǐng)某行業(yè)的交易市場及經(jīng)濟情報市場。針對產(chǎn)品單一風(fēng)險，充分利用公司的技術(shù)在開發(fā)專業(yè)化數(shù)據(jù)庫的同時，搞好技術(shù)服務(wù)，社會培訓(xùn)，等其它輔助性業(yè)務(wù)。針對費用上升風(fēng)險，公司會加強核算，控制成本行業(yè)風(fēng)險行業(yè)內(nèi)部激烈競爭帶來的風(fēng)險：互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)越性已被社會所認識，大量實力雄厚的機構(gòu)乃至上市公司紛紛投資于網(wǎng)絡(luò)市場，業(yè)內(nèi)競爭將激烈異常，同時，網(wǎng)絡(luò)同傳統(tǒng)媒體的競爭有可能使市場利潤率降低。因此，競爭風(fēng)險有可能會給公司帶來致命的威脅。行業(yè)發(fā)展存在的其他限制因素：網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)法規(guī)尚不健全，當(dāng)前物理網(wǎng)絡(luò)以電話線為主，傳輸速度慢，這一切都有可能影響到網(wǎng)絡(luò)業(yè)同其它可替代行業(yè)的競爭。行業(yè)風(fēng)險對策：針對市場競爭風(fēng)險，公司將在數(shù)據(jù)庫專業(yè)化方面下功夫，完成對某行業(yè)的經(jīng)濟情報的獨占。針對其它本行業(yè)所獨有的風(fēng)險，公司將在數(shù)據(jù)庫的檢索技術(shù)上加強開發(fā)，以彌補當(dāng)前物理網(wǎng)絡(luò)傳輸速度慢的缺點清償能力分析清償能力的分析主要通過計算負債比率來進行，負債比率是指債務(wù)和資產(chǎn)、凈資產(chǎn)之間的關(guān)系。它反映企業(yè)償付到期債務(wù)的能力。（一）資產(chǎn)負債率資產(chǎn)負債率及其計算方法資產(chǎn)負債率反映在總資產(chǎn)中有多大比例是通過借債來籌資的，也可以衡量企業(yè)在清算時保護債權(quán)人利益的程度。計算公式如下：資產(chǎn)負債率=（負債總額247。資產(chǎn)總額） 100％（二）產(chǎn)權(quán)比率產(chǎn)權(quán)比率及其計算方法產(chǎn)權(quán)比率是衡量償債能力的指標(biāo)之一。這個指標(biāo)是負債總額與股東權(quán)益總額之比例，也叫作債務(wù)股權(quán)比率。其計算公式如下：產(chǎn)權(quán)比率=（負債總額247。股東權(quán)益）100％（三）有形凈值債務(wù)率有形凈值債務(wù)率的概念和計算方法有形凈值債務(wù)率是企業(yè)負債總額與有形凈值的百分比。有形凈值是股東權(quán)益減去無形資產(chǎn)凈值后的凈值，即股東具有所有權(quán)的有形資產(chǎn)的凈值。其計算公式為：有形凈值債務(wù)率=[負債總額247。（股東權(quán)益－無形資產(chǎn)凈值）] 100％（四）已獲利息倍數(shù)已獲利息倍數(shù)的概念和計算方法已獲利息倍數(shù)指標(biāo)是指企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)收益與利息費用的比率，用以衡量償付借款利息的能力，也叫利息保障系數(shù)。其計算公式如下：已獲利息倍數(shù)=息前稅前利潤247。利息費用資產(chǎn)負債率 產(chǎn)權(quán)比率 已獲利息倍數(shù) 有形凈值債務(wù)率 其他風(fēng)險其他風(fēng)險中的人員不足，預(yù)算超支，工期延長都是屬于上面介紹過的，在此單獨列出是為了強調(diào)這幾項風(fēng)險的重要性。其他風(fēng)險對策：針對政策風(fēng)險，公司將加強與同業(yè)的聯(lián)系，通過行業(yè)協(xié)會影響同業(yè)公司，加強本行業(yè)服務(wù)社會服務(wù)國家服務(wù)民族的意識，以減少政策對本行業(yè)的約束和社會對行業(yè)的指責(zé)。針對項目投資風(fēng)險，在本次募集資金到位后，本公司將抽調(diào)具有豐富的經(jīng)營經(jīng)驗的專業(yè)人員，成立專門機構(gòu)對各項投資項目的建設(shè)活動進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，以確保所有投資項目按計劃、保質(zhì)、按期完工，盡快產(chǎn)生經(jīng)濟效益。第七章．市場背景近年來，大學(xué)校園里擁有自行車的同學(xué)越來越多，但隨之而來的煩惱便是：自行車停放在學(xué)校里特別容易丟失；另一方面，自行車零零散散地放在校園里，既影響校園文明，又不美觀，也不方便同學(xué)們使用?；诟纳菩@風(fēng)貌、輔助校園公寓管理和解決同學(xué)們的煩惱并解決大學(xué)生的就業(yè)問題，我們團隊集思廣益，提出了在校園內(nèi)安裝車輛防盜裝置這一創(chuàng)業(yè)項目，項目實施范圍針對各個高校。為方便出行，加強鍛煉，滿足個人愛好，自行車成了校園潮流。然而，由于沒有明確的停車規(guī)則、停車地點、防盜措施，隨意停放的眾多自行車儼然成了急需解決的校園問題。據(jù)調(diào)查，4月 13日成都理工大學(xué)自行車放置情況：地點車輛數(shù)目銀杏食堂5銀杏小吃街18銀杏141銀杏240銀杏34銀杏45芙蓉431芙蓉220芙蓉510芙蓉627芙蓉714芙蓉84芙蓉934教學(xué)樓196教學(xué)樓447教學(xué)樓129教學(xué)樓11操場13珙桐28珙桐414珙桐620珙桐734圖書館39校門口82從表中可以看出，擁有自行車的同學(xué)還是相當(dāng)多的，因此學(xué)校是一個潛力巨大的市場。校園里的自行車主要停放在教學(xué)區(qū)和宿舍區(qū)以及校門口和圖書館，所以我們應(yīng)當(dāng)在這些地點多設(shè)置一些自行車防盜裝置，而其他地方相對的少設(shè)置一些，做到資源合理化利用。自行車的隨意停放，既不方便校友使用，又嚴(yán)重影響校園文明、不益于公寓管理；自行車失竊問題嚴(yán)重，擾亂正常校園秩序，敗壞校園風(fēng)氣。丟車概率統(tǒng)計餅狀圖調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在調(diào)查的182份有效問卷中，%，%，%。以上數(shù)據(jù)表明，校園自行數(shù)量大、管理松弛、安全保障系數(shù)低、丟車率居高不下，統(tǒng)籌規(guī)劃管理的防盜項目將成為客觀環(huán)境的必然需要。在校園內(nèi)安裝車輛防盜裝置是很有必要且有市場前景。就目前成都理工大學(xué)的潛在用戶至少有400位以上，還有一部分同學(xué)會在我們的項目實施后愿意成為我們的用戶。因為我們團隊的項目目前還未有人實施，我們屬于開拓者，因此我們有非常廣闊的市場。等到我們在本校實施后，可以聯(lián)盟其他高校與之合作，在其他高校進行此項目，從而打開其他高校的市場。 我們將從本校校園做起，對運營環(huán)境較為熟悉，且具有足夠的人力、物力、財力，運營簡捷、設(shè)備可長期使用，利于資金積累、拓寬市場。綜上可得，我們將會擁有客觀且持續(xù)的收益?？偨Y(jié)： 騎自行車既方便又環(huán)保，還可以鍛煉身體、方便出游，保護學(xué)子們的自行車安全勢在必行。安裝車輛防盜裝置是一個非常有意義的項目。此舉不僅僅是增加了自行車的安全系數(shù)，更讓校園更加整潔，有利于校園文明建設(shè)。調(diào)查訪問表明，大部分同學(xué)對我們這個項目極力支持，滿懷期待。也有很多同學(xué)表示若校園內(nèi)安裝了車輛防盜裝置，他們愿意購買自行車。在這個競爭的時代，此項目有廣闊而明確的市場，可以在服務(wù)于校園、服務(wù)于校友的同時，名利雙收，且該項目新穎實效，我們應(yīng)快速出擊實施，占領(lǐng)市場，引領(lǐng)潮流。優(yōu)勢(S)劣勢(W)利于校園建設(shè)，加強與學(xué)校合作，獲取政策支持市場前景大為大學(xué)生提供更多就業(yè)機會我們是這個項目的倡導(dǎo)者提供廣告位出租控制成本，定價實惠、穩(wěn)定環(huán)保缺乏經(jīng)驗規(guī)模不完善不專業(yè) 機會(O) 威脅(T)有明確的目標(biāo)人群與市場運作流程清晰簡便，前景開闊1. 缺乏資金2. 來自租車鋪的廉價出租3. 一些校園也正在推行校 園公益自行車四大威脅：供應(yīng)商是我們的產(chǎn)品來源，他們具有設(shè)備價格的談判權(quán)，會使我們的成本變化。這是一個新的行業(yè)，它的產(chǎn)生必然會帶來新的競爭者，他們可能搶占我們的客戶，會對我們公司帶來威脅。提供替代產(chǎn)品的廠商諸如免費借車以及車輛租賃的廠商也會成為我們的威脅。我們的客戶也具有價格的談判權(quán)，他們的意見也必然促使我們改變自行車停放裝置的使用價格。這四方都會使我們公司產(chǎn)生競爭壓力。該項目可采取綠色營銷策略，及能滿足消費者的需求，又易于保證執(zhí)行過程的安全性、持續(xù)性，可滿足顧客的客觀需要與獵奇心理需要，勢必成為校園流行。 目前還沒有其他人在進行這個項目，因此我們團隊處于倡導(dǎo)地位。這讓我們的項目顯得更加獨特而有新意，無論從實效性還是從滿足廣大學(xué)子的好奇心出發(fā)，該項目都充滿誘惑。這讓我們更有信心與決心去做好這個項目。校園文明建設(shè)需要我們這個項目，廣大學(xué)子的自行車安全正等著我們，為響應(yīng)客觀環(huán)境需要，該項目應(yīng)隆重推出。 我們的項目在各大高校都有通用性、時效性、公益性以及盈利性，因此高校校園是一個巨大的市場，充滿潛力，具有廣闊的前景。此項目一經(jīng)實施，必然會帶來巨大反響，各大高校會積極響應(yīng)配合。一方面可以構(gòu)建和諧校園，另一方面可以為更多同學(xué)提供創(chuàng)業(yè)就業(yè)機會提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情及創(chuàng)業(yè)信心。我們將在成都理工大學(xué)初步實施，然后聯(lián)盟各大高校，拓寬市場，逐步擴大規(guī)模，不斷完善。我們公司在西南地區(qū)高校中推行刷卡式自行車停泊器是首例，市場空白，沒有顯性競爭者，我們公司屬于主宰型公司，有廣泛的戰(zhàn)略選擇余地。公司以市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略為核心，擴大總需求，保護現(xiàn)有市場份額，擴大市場份額。產(chǎn)品生命周期的銷售利潤曲線我們公司的主要業(yè)務(wù)是從廠商購買合格停泊器，并在高校里面進行安裝，維護。屬于服務(wù)類產(chǎn)品，這種產(chǎn)品也是消費者所期待的，有了這種產(chǎn)品，可以大大