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崗位評價指引new(編輯修改稿)

2025-08-30 03:32 本頁面

　

【文章內容簡介】 7891011121314151617181920↑∣∣∣∣根據表AE得到的組織規模∣∣∣∣↓111223322223344323334455433444556677534455566778864455666778899745566777889910108556677888991010111195667788999101011111212106677889910101011111212131311677889910101111111212131314141277889910101111121212131314141515137889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020崗位評價要素一：對組織的影響（1）程度組織的首腦（A 級崗位）公司董事長、總經理對整個組織有影響（B 級崗位）副職+管委會對職能部門/業務單位有影響（C 級崗位）部門負責人、主管對工作領域有影響（D 級崗位及以下）員工專家影響程度1 極小的可以忽略的影響12 小（邊緣/邊界）影響23 有限影響34一些影響某一領域有一些影響45 重要影響某一領域有重要影響56 有限影響主要影響某一領域有主要影響67 一些影響對某一職能部門/業務單位有一些影響78重要影響對某一職能部門/業務單位有重要影響89有限影響主要影響對某一職能部門/業務單位有主要影響910一些影響對組織的業績有一些影響1011重要影響對組織的業績有重要/主要影響1112 受其他組織強烈影響的組織首腦主要影響或擔任組織副首腦1213受其他組織部分影響的組織首腦1314 組織首腦1415 組織首腦及董事會主席15 影響力的定義對組織的貢獻* 有限主要是協調性質小于10% 一些通常為對非直接業績的達成有易于辨別的貢獻 10 20% 重要較顯著，常具有一線或主導性質 20 30% 主要對完成主要業績起到重要/顯著作用大于 30%崗位評價要素一：對組織的影響(2) 1 執崗人從事的工作被主管仔細和持續地控制. 極小影響6 執崗人對職能部門/業務單位的業績的負有有限影響。或執崗人對工作領域有重要影響。 11 執崗人對一個對組織業績有重要影響的職能部門/業務單位負責或執崗人是一個對組織業績有重要影響的專家。 2 執崗人在事先清楚設定的工作框架內活動，工作被主管仔細但非持續地控制。小影響7執崗人對職能部門/業務單位的業績有一些影響。 12 在一個大公司里擔任組織首腦，該組織業績受到總部和/及其他組織的強烈影響（具體的政策、價格、財務戰略、市場戰略等）或執崗人對一個對組織業績（這里組織首腦位于程度13或14）有主要影響的職能部門/業務單位負責或擔任組織副首腦（參見那些處于程度14有組織首腦的組織）3 執崗人對只關主要結果而非細節的受控工作負責。對工作領域有限影響8 執崗人對職能部門/業務單位的業績有重要影響（該職能部門/業務單位至少對組織業績有影響） 13在一個大公司里擔任組織首腦，該組織業績受到總部和/及其他組織的部分影響4 執崗人提出建議及/或擔任對工作領域有一些影響的工作或執崗人擔任對工作領域有些影響的專業工作。對工作領域有些影響9 執崗人對一個對組織業績有有限影響的職能部門/業務單位負責。或執崗人對一些對職能部門/業務單位的業績有重要影響的活動負責（該職能部門/業務至少對組織業績有重要影響） 14 組織首腦（如果組織位于集團公司中，通過董事會戰略研討和泛泛的政策說明的途徑，組織業績可能受到影響。組織也可能接受集團公司的一些服務如財務、人事政策等，但不對組織產生產什么影響）5 執崗人協調、控制或發展對工作領域有重要影響的工作10 執崗人對一些對組織業績有一些影響的職能部門/業務單位或活動負責15 組織首腦及董事會主席崗位評價要素一：對組織的影響(3) 程度1234567891011121314

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