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廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書參考(編輯修改稿)

2025-08-30 04:18 本頁面

　

【文章內容簡介】營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經(jīng)營效率。2．加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對我點產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿意程度。3．創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營范圍的擴大。4．善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。（三）成本核算俗話說的好，“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為50萬元。公司人員經(jīng)過競爭選拔定為8——10人。場地面積：50平方米以上。（四）經(jīng)營障礙1．資金不足導致公司基礎建設落后。2．作為新興的工程咨詢公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。3．公司團隊整體實力需要作進一步提升。4．知名度不高。（五）經(jīng)營資源俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為9．1萬元。人員通過競爭選拔后定為12——13人。場地面積：50平方米左右。第五章公司管理（一）組織結構由于工程咨詢公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調動整個越西縣服務行業(yè)的各方面優(yōu)勢資源。管理部——負責公司內部管理，進度調配，公司發(fā)展規(guī)劃。技術部——土木工程系與新聞傳播系：負責工程設計、工程預決算、打字復印、設計、展示制作。市場部——漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。信息部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取工程管理公司所需的業(yè)務信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。財務部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系：負責公司的財政支出、收入業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。培訓部——合伙公司：負責對公司內部人員的技術和業(yè)務方面的培訓。人力資源部——負責完善公司的人事制度。培訓公司內部人員。（二）人力資源越西縣是個不缺少人才的地方，人力資源充足，有很多大中專生還未就業(yè)，而且工作經(jīng)驗豐富，一進公司就能上手，不用花很多時間培養(yǎng)，為公司發(fā)展節(jié)約了不少成本，也解決了越西縣不少人員就業(yè)。公司在待業(yè)人員中進行擇優(yōu)選拔，保證人力資源的素質。（三）風險分析1．外部風險——有限的資金資源建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足，無法按照預定計劃到位，那么公司將無法運轉建設。所以在資金管理方面務必警惕。——某些主要設備價格的不確定性這包括二手設備來源和價格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡的不確定性。2．市場風險——市場的巨大變化激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對我公司來說，工程咨詢公司越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是工程咨詢在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了。隨著經(jīng)濟發(fā)展，工程咨詢類公司的發(fā)展也日新月異。客戶群體也是千變萬化。——市場的不確定性一開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內接受并委托我公司為之服務，困難還是比較大的。——尋求與其他公司合伙的不確定性越西其他咨詢類公司能否接受我們的合伙計劃，并為我公司提供技術、管理、資金等方面支持困難較大。3．合理性和可實現(xiàn)性選擇工程咨詢公司為創(chuàng)業(yè)項目，首先是我具備多年工程技術管理經(jīng)驗

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