正文內容

果殼網絡項目計劃書(編輯修改稿)

2025-08-30 05:09 本頁面

　

【文章內容簡介】服務轉向整個運營階段的全程動態服務，安全合規性與風險控制同樣受到重視，服務范圍逐步擴大，涵蓋信息安全評估服務、信息安全規劃服務、信息安全方案實施服務、信息安全運維保障服務等。同時大型企業難以應對安全系統的復雜性和實時性要求以及中小企業安全技術人員匱乏的狀況將催生信息安全運維外包服務如安全托管等業務的繁榮。公司擁有先進的技術，絕對的成本優勢，有能力拓展高速增長的國內及國際軟件開發市場，獲得競爭優勢，分享國際經濟一體化帶來的好處；國際經濟一體化為信息交流帶來方便，可持續發展對技術創新的要求為符合這一潮流的高科技軟件技術發展提供良好環境，也為公司將來的進一步發展創造條件就目前國內的現狀來看，各種軟件公司層出不窮，但是基于專業的建筑行業軟件研發公司相對較少，一般都是軟件外包公司來承接類似建設監管系統、大型建筑公司的軟件定制服務，很難對建筑市場的實際運行和監管情況做出合理、科學、高效的方案解決軟件，以提高建筑市場的規范化和科學化。北眾信息技術有限責任公司托于河北建筑工程學院，這一實力雄厚且在北方具有典型代表意義的建筑類高校為基礎。結合公司創始人團隊，對張家口市住房與城鄉建設結合部、中建一局、城市規劃局等建筑及監管單位多年的成功合作，摸索出了一條獨特的為建筑單位和監管部門提供解決方案的信息化道路。無論在軟件落地、方案解決、市場競爭中都經受了嚴峻的考驗，有能力也有實力走出一條屬于自己的企業發展道路。基于目前國內外的現狀及其當前公司的實際情況，公司初步規劃實施三步走戰略：第一步：未來一年內，實現23家落地項目，吸納本地高校在校生及應屆畢業生23人，初步實現企業盈利。第二步：23年內，實現走出張家口，將更多項目和軟件研發落實到河北其它相應區域，吸納35人本地大學生人才，實現企業年盈利50萬元，形成初具規模的張家口市朝陽企業。第三步：35年內，實現企業走出河北，面前全國，基于自身強大的專業特征優勢和河北建筑工程學院雄厚的建筑底蘊，打造屬于企業自身的建筑市場解決方案供應商，形成規模超過100人的中型企業，實現河北省明星企業的目標。5．銷售策略實行“提供高品質產品，實現低交付成本 ”市場競爭戰略；以建筑市場監管系統為拳頭產品，以張家口市場為基地，以河北市場為突破口。建立有效的銷售渠道和強大的銷售隊伍；建立良好的戰略合作伙伴關系，充分利用交通業的市場資源進行相關產品的銷售。2014年在河北市場站穩腳跟，夯實基礎。在河北省科技信息建設的新興市場占有率達到一定的比例。實施“遠交近攻”策略,即積極搶占河北省周邊省市的軟件行業信息化市場，同時對北京、天津等軟件市場進行密切關注。 2015年鞏固公司在河北省軟件市場個別領域的領先地位，新興市場占有一定的比例；在河北市場要占有一定地位，積極開拓華中、華南市場。 2016年進一步完善公司營銷網絡和技術支持體系，確立公司在軟件市場的主導地位。第一步：立足河北，將公司研發的建筑市場監管系統等軟件產品在河北省建筑事業單位行業進行推廣，并挖掘客戶對相關產品的需求。第二步：鞏固公司在河北市場的份額，以建筑市場監管系統為拳頭產品，開拓全國市場。第三步：實施國際化戰略，開拓軟件出口渠道，涉足世界交通信息化市場。豐富公司網站內容，并與交通部的網站相鏈接。通過網頁宣傳、推廣公司的產品及服務，并為客戶提供網上咨詢、網上培訓。建立產品演示中心。在公司內常年設立產品演示廳，以便直觀、形象地向客戶展示公司的產品及其使用功能。建立用戶培訓基地。公司與河北建筑工程學院聯合建立用戶培訓基地，定期為公司產品的用戶舉辦技術培訓，使他們清楚了解產品的特點、性能及優越性，建立起長期的合作關系。與各地企事業單位保持聯系，建立一個對市場、對競爭對手反應靈敏、快捷的信息網絡體系。公司將逐步建立起一支由市場部、駐外辦事處、合作伙伴、市場兼職人員組成的多層次、網絡狀的銷售隊伍，采取“先入為主”的策略盡快占領全國市場。品牌戰略實施品牌戰略，加大宣傳工作和品牌經營力度，擴大“建筑市場監管系統”品牌的知名度和美譽度，使之成為國內建筑信息化領域的著名品牌。“軟件就是服務”的觀念日益深入人心。軟件市場的競爭不再僅僅是軟件產品的競爭，更重要的是服務的競爭。公司將成立“客戶服務中心”，采用網絡遠程監控、現場支持等服務手段，為客戶提供不間斷、全方位的服務，以實現客戶利益的最大化、公司收益的持續性。樹立以“企事業單位”為中心的軟件服務質量觀，在董事會的領導下，高度重視客戶的主體地位，把“一切為了客戶”作為企業的出發點和落腳點。必須致力于開發人的潛能，充分調動員工的積極性和創造性，做到人人關心產品的質量與客戶的維護。產品質量管理應從傳統的“事后評價型”為主轉向“事前指導型”為主，將產品質量問題解決在它產生之前或形成過程之中。使產品全過程特別是主要開發環節始終處于受控狀態。圍繞需求中心任務，對公司各部門的工作進行統籌安排，優化配置公司的人、財、物等資源，建立全面質量管理體系，保證整個系統的有效運轉。開展分項與整體相結合工作管理體制，建設完善市場體制，使工作規范化、科學化、制度化，促進開發、銷售工作的全面提升，并且可以保障產品的層次性、針對性、原始性和真實性。實事求是原則：銷售人員定期并如實地上報工作回顧和工作計劃，客觀地反應客戶、競爭對手及行業等相關信息至公司。績效落實原則：根據銷售人員的工作業績，公司及時地落實相關績效。公平公正原則：公司在各類獎勵機制，如人員培訓計劃、員工晉升計劃等方面要盡量做到公平公正原則。6．企業管理公司以創新精神大膽改革原有的管理模式，打破傳統的勞動分工理論，再造業務流程，結合開放式知識型企業的特點，建立起跨越職能部門界限和以滿足顧客、市場需求為核心的工作團隊，力求實現組織結構的扁平化和柔性化。公司成立了運營管理中心，它既是公司的智囊部門，又是公司實施運營和管理工作的中心。公司

點擊復制文檔內容

畢業設計相關推薦

果殼網絡項目計劃書(編輯修改稿)

現代物流科技與網絡發展項目商業計劃書-資料下載頁

交點網交流網絡平臺項目商業計劃書-資料下載頁

樂飯網絡外賣交易平臺項目計劃書-資料下載頁

網絡營銷計劃書-資料下載頁

網絡餐飲創業計劃書-資料下載頁

網絡營銷計劃書-資料下載頁

互動網絡商業計劃書-資料下載頁

互動網絡商業計劃書-資料下載頁

【創業計劃書】網絡在線制衣平臺創業計劃書-資料下載頁

網絡超市創業計劃書-資料下載頁

火鍋項目計劃書投資計劃書-資料下載頁

【創業計劃書】xx網絡科技創業計劃書-資料下載頁

【創業計劃書】xx網絡服務創業計劃書-資料下載頁

【創業計劃書】網絡步行街創業計劃書-資料下載頁

1組環籌網絡平臺項目計劃書-資料下載頁

果殼網絡項目計劃書-文庫吧

果殼網絡項目計劃書-wenkub

果殼網絡項目計劃書(已修改)

果殼網絡項目計劃書(編輯修改稿)