鋼結構廠房工廠監理規劃(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 監理工程師進行工程量現場核驗量測認定施工單位統計報表的工程量監理工程師簽訂“月工程計量核驗表”和“工程款支付憑證” 施工單位監理單位在監理月報中，填寫經認證的工程量和工程款 報建設單位 投資控制工作要點(1)除施工合同有特殊的要求外，工程量原則上每月計量一次，計量的周期為上月26日至本月25日。 （2）承包單位每月25日前，根據工程實際進度完成情況及監理工程師簽認的分項/分部工程質量認可單，編寫工程量完成清單。 （3）投資控制監理工程師與質量控制監理工程師密切配合，仔細審核工程量，對經監理工程師檢驗，工程質量達到合同、設計及有關要求的，才予計量。 （4）工程計量的依據是施工單位工程量清單、設計圖紙、施工承包合同中有關計量條款及招標投標有關文件等，對于有爭議的工程可采取實測實量的方法。 （5）對某些特定的分部分項工程的計量方法，則由監理工程師、業主代表和施工單位約定或請示工程造價管理部門。 （1）施工單位依據監理工程師批準的工程量，按施工承包合同的規定套用有關定額計算工程款，填寫《工程進度款申請表》報現場專業監理工程師。 （2）監理工程師審核確認進度款應付數量，交由總監代表審核確認后，再由項目總監理工程師簽發《工程進度款審核表》。并同時填報審減量、審核試驗評價，報業主作為支付工程進度款的依據。 工程結算審核 ： （1）設計資料：主要是施工圖及其說明、選用標準圖、圖紙會審紀要、設計變更通知及業主提出由監理、設計單位認可的工程變更。 （2）工程承包合同：主要審核經雙方協商確定的承包方式、承包內容、工程預結算編制原則和依據、費用和費率的取定，使用權工程價款結算方式具有法律效力。（3）裝飾材料預算價格：由于裝飾材料的單價高，對工程造價的影響較大，所以在計算材料費時要掌握“材料預算價格”調整依據，并以現場簽證為準。（4）有關文件：由主管部門頒發的有關工程款結算、材料價差調整、人工費和機械費調整等各種文件。 （1）審查工程量項目的程度，主要是指有無重復計算或漏算項目。 （2）審查工程量的準確性，主要依據工程量計算規則和施工圖進行審查。七、合同管理方案 合同管理的工作任務（1） 根據監理合同的要求，對施工承包合同、材料設備供應合同等的簽訂、履行、變更和解除進行監督根查。（2） 對合同雙方的爭議及時進行調解，并提出處理建議。（3） 確保有效合同的全面履行。 合同管理的工作辦法合同結構圖業 主 設計單位 合同關系 工作關系 監理單位 監理關系 工作關系 施工單位 （1） 弄清合同中第一項內容，明確各方面的責、權、利，正確處理三方關系。（2） 工程實施過程中，有關方出現爭議，工程師將以細節文件資料作為解決問題的依據進行調解，細節文件資料包括：往來文函、會議記錄、建設單位的指示、總監的決定、監理指令、記錄和施工單位的請示、報告及各種報表資料等。（3） 對合同中詞義表達“含混”的字句及時提出正確解釋。（1） 根據有關各方提供的合同副本，了解掌握合同的內容，以便進行合同的跟蹤管理，根查各方執行合同情況，向有關單位及時準確反映合同信息。（2） 現場各專業監理工程師隨時向總監報告工作，準確及時提供有關資料。（3） 將合同執行情況在每月建設監理月報中隨時反映出來。 為了維護業主的利益,保證業主與各方簽定的合同順利履行,避免索賠事件的發生,我公司將努力做好以下工作:(1) 協助業主審查有關合同中有無含混字句及分式不明、責任不清的條款,審查索賠內容是否明確,為做好索賠預控制造條件。(2) 協助業主督促有關各方嚴格按合同辦事，以達到控制質量、進度、投資的目標。(3) 在工程實施過程中，嚴格控制設計變更，盡量減少不必要的工程協商，特別要控制有可能發生費用索賠的工程洽商。(4) 對于有可能發生費用索賠的變更或洽談商，事先要報告業主，在征得業主同意的的前提下，再簽認有關變更或洽商。(5) 在本工程或分部分項工程完成后，及時進行工程決（結）算；本著事實求是的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。八、信息管理方案 信息管理是監理工作的基礎，只有及時準確掌握工程進度、質量、投資等方面的信息才能采取有效措施，控制工程達到目標。我公司從工程信息的收集、整理、傳遞到工程項目監理文件資料的編制建檔等到，已建立了完善的信息系統，并全部采用計算機管理。 信息管理的工作任務 （1）實施最優控制：掌握、分析處理“三大”目標的計劃值與實際值這兩面方面的信息，以便實施最優控制。 （2）進行合理決策：在工程施工招標、施工等到階段，都必須充分收集信息并加以整理，從而作出科學、合理的決策。 （3）協調各方關系：為了保證與工程建設各方的聯系順暢，需要加強信息管理，妥善協調各單位之間的關系。 信息管理措施 （1）工程施工過程中的進度、質量、投資控制均采用計算機進行管理。 （2）專職信息資料管理員負責施工程的信息收集、整理、編目，輸入計算機，對工程進行動態跟蹤，及時進行對比分析。 （3）建立工程所用設備、材料的市場信息管理系統，隨時掌握設備、材料的市場供需情況、價格和價格趨向，以及廠家品牌、質量、服務等情況，為業主決策提供市場信息咨詢。 （4）隨時掌握影響工程投資的各類信息，如政策法規變化、工程變更、會議紀要、補充協議等，并據此對工程進行動態控制。 （5）項目監理部按公司統一規定，每月編制《監理月報》報業主，通報工程建設中的信息。 （6）公司按《監理工作檢查考核管理辦法》，每月對項目部進行檢查，每季進行考核評分，掌握項目監理部監理業務質量信息；同時走訪業主，了解服務滿意程度的信息，據此以制定糾正預防措施，提高服務水平。3．監理工作信息管理流程3．1自上而下的信息流程圖業 主 合同信息 政策法規信息 工程勘察設計信息 材料、設備信息 各種批文信息 進度、質量、投資調度信息建設監理總監理工程師公司 法規、條例信息 計劃投資信息 計劃進度信息 質量調整信息 各種合同 投資調整信息 進度調整信息 材料、設備信息 工程變更信息 索賠處理信息 勘察設計信息 質量信息 材料、設備信息質量控制監理合同管理監理進度控制監理投資控制監理 計劃投資信息 計劃進度信息 質量調整信息 各種合同 計劃投資信息 計劃進度信息 質量調整信息 各種合同 投資調整信息 進度調整信息 材料、設備信息 工程變更信息 索賠處理信息 勘察設計信息 質量信息 材料、設備信息 施工單位3．2自下而上的信息流程圖 施工單位 申請支付款信息 施工組織 工程自檢信息 工程條件 申請追加投資信息 設計組織 工程事故信息 變化信息 工程索賠信息 合同管理監理質量控制監理進度控制監理投資控制監理 實際投資信息 實際進度信息 實際質量信息 合同完成信息 投資對比信息 進度對比信息 工程事故信息 合同與實際 支付款信息 工程條件變化信息 對比信息 質量對比信息公司總經理總監理工程師 建設監理 工作信息 實際投資信息 支付款信息 實際進度信息 實際與計劃對比信息 實際質量信息 工程變更信息 業 主 九、組織協調方案 組織協調的工作任務 組織協調工作是監理工作的一項重要內容，通過組織協調手段，使工程建設各方同心協力，確保工程三大控制目標的順利實現。 組織協調的工作方法（1） 通過預控手段事先確定協調內容和方式。 （2）通過監理組織系統和項目組織系統，利用職責關系，采取書面指令等方式進行協調。 （3）設置專門機構或安排專人進行協調。 （4）組織召開各種類型的會議進行協調。 組織協調的工作內容 （1）協調業主與施工單位之間的關系是監理公司向施工單位通報業主的意愿和要求，調解業主與施工單位之間發生的糾紛和爭議，以確保工程順利實施。 （2）協調業主與設計勘察單位的關系，在業主的授權下向設計單位提出業主對使用功能和對設計的修正意見，協調業主與設計單位達成共識，督促設計單位努力按業主的意愿修正設計并按期出圖。 （3）協調業主與材料、設備供應商之間的關系，在協調工作中貫徹業主的意圖，在材料、設備的質量、數量、規格型號以及時間、價格、運輸等發生爭議時維護業主的利益。 （4）協調設計單位與施工單位的關系，組織圖紙會審、設計技術交底，及時向施工單位下發設計變更指令，協調解決設計單位和施工單位之間發生的分歧。(協調施工單位同質監、市政、消防等部門的工作，有問題盡量提前解決，以保證工程順利實施。十、施工現場旁站監理方案根據建設部對施工旁站監理的要求，針對該工程項目的具體特點制定旁站監理方案，明確旁站監理的范圍、內容、程序和旁站監理人員職責等。用以指導旁站監理工作的開展。凡是需要旁站監理的關鍵部位及工序，監理人員24小時在施工現場跟班監督管理，并做好旁站監理記錄，保存旁站監理原始資料。 旁站監