企業戰略規劃書(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 某與外貿公司的合作發生變化，將使產品出口銷售受到影響，制約公司的進一步發展。5）全球經濟衰退延長——西方主要國家的經濟收縮可能引發全球性經濟衰退，如果世界經濟趨向低迷，增長減緩，新的投資勢必減少，對關節軸承的需求也將隨之減少。第二部分 企業戰略第一節 某的定位企業定位包括企業宗旨、企業價值觀、企業精神和企業口號等。圖為某的企業定位系統。某就是價值和榮譽與員工共謀富裕為股東創造財富為社會創造繁榮與用戶共謀發展求 實奮 進某公司要成為全球特種軸承及相關材料、機械配件的主要供應商圖3 某定位系統圖一、某的宗旨( 某 Mission )某的宗旨是：某要成為全球特種軸承及相關材料、機械配件的主要供應商。某為全球性用戶服務。某的事業域為特種軸承及機械配件產品、相關材料，其核心事業域為關節軸承類產品。二、L S的價值觀( 某 Moral Statement )某的價值觀是：與用戶共謀發展，為股東創造財富，與員工共謀富裕，為社會創造繁榮。價值觀是企業表達其對所擔負社會責任的一種公開承諾。某的價值觀充分地體現在她的社會責任上。對某來說，其存在價值在于，通過全體某人的努力，某要成為她所有用戶的朋友，互利互惠，共同發展；努力使股東的價值不斷增長是某的天職，保證某股東擁有最有價值、最安全的資產；某與員工共榮辱，要使每個員工為自己是某一員而自豪； 某要為中華民族的繁榮和昌盛，地球村文明進步與發展作出自己的奉獻。三、某的企業精神( 某 Spirits ) 某的企業精神是：求實奮進。企業精神是企業員工精神世界的結晶，是企業員工在長期實踐中形成的一種共識的簡潔表達。某的企業精神表明，“求實”是指凡事都要講實事求是，都要扎扎實實辦事，都要尊重客觀規律。面對現實，立足長遠，腳踏實地，堅持說實話、辦實事、求實效?！皧^進”是指凡事都要有奮斗目標，目標無止境；都要奮斗不息，奮斗有希望。奮進才能樹立信心，鼓足勇氣，不畏艱難，勇于開拓。求實為了奮進，奮進需要求實；求實是手段，奮進是目的；求實要有勇氣，奮進須講膽識。某的求實奮進企業精神是建立在創新和團結的基礎上的。因為某的奮進是在創新基礎上進行的，創新是某的生命線；某要奮進就必須團結，樹立群體意識，萬眾一心增強凝聚力。凝聚力是形成活力的基礎，活力是企業適應市場變化的求實能力和企業自我發展的奮進動力的綜合表現。四、某的口號( 某 Slogan )某的口號是： 某就是價值和榮譽！ 企業口號是企業宗旨、企業價值觀、企業精神的升華。某口號表明，某產品要成為顧客最有價值的產品，接受某的服務是一種榮譽。某品牌要成為全球公認的最有價值的品牌之一，使用標識有某商標的產品是一種榮譽。某要成為股東最有價值的企業，能成為某的股東是一種榮譽。所有員工要為某的持續發展添磚加瓦而成為最有價值的員工，能成為某一員是一種榮譽。某的價值和榮譽來自產品性能卓越性、產品質量可靠性和顧客滿意的持久性?！澳尘褪莾r值和榮譽！”的英文表達為：某 mean: Long Standing, Long Safety ,and Long Satisfaction! 第二節 某的戰略目標一、目標體系在“十五”期間或稍長一點時間內某要達成的企業目標包括：1．國內軸承行業地位目標繼續保持國內關節軸承的業界主導地位，擴大圓錐、AG、電機軸承產品的影響力，成為國內軸承行業的小巨人。2005年，某企業集團實現工業總產值78億元，核心企業銷售收入4億元，出口創匯1500萬美元。綜合經濟效益指標居全國同類企業前6位。2．國際軸承行業地位目標某品牌要成為國際著名特種軸承品牌。某關節軸承的國際市場中的占有率要從現在的5%，分別增加到2005年的8%—10%和2010年的10%—15%。第三節某的企業戰略一、某的總體戰略某公司在未來三年或更長一點時間內的總體發展戰略是：“一堅持、二轉化、三實現”——“堅持新優特；相關多元化，組織生態化；實現優、強、大”。某戰略第一層——“堅持新優特”是強調“靠什么發展”（發展所依托的優勢或手段）；某戰略第二層——“相關多元化，組織生態化”是強調“如何來發展”（發展所采取的途徑或路線）；某戰略第三層——“實現優、強、大”是強調“要到達哪里”（所選擇的目標或方向）?？傮w戰略的四個組成部分分別解釋如下：1． 堅持新優特某的“堅持新優特”就是著名戰略管理學家麥可波特提出的四個基本戰略之一——集中差異化戰略。該戰略強調將企業的戰略重點集中到一個相對狹窄的領域上，在這領域中營造出差異于競爭對手的、對用戶極有價值的競爭優勢來（窄覆蓋、高品質）。某從1987年開始實施的“產品特色化和市場國際化”的總體戰略就是屬于集中差異化戰略類型。1992年某經營方針中突出“發揮新優特色”就是集中差異化戰略的一種較確切的表達。某的“堅持新優特”戰略在過去取得了極大的成功，也積淀了許多成功的經驗和做法，形成有利于“堅持新優特”戰略實施的企業文化。實施“堅持新優特”是某實現所選擇新的企業目標和定位的成功之本，必然成為某的新世紀企業戰略的核心性的內容。相關多元化某的“相關多元化”戰略包括兩層涵義：一是強調必須跨出現事業域往外發展，實施多元化經營，以克服原事業域市場容量過小對企業進一步發展所造成的制約；二是某多元化不是一種隨機性的多元化，而是在多元化過程中堅持新事業與現事業域的高度相關性。某的相關多元化是一種以某核心競爭力為圓心的同心多元化。某多元化的方向是其現有核心競爭力能充分發揮作用的領域，或者通過培育、引進和吸收新的關鍵技術來豐富和發展現有核心技術的內含物后能同樣使企業擁有競爭優勢的領域。企業要抓緊獲取能與現有核心技術相兼容的新關鍵技術使某能捕捉更大的市場機會，具有更大的多元化可行空間的選擇。（圖4）對相關度不大的多元化發展市場機會，某堅持一貫的謹慎性做法，必須做更深刻的分析研究，努力把這種多元化發展的風險和對主事業域的負面影響降低到盡可能小的程度。特種軸承減耐摩新材料關節軸承其它機械零部件核心技術其它多元化領域汽車零部件 補充新的關鍵技術圖4 某的同心多元化戰略組織生態化某的“組織生態化”戰略是指某要保持在新世紀企業持續性發展，必須建立生態型的企業模式。構建生態型企業就是要把企業從傳統的由各種“零件”組裝起來、按事先設計出好程序運行的機械體改造成為有生命力的有機體。生態型企業跟一個人一樣，有思想、有個性、有適應力，有進化力。企業的思想就是指導企業行為的、富有遠見和超群脫俗的經營理念；企業的個性不僅表現在企業提供產品和服務具有自己的特色，還表現在企業辦事方式具有明顯的特色；企業的適應力表現企業能自行對環境的變化作出反應，自我調節，適者生存；企業的進化力表現在某能不斷學習，不斷吐故納新，不斷自我完善，不斷朝更高目標、向更高層次發展。生態型企業的構建不僅僅是某的一種戰略實施的保證性對策，而其本身就是某企業的重大戰略之一。當前，某的構建生態型企業戰略的內容包括：通過上市成為公眾擁有公司的股東結構重組；為推進多事業域、多市場域發展相適應的組織結構重組；為適應發展成國際性公司需要的人員結構重組；為實現并保持國際一流公司需要的核心競爭力的要素結構重組等。實現優強大“實現優強大”不僅是某的企業戰略目標，而且更是某的企業戰略的重要內容。“實現優強大”強調在某的發展過程中，發展的質量永遠是處在首位上的。只有“做優”，才能“做強”；只有“做強”，才有可能“做優”；而“做大”是“做優做強”的必然結果。在未來的一段時期內某必須壯大規模實力，但某絕不以犧牲發展的質量來追求規模的擴大。這就要求某必須：在把現有的核心事業域做得更強的同時，開拓新的事業域；在新的領域中要盡快培育技術優勢，形成自己的特色優勢。不能僅僅憑借市場機遇來發展，而是要依靠自身的競爭能力來占領市場；區分好核心性領域和非核心性領域，在公司資源優化配置過程中確保核心性領域的需求；非核心性領域的發展主要依靠外部資源和企業內部暫不屬于關鍵性的資源，不可動用核心性領域的關鍵戰略資源。二、某的核心事業域和核心競爭力戰略選擇（圖5）核心事業域是指企業占主導地位的業務領域。核心競爭力是指企業獨具的，蘊涵于企業內質中的能支持企業長期競爭優勢的能力。它可以是以核心產品形式、核心技術形式或核心運作能力形式出現。某為技術型企業，靠技術創新立業，靠長期堅持培育并最終擁有優于競爭對手的關鍵性的開發、生產技術取勝的。因此，某的核心競爭力是以她的核心技術表現的。當然，這種核心競爭力是跟某的發展歷程（途徑相關）、員工群體（人員相關）、運行模式（機制相關）和企業氛圍（文化相關）等息息相關，沒有這樣的土壤，就造就不了這樣的核心競爭力。1．現有核心競爭力和現有核心事業域某現有核心競爭力是，融入于某企業文化中的，在某發展歷程逐步形成的，為某人共同擁有的，以某管理模式為支撐的，不斷創新的開發、設計和工藝技術為靈魂的關節軸承減摩、耐磨多樣性研發生產技術。某現有核心事業域是，以“優質、多樣性”為特色的關節軸承產品為第一事業域，并開始向其他特種軸承產品延伸，并邁進汽車配件業，為第二事業域的形成開展探索性工作。2．未來35年的核心競爭力和核心事業域選擇某在未來35年要形成的核心競爭力：第一事業域中的核心競爭力——處于國際領先地位的，為某文化包容的，以不斷吸收較前沿的新技術、新材料、新工藝的減摩、耐磨技術為中心的，能提供多樣化產品種的現代機械表面工程開發與生產的獨特技術；第二事業域中的核心競爭力——在關鍵的開發、設計和生產環節上形成優勢技術。某的未來35年核心事業域戰略選擇是，形成并鞏固以“優質、多樣性”為特色的關節軸承為核心產品的特種軸承第一核心事業域，逐步形成具備“高、新、精”特色的相關材料或者汽車零部件為主體機械配件產品的第二事業域。3．未來35年的核心競爭力和核心事業域選擇第一核心競爭力不斷提升，第二核心競爭力形成，構成雙核心競爭力的態勢。某的未來58年核心事業域戰略選擇思路是，在繼續鞏固和強化上述的第一核心事業域的基礎上，形成第二核心事業域。4．非核心事業域的選擇在確有把握的一般性市場機會出現時，可以考慮采用“短、平、快”方式乘機切入，但某在這樣領域主要目標是贏利。但這樣的相關度低的多元化，只限于機械行業，尤其強調的是機械零部件業。同時，這樣新領域的延伸以不與前述的產品域爭奪關鍵戰略資源為前提。也不可進行大規模的投資行動，嚴防產生“專用資產固化”現象的發生。東南汽車在國內市場的良好發展和國際知名汽車制造商欲在福建投資辦廠，為某發展提供了一個難得的機遇。公司應加速已啟動的