正文內容

人力資源規劃操作手冊表格(編輯修改稿)

2025-08-30 08:47 本頁面

　

【文章內容簡介】我們要向標桿企業靠攏。根據企業實際情況，我們制定如下調整目標：部門長5%，主管43%，專員45%，職員7%。那么我們最終的預測數是：部門長（10+5）/2=%；主管（30+43）/2=%；專員（30+45）/2=%；職員（30+7）/2=%。然后用總人數預測值（1374）乘以這個比例，就得出個職位層級預測人數：部門長：103人；主管：502人；專員：515人；職員：254人。各年度人員數同樣運用目標倒推的方法得出。其他的結構預測也可以根據這種方法來進行調整預測。二、人力資源職能規劃主要任務：以員工隊伍的數量和結構為基礎，對人力資源成本進行預算，同時，結合公司人員流動情況，對人力資源配置進行預測；同時根據培訓需求，制訂培訓開發規劃。人力資源成本預算規劃總體思路：結合同行業薪酬數據，根據激勵項目確定的的薪酬分位，再結合各職位（專業）層級員工數量，以及任職資格所要求的能力層級人數，核算未來若干年的薪酬總額，同時根據人數、薪酬總額確定津補貼、福利數額。并結合培訓計劃等確定相應的人力資源成本。（1）薪酬數據調查通過咨詢公司進行調查，獲取行業薪酬數據。（2）確定薪酬分位根據企業的行業地位、地域、盈利狀況等綜合因素，確定企業在同行業中的薪酬分位。（3）預測薪酬總額根據所確定的薪酬分位的具體數據，結合本公司在未來的各職位（專業）層級人員，以及任職資格所要求的人員能力層級人數。核算出薪酬總額的預算值。例如：我們的薪酬分位為50分位，在50分位中，部門長的薪酬為6—15萬/人/年，然后我們根據能力層級比例確定每一個部門長的薪酬數預測值，然后加總，就得到薪酬總額預測值。（4）津補貼預算根據未來的預測人數，確定津補貼的預算值。例如，交通補貼是720元/人/年，2010年我們預測的人數為1374人，那么交通補貼的預測值就為1374*720=989280元。（5）福利預算根據上年薪酬數據預算，乘以相應得福利繳納比例（如公積金企業的繳納比例是10%），即可得到相應的預測數。例如我們預測009年薪酬總額（應發數）分別是1200萬、1800萬，那么2010年的公積金繳納數預測為：（1200/12）*6*+（1800/12）*6*=150萬。保險也是同樣的預算方法。（6）培訓費用預算方法有很多種：一是根據培訓計劃確定培訓預算，二是根據培訓費用占人力資源成本的預測比例進行預測。三是根據歷史培訓費用變化趨勢進行回歸推算。四是根據年培訓費增長率計劃進行推算。（7）數據調整如果要讓數據更加準確，可根據歷史情況對數據進行調整。例如交通補貼與考勤掛鉤，完全用應發數來預測可能不太準確。我們可調查以往的缺勤情況，計算交通補貼應發數和實發數的比例，將歷年的比例進行回歸預測或簡單平均，預測出未來的可能比例，并對數據進行調整。再比如獎金的發放是與績效考核掛鉤結果掛鉤的，僅用應發數來進行預測也不是十分準確，也可以采用類似的方法來進行調整。最后，將各項預測數據加總，即可得到人力資源成本的總預測值。人員配置規劃（人力資源供求平衡規劃）總體思路：根據員工流動情況，編制員工轉移矩陣（馬爾科夫矩陣），結合每年每個層級員工的規劃人數，得出人員缺口數量，并制定相應得招聘對策。（1）員工轉移矩陣的確定根據歷史人員流動情況，崗位設置計劃、企業晉升通道、結合行業特點，編制員工轉移矩陣：員工轉移矩陣職位部門長主管專員職員部門長主管專員職員流出（2）確定內部人員供給狀況根據每一年的預測人數，乘以轉移矩陣中的相應比例，即可得出內部人員供給情況。（3）確定人員缺口根據每一年的預測人數，減去內部人員供給數量，就得到人員缺口數量，這一數量即為需要通過外部招聘來獲得補充的人員數量。具體數據見附件《人力資源供求平衡表》。（4）確定招聘對策根據人員缺口數量，針對不同層級的人員，制定相應的人員招聘對策。常見的對策有：（1）建立激勵機制，減少人員流失。（2）加強人才培養，拓展晉升通道，補充緊缺人才（3）對于高層人員，采用獵頭招聘（4）某些基礎業務，可采取人力資源外包（5）改進工藝、流程，提高效率，增加勞動生產率，緩解對人員的需求（6）對于臨時項目，可憑請咨詢公司或大學專家參與，臨時借腦（7）提前與大學合作，定向培養學生（8）獎勵舉賢薦能，充分吸引人才。培訓開發規劃（1）開展培訓需求調查分析的途徑：公司業務規劃、崗位任職資格評價結果、績效評價結果、工作分析結果、員工個人需求等分析方法：訪談、問卷、資料分析（2）課程體

點擊復制文檔內容

環評公示相關推薦

人力資源規劃操作手冊表格(編輯修改稿)

人力資源部招聘操作手冊-資料下載頁

ibm新奧燃氣控股集團—人力資源規劃操作手冊-資料下載頁

人力資源管理人員操作手冊-資料下載頁

人力資源電子商務訓練平臺操作手冊-資料下載頁

人力資源部招聘操作手冊范本-資料下載頁

人力資源部sop[標準操作手冊-資料下載頁

人力資源部績效管理操作手冊-資料下載頁

人力資源部操作手冊aa-資料下載頁

普聯人力資源管理軟件操作手冊-資料下載頁

高星級酒店人力資源部操作手冊-資料下載頁

企業人力資源管理人員操作手冊☆-資料下載頁

企業人力資源管理人員操作手冊-資料下載頁

高星級酒店人力資源部操作手冊-資料下載頁

中石油cpecc-pmis人力資源模塊操作手冊-資料下載頁

人力資源管理資料大全-績效管理操作手冊-資料下載頁

人力資源規劃操作手冊表格-預覽頁

人力資源規劃操作手冊表格-免費閱讀

人力資源規劃操作手冊表格(存儲版)

人力資源規劃操作手冊表格-文庫吧在線文庫

人力資源規劃操作手冊表格(完整版)