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區衛生健康局20xx年工作總結和20xx年工作計劃(編輯修改稿)

2025-08-30 09:58 本頁面

　

【文章內容簡介】的意識形態工作責任制，加強政治建設和思想建設，堅決維護黨中央權威。開展1次黨組織書記黨建專題培訓，提升系統黨建工作能力。開展學習型黨支部創建活動，拓展黨員教育方式，規范落實“三會一課”等組織生活制度。加強入黨積極分子培養，發展6名新黨員。加強民營醫院黨建指導，扎實推進“兩新”黨建工作，新建1－2個民營醫院黨支部。（二）筑牢“防火墻”，切實落實黨風廉政建設責任制嚴格落實黨風廉政建設主體責任制，制定區衛健局主體責任清單，層層簽訂區衛健系統《落實黨風廉政建設目標責任書》。加強黨風廉政建設教育，每月組織學習黨規黨紀、通報典型案例、開展警示教育，常態化開展黨風廉政建設約談和談話提醒，杜絕苗頭性的問題發生。持之以恒抓好作風建設，開展醫藥購銷領域問題治理專項行動，嚴防違法違紀行為的發生，開展醫療服務質量滿意度測評并進行排名通報，促進醫療機構及時整改測評中存在的問題。強化黨風廉政建設風險點防控，精細化梳理、排查衛健系統黨風廉政建設風險點，制定防控措施，鞏固和健全源頭治理長效機制，進一步堵塞漏洞。強化日常監督和定期檢查，每月底對黨風廉政建設主體責任監管平臺開展檢查，每季度開展落實中央八項規定精神、落實黨風廉政建設責任制工作情況檢查并進行通報。（三）用好“修正液”，積極抓好巡視巡察工作深入落實中央、省委巡視“回頭看”工作，扎實推進區委巡察反饋問題整改，對整改問題實行分類施治，研究制定科學、管用、長效的工作機制，持之以恒抓好整改，進一步鞏固整改成果。深入推進衛健系統延伸巡察，開展對XX社區衛生服務中心、金橋、黃水、彭鎮衛生院的巡察。二、優化資源配置，繪制建設發展“一幅圖”進一步優化醫療資源配置，提高行政許可服務效能，全力推進硬件提升工程，加強衛生人才隊伍建設，打造“15分鐘健康圈”，提高群眾對醫療健康服務的獲得感。（一）科學規劃，合理設置醫療機構編制完成《XX市XX區醫療衛生資源布局規劃（20172035年）》。按照“15分鐘健康圈”合理布局醫療機構；引進四川華西國際醫院、省婦幼保健院、XX京東方數字醫院等精品醫療機構，提供高端服務供給；鼓勵社會資本舉辦優質的二級以上的康復、老年病專科醫院和護理院等符合群眾需要、有市場發展前景的醫療機構。（二）優化流程，提高行政許可服務效能深化“放管服”改革，全面推進醫療機構“多證合一”，實現“一次申請，多項許可”；進一步精簡審批環節、優化審批流程，清理和取消前置條件和證明材料；深入推進“證照分離”工作，開展公共場所衛生許可證告知承諾制、營利性醫療機構設置審批、消毒產品衛生許可優化準入服務。推行醫療機構、醫師、護士電子化注冊工作，確保醫療機構、醫師、護士電子賬戶激活率100%。強化醫療機構審批和校驗工作，嚴把醫療機構科室布局、人員資質、設施設備、就診流程審查關，促進醫療機構依法執業。（三）加快建設，推進硬件提升工程確保區一醫院遷建工程、市七醫院遷建工程、西航港社區衛生服務中心綜合保障用房工程全面完工；力促區婦幼保健院二期、黃甲社區衛生服務中心、精神衛生保健院和遷建公興社區衛生服務中心工程開工建設；啟動區中醫醫院第二住院綜合樓工程和新建西航港第二社區衛生服務中心工程。完成區二醫院、黃甲社區衛生服務中心、金橋鎮衛生院“十三五醫療設備提升工程”。完成17家村衛生站公有化建設。（四）增量提能，加強衛生人才隊伍建設重新核定區一醫院、區中醫醫院、區婦幼保健院衛技人員總量。完善適應行業特點的人才激勵機制。招聘衛生專業人才150名。引進高層次衛生人才20名，其中區一醫院、區中醫醫院、區婦幼保健院要分別引進10名、5名和3名，基層醫療機構2名；培育高層次衛生人才50名。推選5名醫護人員海外研修。建立基層骨干人才庫，啟動基層骨干人才脫產上掛培養工作。加強基層全科醫生培養，開展全科醫生骨干輪訓，各基層醫療衛生單位全科醫生臨床在崗率100%，全科醫生轉崗率達80%。區屬醫療機構在崗人員本科學歷達50%以上，中級職稱34%以上，%以上。積極推薦省市名中醫、學科技術帶頭人及后備人選，力爭進入省專家人才庫12名，入選省中醫藥管理局第六批學術和技術帶頭人1名、后備人選2名，入選省“新時代健康衛士”810名。三、突出統籌協調，下好改革創新“一盤棋”堅持把群眾需求作為導向，用活醫聯體，做實家庭醫生簽約服務，轉變藥學服務模式，落實現代醫院管理制度，強化衛生信息化建設，為群眾提供更加親近、高效的醫療衛生服務。（一）醫聯體建設“活起來”按照“掛牌子、搭班子、建隊伍、強科研”的思路，積極推進華西醫院深度領辦區一醫院工作。助推區中醫醫院成為XX中醫藥大學附屬醫院XX分院。深化區婦幼保健院與華西第二醫院、省婦幼保健院婦幼?？坡撁私ㄔO，重點提高我區婦科和乳腺專科的服務能力；深化市七醫院與基層醫療機構的區域合作，在XX社區衛生服務中心推行醫療質量管理提升和臨床服務示教；深化華西婦兒聯盟工作，至少新增聯盟認證的兒科醫生7人（區婦幼保健院2人，區中醫醫院、區二醫院、公興社區衛生服務中心、黃龍溪、金橋鎮衛生院各1人）；推進川大華西醫院全科聯盟建設，實現基層醫療機構全覆蓋。在醫聯體之間探索12個單病種一體化服務模式，為患者連續性醫療服務。推動區域內醫療資源有效共享，完善各醫聯體內統一用藥目錄，加強上下銜接的用藥管理，強化醫聯體內處方流動。鼓勵民營醫療機構參與醫聯體建設。探索區內醫共體建設。（二）家庭醫生簽約服務“實起來”深入推進家庭醫生網上簽約服務和智能化服務，優化服務流程，實行一站式簽約服務；提高服務效率，推行簽約優先和預約優先，促進醫防融合，實行醫防聯動、同步開展；拓展服務項目，全面開發個性化、定制化有償服務包；提升服務能力，引入更多優質醫療資源加入家庭醫生團隊；創新服務模式，開展民營醫療機構、商業保險機構參與家庭醫生簽約服務試點；提升服務質量，加強督導培訓和績效考核，確保家庭醫生簽約服務群眾滿意率達85%以上。加強家庭醫生簽約服務工作宣傳，確保居民知曉率達80%以上；開展簽約服務進社區、進機關、進學校、進企業、進養老機構活動，努力提高B、C、D類服務包簽約率。（三）藥品保障與藥學服務“連起來”實行以“藥品為中心轉變為以病人為中心，以保障藥品供應為中心轉變為在保障供應基礎上以藥學技術服務、參與臨床用藥為中心”的藥學服務模式“兩個轉變”。做好藥品供應保障，鞏固落實藥品采購“兩票制”，實施基本藥物制度，落實國家組織藥品集中采購和使用試點工作，做好取消醫用耗材加成后的動態監管工作。開展臨床藥學服務，加強醫聯體用藥、慢性病用藥目錄銜接、新版基藥目錄執行、短缺藥品供應保障、重點藥品監控等工作，構建藥學服務體系，加快藥學服務高質量發展。（四）現代醫院管理制度“細起來”以完善醫院管理制度為核心，完善醫院章程，健全醫院議事決策機制，實行區級公立醫院黨委領導下的院長負責制，明確黨委會和院長辦公會的職能、職責，健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度。以醫療質量安全核心制度為抓手，健全醫療質量安全管理工作制度，落實醫療

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