小型農田水利重點縣竣工驗收報告(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 案工作目標，具體分工，責任落實到人，形成了較健全的工程檔案管理體制。四、項目管理（一）、機構設置及工作情況一）、項目法人機構設置及工作情況根據項目法人負責制的要求，橫扇鎮人民政府上報了《關于設置小型農田水利重點縣是建設項目法人的申請》，2010年11月2日，吳江市財政局、吳江市水利局批復，同意 “吳江市橫扇鎮農業服務中心”為吳江市2010年小農水建設橫扇區的項目法人，行使項目法人的職責，負責工程項目建設管理。法人代表為江獻明，吳險峰為技術負責人，朱根華為財務負責人。主要有以下部門：政策組、工程組、財務組、綜合組。二）質檢單位蘇州市水利水務工程質量監督站負責重點縣工程質量監督工作。工程實施期間，多次到工地開展質量監督活動。三）設計單位江蘇省水利勘測設計研究院有限公司承擔橫扇項目區施工圖設計。四）監理單位江蘇省水利工程科技咨詢有限公司負責吳江市2010年度重點縣項目工程監理。本著“精干、高效”的原則，監理單位成立了項目現場監理部，配備總監一人，監理工程師一人、監理員一人，實行項目總監負責制，明確分工，各負其責。五）施工單位施工單位共兩家，本工程項目施工由吳江市土石建筑工程公司負責。在工程實施過程中，施工單位根據工程的施工特點和管理目標，成立了施工項目部，實行項目經理負責制。項目部監理健全組織體系，配備了專職施工員、材料員、質檢員、測量員、安全員和食堂管理員等人員，同時加強人員培訓，保障了工程項目保質保量完成。六）檢測單位受項目法人委托，蘇州市水利工程質量檢測中心有限公司負責工程實體質量檢測，嚴格控制工程實體質量和外觀質量，并出具檢測報告。（二）、主要項目招投標過程橫扇區小農水工程項目委托江蘇省鴻源招標代理有限公司進行招標工作，先在吳江市住房和城鄉建設局網上發布公告，資格預審符合要求的有，吳江市水利市政工程有限公司、吳江市松陵水利工程隊、吳江市土石建筑工程公司為入圍單位，根據擇優選擇的要求，評標委員會最終確定吳江市2010年中央財政小型農田水利重點縣（橫扇區）工程項目由吳江市土石建筑工程公司中標承建。由于吳江市2010年中央財政小型農田水利重點縣（橫扇區）工程項目作為中央財政和省財政補貼加地方配套項目，有著時間緊、要求高等特殊情況，且符合直接發包的其他要求，故監理單位采用直接發包的形式，確定江蘇省水利工程科技咨詢有限公司為吳江市2010年中央財政小型農田水利重點縣（橫扇區）工程項目的委托監理人。（三）、工程概算與投資計劃完成情況工程概算一）、批準概算根據省財政廳、水利廳《關于下達2010年中央財政小型農田水利設施建設補助專項資金的通知》（蘇財農[2010]209號）文件核定吳江市2010年度重點縣項目工程概算為3607萬元。吳江市財政局、吳江市水利局《關于下達2010年度中央財政小型農田水利重點縣項目配套資金的通知》（吳水發[2011]59號）分配資金如下：同里項目區748萬元，震澤項目區1504萬元，其中橫扇項目區為1355萬元。二）、實際完成投資2010年度吳江市中央財政小型農田水利重點縣（橫扇區）。年度計劃安排橫扇區小農水工程項目年度計劃安排全部按照上級主管部門的年度計劃下達計劃實施工程實際施工。投資來源、資金到位及完成情況橫扇區小農水工程項目總投資1355萬元，其中中央財政為300萬元、省級財政為376萬元、縣及縣以下財政為679萬元。（四）、合同管理2010年12月22日簽定施工合同協議2010年12月18日簽定水利工程施工監理合同2010年12月22日簽署設計合同協議。設計合同金額為260196元，監理合同金額為280000元，施工合同金額為13176515元。項目建設處還與鴻源招標代理有限公司簽訂了招標代理合同，以及與施工單位簽訂了工程廉政合同和安全生產合同。 合同簽訂后，各方均嚴格按照合同行使權力、履行義務，嚴格執行合同、兌現合同。設計單位按照設計合同完成了設計及其他任務，監理單位按照合同規定，在授權范圍內完成了監理任務，施工單位按照施工合同完成了建設任務，工程質量滿足合同和設計及規范要求。 （五）、材料及設備供應橫扇區工程項目所用材料及設備均由承包人采購，施工單位所用材料和設備由施工單位提供質保單或合格證明材料，并須有經相應資質檢測單位檢測或抽檢的材料試驗、試配報告，由建設單位和監理單位聯合采用合格驗收的方式驗收，真正做到保質保量。（六）、資金管理與合同價款結算本工程項目資金來源有中央財政、省財政和地方配套資金組成。為規范資金的使用和工程結算，我公司制定了關于工程計量值的管理辦法，對工程家挎包的結算方式作了明確規定。價款結算嚴格按照“承包人→監理→業主→局分管領導→局領導”程序執行，做到了層層把關，效果良好。第一次付款：當承包人完成的工程量經監理和業主審核后達到總工程量的50%后，支付30%合同價款；第二次付款：當承包人完成的工程量經監理和業主審核后達到總工程量的80%后，再支付20%合同價款，即支付至合同金額的50%；第三次付款：當承包人完成全部合同工程量，合同工程通過完工驗收后，再支付20%合同價款，即支付至合同金額的70%；第四次付款：工程結算審計結束，項目竣工驗收通過后，支付至工程審計金額的90%；第五次付款：其余10%的審計金額在項目竣工驗收合格之日起期滿一年付清。到完工驗收時所有工程項目無工程款拖欠情況，全部按照合同條款規定的方式方法計量支付。五、工程質量（一）、工程質量管理體系和質量監督 工程項目開工以來，我單位始終將工程質量控制作為建設管理工作的重點，實施多種行之有效的質量管理辦法和措施，取得了顯著的成績：（1）實行項目業主負責、建立控制、承包人保證、政府職能部門監督“四位一體”的質量控制機制；（2）業主、設計、監理、施工四家參見單位監理并健全各自的質檢機構，努力完善質量保證體系，是質量管理形成制度化、規范化、科學化的良好態勢；（3）通過召開“質量專題會議”、“工地例會”，組織施工質量大檢查等措施，促進工程質量再上新臺階。①施工單位質量