市政道路監理規劃(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 （5）所有設備，在安裝前按技術說明書的要求進行質量檢查。（6）分部工程的中間驗收，由總監理工程師負責組織編寫質量評估報告，并報公司副總工程師審批。同時，審查承包單位填寫的驗收申請表，并附上有關技術資料，合格后會同建設單位，承包單位、質檢站履行正式驗收手續。（7）單位工程竣工后，審查承包單位提交《工程質量報驗單》及《施工承包單位申報表》，總監理工程師負責組織編寫《質量評估報告》，并組織監理人員和承包單位對工程進行初檢，逐項檢查擬申請竣工工程的內業技術資料及工程完成情況。如不具備驗收條件，書面通知承包單位進行整改，并跟蹤驗證。（8）承包單位整改并自檢合格后，項目監理部組織建設單位、承包單位、質檢站和設計單位對工程質量進行驗收檢查。經驗收確認合格，由項目監理部簽發《竣工移交證書》，工程進入保修階段。（9）監理工程竣工交付使用后，總監理工程師組織編寫《監理工作總結》報送建設單位。（10）質量管理程序流程圖：按要求填寫各欄目并必須附上；施工組織設計、施工工藝、進度計劃；工人與技術工人數量；機械品種、型號、數量；材料到場情況；各種施工材料出廠合格證及復試報告；施工安全措施；分包人的資格證書；填寫開工申請單承包商開 不審核開工申請單監理工程師 同 工 意 申 同意簽發開工令總監理工程師 請每道工序完工后不合格根據規范、合同要求進行自檢、互檢、專檢承包商 進整改通知 入合格填報質量評定表、驗收通知單承包商 工 下 序 道 進行質量檢查，填寫質量驗收單監理工程師 驗 工 收 不合格 合格 序 單項工程已完 整改通知根據規范、合同要求進行自檢、互檢、專檢 承包商 單合格 項填報質量評定表 承包商 工 程進行外觀檢查實測實量和內業資料檢查匯總質量驗收單監理工程師 驗 不合格 簽認中間交工證書總監理工程師 收計量 可編輯修改。（9）隱蔽工程檢驗流程分包施工單位驗收、認可 申報 申 報 否監理工程師復驗簽證 可隱蔽工程驗收（10）主要設備訂貨監理程序流程圖施工承包商提出訂貨申請 否 申 報 否現場有關專業監理工程師審查或會同有關方面進行訂貨考察提出初步意見與設計單位商量與業主商量 研究 研究 可項目總監理工程師審核 否 可批準施工承包商訂貨（11）工程主要物料供應管理程序流程圖料源自檢記錄供應商或承包商廠商質保書。試驗報告或準用證 重 選 材送材料報驗單及樣品供應商或承包商 源監理試驗工程師審核監理試驗工程師審批材料進入施工現場 承包商供料 供應、承包商交接、計量并按規定抽檢、監理簽證按規定自檢承包商監理現場進行抽樣檢測報監理專業工程師審批 不合格 合格通知停止使用、運出現場或降級使用繼續使用（三）工程進度控制：工程進度控制是依據建設工程施工合同所約定的工期目標，在確保質量和安全的原則下對進度實施的控制。監理工程師審核施工總進度計劃，季、月度進度計劃，審核的主要內容：（1）審核承包單位編制的工程項目施工總進度計劃，全面分析承包單位的施工總進度計劃的合理性和可行性。（2）審核施工單位提交的分項或階段施工進度計劃，是否符合總進度計劃的安排要求。（3）審核材料、構配件及設備的采供計劃，是否滿足施工進度計劃要求。經審核的施工進度計劃，由總監理工程師批準實施，并報送建設單位。工程進度檢查與監督：（1）在計劃實施過程中，監理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監督，對實施情況做出記錄。（2）根據檢查結果尋計劃進度與實際進度差異每月進行評價與分析。（3）當施工進度計劃在實施中發生較大偏差時，責令承包單位立即針對存在問題和原因采取措施，監理工程師進行跟蹤監督。發現工程進度嚴重偏離計劃時，總監理工程師組織召開現場協調會，研究應采取的措施。6．進度控制工作流程內容應附有：1． 主要勞動力計劃2． 主要材料進場計劃3． 主要機械設備進退場計劃4． 施工準備工作計劃5． 臨時設施，臨時占地計劃6． 現金流量計劃業主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總進度計劃 不上報監理工程師 同